5000贊來的太快，就像龍捲風。寫了很久，在這兒認真還真能收穫驚喜吶。期待更多盆友認識到閱讀的侷限，破除書籍迷信。
=============跑偏的分割線=============
最近很不認同知乎上，一些認爲讀書能解決關鍵問題的看法。就着這罐果香濃郁的2013年產可樂，正經回答一次。當然我也準備好跑題了。稍長，不以推書爲目的，要書的直接滑到最後。
在回答之前，我要引用一些名人名言，以壯聲勢：
1）所有不成體系的書籍推薦，都是耍流氓 - 馬克·吐溫
2）任何以爲讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive - 雷鋒
3）只收藏、不點讚的同學，人心都是肉長的...地主家也沒有餘糧呀...額，我的意思是，不讚不是中國人，麼麼噠- 彼得·德魯克
一、
作爲一個管理工作從業以及圖書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大體以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）爲開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數數的器官肯定不夠用。
如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。
而真正想了解或者掌握管理學，不是在牀上、辦公室搞一搞就能解決的（好像怪怪的）。
德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐——當你實在要給德老一個具象，請想象賣炸雞那個老爺爺，雖然他其實更神似韋爾奇——這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他的說法是“槍桿子裏討工資”。
再舉個栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創造生命大和諧的技能，不是你看幾TB「東熱」就能嫺熟的，首先，你得有個媳婦兒。
嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
二、
爲了防止世界被破壞、爲了維護答案不被摺疊，必須得回答理論學習的問題：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。
理論習得的方法很多，最常見是教學和讀書。教學在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。
在管理學的體系化結構之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶着“長青”、“經典”、“必讀”、“XX推薦”、或者“XX大學不可不讀” 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這夥二道販子，爲了賣書，是什麼都幹得出來的。
反對理由很簡單，因爲成本高、而收益極低：
① 推薦的書單質量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經典”書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要麼是書不好，要麼是書白看了，要麼是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。
② 閱讀的時間成本很高。比如這個問題下的其他答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領會”......那我覺得是時候談談世界和平的問題了。
③ 理論沒有統一性，都是一家之言。如 @warfalcon 所說，各種書架上的管理學著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導致真氣不暢，頭腦中出現無數個小人，他們互相打架，最後打殘的是讀者的腦子。結果可以預見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。
三、
實在選了“讀書”這條看起來省事、實則無法預期的道兒，破題之法在哪裏呢：
1. 你一定要讀上幾本學院派的經典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結構。
閱讀質量已被驗證、集大成而又非常入門的作品，將管理的發展史、體系、脈絡捋一遍，建立知識基礎和框架。我再次強調，【不考慮成本、推薦5本書以上的行爲都是耍流氓】。你看我，就只會推薦 4 本：
2. 丟棄碎片式的學習，劃分出專門的時間。買紙質書，寫讀書心得。
認識某知名數據庫企業的中國區HRD，非常認同他的一個觀點，大體是“工作之後，還能潛心去讀專業書、寫筆記，這是一種競爭力”。在信息過載的時代，我認爲能拋棄無用的信息流，專心去提升核心實力，真的非常cool，俗稱高冷。
爲什麼說要買紙質書，倒沒有矯情的書香情結。以上著作都算大部頭，用閱讀暢銷書的方法肯定跟沒讀一樣，碎片式、隨意式的做法太喪失了，所以我反對在任何數碼終端上閱讀專業書籍（包括Kindle），一不能專注，二不便做筆記。
另外就是技術原因，圖形基本看不了就不說了，用6、7英寸的電子屏閱讀16開本設計的圖書，你...你...你眼睛是親生的麼？
3. 控制節奏，不以“讀完”爲目的。
我反對任何給自己設定讀書數量的行爲，最破壞 reading 樂趣的，莫過於此。許下一年讀50本以上書籍的同學，出門左轉，書攤上留幾手等着給你打分呢。至少管理學的書籍，我不許你這麼看。
4. 當你按照以上方法，專注而有質量的建好了管理學的基礎架構，並且深刻認同【任何以爲讀讀書就能洞悉一門學問的，都too simple，sometimes naive】，我確信你不會迷失在管理學的星辰大海中了。這時候，請策馬揚鞭，尋找更細節、更豐滿的書籍去充實管理學的骨架，去形成自己的管理價值觀，去訴諸實踐。
而管理的實踐，場景之多，我覺得尚無把握去說上一說。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班級管理；③ 戶外活動管理；以及最典型的；④職業/工作管理。
感謝閱讀。除了前面提到的4本著作（管理學，組織行爲學，營銷管理，人力資源管理），如果一定要拿肥皂 逼答主再推薦一本，我會說： Let there be 「傑克·韋爾奇自傳」。他確實踐行了管理的實踐，是我所在領域從業者的標杆。
回答可能會有些文不對題，年初的時候看過一本《管理的常識》裏面推薦了一些書籍，可能會對你有所幫助：
管理類圖書無窮無盡，光是經典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是隻摸到象的一部分，然後開始誇誇其談。同時管理中的很多理論和看法都存在着衝擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點
這本書試圖從整體和常識角度出發來解釋一下什麼是管理，把管理分解：激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述。儘可能把管理理論和實踐經驗整合在一起，本書的作者是《華爾街日報》的副總編，運用在《華爾街日報》中瞭解和學到的東西進行分享。
書中每一章後面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學的知識樹。不管你處在什麼程度，看完之後都能從中學到些東西。
本書最後頁給出一些實用建議做爲本書的結尾：
當我們向《華爾街日報》CEO聯合會成員讀過的最好管理學書籍是什麼，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預見也不能預測的“黑天鵝事件”。沒有某種知識或學習能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識的事情一樣重要了。
保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應對新的威脅與挑戰的時候快速重新定位。你必須隨時做好準備，比以往更頻繁地重新評論評估你的使命、戰略和目標，以便適應不確定的、變化中的環境。
獲取大量數據：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味着你需要尋找新鮮的信息、數據和智慧。你需要效仿寶潔產品的最普通的家庭婦女進行交談以獲取信息。
稍微謙虛一點：管理者不能假定自己知道了答案--因爲十有八九，他們並不知識。你需要樂於傾聽你的員工、顧客、供應商以及任何比你更接近市場的人告訴你真相，即便是這個真相有些殘酷。
交流：把頭埋在沙子裏，只重視內部運營而忽視與外界交流的時候已經過去了。批評會很多，你要學會團隊你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關者來生存和發展。你不得不學會多交流。
爲所有事項做計劃：人們只關注自己瞭解的事情是很自然的，但是結果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“
。隨着不確定性的增加，誰能預見那結不可能發生的事，誰就佔得了先機。手上持有一些現金和其它資源以預防緊急情況的發生將變得越來越重要。
要積極主動：要到問題要出現時，不要等待--等到它真正發生就已經晚了，你要做好快速反應的準備。
堅持坦誠、率真：要在一個不確定的、快速變化的環境中取得成功，公司裏同時之間坦誠相待是非常關係的。沒有時間去處理那些人們日常爲了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小謊。每一個都需要始終清楚公司的狀況。
保持參與度：現在，躲在你的辦公室裏進行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是爲了增加他們的信心，部分爲是爲了彙集必須的集體智慧。
讓你的公司是平的：新世紀到來之前這可能僅僅是個好的想法，但現在則成了企業能否制勝的關鍵。多層級的組織架構會讓你的行動緩慢，也沒時間對突發事件做出反應。
交叉訓練你的才能：好的管理者已經很多年不在自己的公司裏劃分區域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應任何需要他的崗位，而不是隻完成某種狹隘的任務。
評估你的團隊：經濟環境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會留下那些不努力工作的員工。你需要定期評估你的團隊，確保激勵和提拔那些表現出色的員工，並儘快處理掉沒有爲企業作出貢獻的員工。
運用你的判斷力：你的常識遠遠強過一支搞計算機數據模型的博士生團隊。你不需要成爲金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲蓄的人發放房屋貸款，僞造顧客的收入證明以及發放兩三年後膨脹到借貸無法償還的貸款並不是好事。這次金融危機中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識的人，而不是遵循了風險控制模型的人。
理了一下書後面的擴展閱讀書目（由八百步整理）：
*【Ch.1：管理】
1. 弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你瞭解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。
(http://book.douban.com/subject/4543219/)
2. 彼得·德魯克著，《管理學》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的箇中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕鬆，但你可以從中找到許多後繼管理大師“新”觀點、“新”發現的源頭。
3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成爲領導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
(http://book.douban.com/subject/2350023/)
4. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認爲，自己的商業研究同行只專注於研究大公司的CEO們面臨的挑戰，而這部分人其實只佔管理者羣體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。
(http://book.douban.com/subject/3793651/)
5. 史考特·亞當斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作爲一名經理，什麼是管理的禁地。
(http://book.douban.com/subject/2047698/)
*【Ch.2：領導力】
1. 吉姆·柯林斯著，《從優秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團2001年版。一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特徵。
(http://book.douban.com/subject/4075835/)
2. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領導者》，哈佛商學院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做纔能有效地激勵他人。
(http://book.douban.com/subject/1698129/)
3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領導力》，哈伯·柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領導力的經典著作，很值得一讀。
(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?)
4. 傑弗裏·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領導者在事業危機之後如何觸底反彈》，哈佛商學院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領導者如何從岌岌可危的事業困境中掙脫並恢復過來。
(http://book.douban.com/subject/2189469/)
*【Ch.3：激勵】
1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導，不需要被強迫工作。
(http://book.douban.com/subject/3024168/)
2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經典》，1960年以《優心態管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應用於管理學的實踐，別具意義。
(http://book.douban.com/subject/1600381/)
3. 特雷西·基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對“人們爲何會在工作中獲得滿足感”這一問題給出了複雜的解釋。
(http://book.douban.com/subject/6851207/)
*【Ch.4：員工】
1. 傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風格貫徹始終。他因書中的一些觀點而被《財富》雜誌評爲“世紀最佳管理者”。
(http://book.douban.com/subject/1313124/)
2. 傑克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《傑克·韋爾奇自傳》，華納商業圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗。
(http://book.douban.com/subject/1159949/)
3. 《哈佛商業評論：人才管理》，哈佛商業出版社2008年版。以“人才管理的關鍵挑戰”爲主題的一系列優秀文章的合集，從如何保持最出衆的“A類”員工的生產力，到如何管理“中年期”員工，應有盡有。
(http://book.douban.com/subject/3849899/)
*【Ch.5：戰略】
1. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經典著作。
(http://book.douban.com/subject/1949420/)
2. 傑佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊子包含了好的任務描述範例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務描述，這是本不錯的指導書。
(http://book.douban.com/subject/1252312/)
3. 邁克爾·波特著，《競爭戰略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最爲重要的商業著作之一。
(http://book.douban.com/subject/1435909/)
4. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍海戰略》，哈佛商學院出版社2005年版。如果認爲波特的書跟不上當今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。
(http://book.douban.com/subject/1318427/)
5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學教授，這是一本論述如何將戰略付諸行動的傑出作品。
(http://book.douban.com/subject/2778755/)
6. 羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓著，《戰略中心型組織》，哈佛商學院出版社2001年版。這是一本關於戰略實施細則的著作，教會你如何運用“平衡計分卡”。
(http://book.douban.com/subject/3238724/)
*【Ch.6：執行】
1. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執行》，皇冠商業出版社2002年版。博西迪講求實際的風格，輔以查蘭的分析，讓本書成爲該領域最暢銷、最有權威的著作。
(http://book.douban.com/subject/1031207/)
2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈爾曼、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領域接近一種萬靈藥。
(http://book.douban.com/subject/4085116/)
3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經典著作。
(http://book.douban.com/subject/1022541/)
4. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。
(http://book.douban.com/subject/1082725/)
*【Ch.7：團隊】
1. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作。
(http://book.douban.com/subject/1063226/)
2. 阿蘭·科恩和大衛·布萊弗德著，《沒有權威的影響》，約翰·威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學術性的著作。
(http://book.douban.com/subject/2192889/)
3. 湯姆·肯德里克著，《沒有權威的結果》，美國管理協會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進展。
(http://book.douban.com/subject/6914307/)
4. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。
(http://book.douban.com/subject/5287474/)
*【Ch.8：變革】
1. 克萊頓·克里斯坦森著，《創新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當代最重要的商業圖書中，克里斯坦森向我們展示了爲什麼如此之多的公司不能適應科技的進步。
(http://book.douban.com/subject/4243770/)
2. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學院出版社1996年版。科特爲大公司實施變革提供了非常實用的指南。
(http://book.douban.com/subject/1001154/)
3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團2002年版。IBM公司進行的當代最大的商業轉型內幕。
(http://book.douban.com/subject/4178327/)
4. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《遊戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啓發性的管理風格很值得一讀。
(http://book.douban.com/subject/3293444/)
5. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經濟學》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那麼你會覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關於未來的重要問題也值得你關注。
(http://book.douban.com/subject/2265341/)
6. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學院出版社2007年版。哈默是我們這個時代最具創造力的管理學者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實踐。
(http://book.douban.com/subject/3032780/)
*【Ch.9：財務常識】
1. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會計學基礎》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會以清晰、一貫的方式教會你會計的基本概念。
(http://book.douban.com/subject/1910216/)
2. 《經理人百寶箱》，哈佛商學院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級讀本，其中有關於財務工具的很棒的一章。
(http://book.douban.com/subject/2227964/)
*【Ch.10：走向全球化】
1. 托馬斯·弗裏德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可讀性很強，充滿了關於全球化進程的奇聞軼事，但他傾向於誇大其詞。
(http://book.douban.com/subject/1867642/)
2. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝於全球化時代》，哈佛商學院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據表明世界還遠不是平的，也不會很快變成平的。
(http://book.douban.com/subject/4738432/)
3. [日] 大前研一 著，《全球新舞臺》，沃頓商學院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對於想搞清楚如何進行管理的人來說，缺乏實用價值。
(http://book.douban.com/subject/1976513/)
*【Ch.11：道德】
1. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細節，書很厚但讀起來令人警醒。
(http://book.douban.com/subject/1876414/)
2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團2003年版。哈佛學者指導你把道德因素納入決策過程。
(http://book.douban.com/subject/1142209/)
3. 艾倫·默裏著，《董事會裏的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。本書講述了2002年的公司醜聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作。
(http://book.douban.com/subject/2223933/)
*【Ch.12：管理你自己】
1. 彼得·德魯克著，《管理學》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關於如何管理自己以及如何管理你的老闆的論述與此後發表的作品一樣出色。
(?)
2. 布魯斯·圖爾幹著，《做老闆，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。一本指導你做好管理者的實用指南。
(http://book.douban.com/subject/2183107/)
3. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老闆》，柯林斯出版公司2008年版。可以只爲了樂趣來閱讀此書，他會告訴你，你不是惟一一個擁有壞老闆的員工。
(http://book.douban.com/subject/2781676/)
4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·裏特著，《好員工不一定是好老闆》，海珀裏恩出版公司2007年版。這本書探討了爲什麼自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成爲好的管理者。
(http://book.douban.com/subject/4359584/)
5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業圖書2004年版。女性在職場易犯的101個錯誤——一本對於想在男性化的職場中生存和發展的女性來說非常有價值的讀物。
(http://book.douban.com/subject/5346342/)
除了上面這些著作，強烈推薦去閱讀彼得·德魯克的全部著作。
補充一下：這本書的書單更適應中高層，對初級管理者不太適用。
如果只是一、二本的話，優先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
http://www.write.org.cn/peter-drucker-effective-manager-mind-map-reading-notes-1.html
彼得德魯克《卓有成效的管理者》讀書筆記思維導圖（1）![]()
清晰大圖和源文件請點擊鏈接查看和下載顯示全部
管理類圖書無窮無盡，光是經典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是隻摸到象的一部分，然後開始誇誇其談。同時管理中的很多理論和看法都存在着衝擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點
這本書試圖從整體和常識角度出發來解釋一下什麼是管理，把管理分解：激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述。儘可能把管理理論和實踐經驗整合在一起，本書的作者是《華爾街日報》的副總編，運用在《華爾街日報》中瞭解和學到的東西進行分享。
書中每一章後面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學的知識樹。不管你處在什麼程度，看完之後都能從中學到些東西。
本書最後頁給出一些實用建議做爲本書的結尾：
當我們向《華爾街日報》CEO聯合會成員讀過的最好管理學書籍是什麼，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預見也不能預測的“黑天鵝事件”。沒有某種知識或學習能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識的事情一樣重要了。
保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應對新的威脅與挑戰的時候快速重新定位。你必須隨時做好準備，比以往更頻繁地重新評論評估你的使命、戰略和目標，以便適應不確定的、變化中的環境。
獲取大量數據：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味着你需要尋找新鮮的信息、數據和智慧。你需要效仿寶潔產品的最普通的家庭婦女進行交談以獲取信息。
稍微謙虛一點：管理者不能假定自己知道了答案--因爲十有八九，他們並不知識。你需要樂於傾聽你的員工、顧客、供應商以及任何比你更接近市場的人告訴你真相，即便是這個真相有些殘酷。
交流：把頭埋在沙子裏，只重視內部運營而忽視與外界交流的時候已經過去了。批評會很多，你要學會團隊你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關者來生存和發展。你不得不學會多交流。
爲所有事項做計劃：人們只關注自己瞭解的事情是很自然的，但是結果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“
。隨着不確定性的增加，誰能預見那結不可能發生的事，誰就佔得了先機。手上持有一些現金和其它資源以預防緊急情況的發生將變得越來越重要。
要積極主動：要到問題要出現時，不要等待--等到它真正發生就已經晚了，你要做好快速反應的準備。
堅持坦誠、率真：要在一個不確定的、快速變化的環境中取得成功，公司裏同時之間坦誠相待是非常關係的。沒有時間去處理那些人們日常爲了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小謊。每一個都需要始終清楚公司的狀況。
保持參與度：現在，躲在你的辦公室裏進行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是爲了增加他們的信心，部分爲是爲了彙集必須的集體智慧。
讓你的公司是平的：新世紀到來之前這可能僅僅是個好的想法，但現在則成了企業能否制勝的關鍵。多層級的組織架構會讓你的行動緩慢，也沒時間對突發事件做出反應。
交叉訓練你的才能：好的管理者已經很多年不在自己的公司裏劃分區域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應任何需要他的崗位，而不是隻完成某種狹隘的任務。
評估你的團隊：經濟環境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會留下那些不努力工作的員工。你需要定期評估你的團隊，確保激勵和提拔那些表現出色的員工，並儘快處理掉沒有爲企業作出貢獻的員工。
運用你的判斷力：你的常識遠遠強過一支搞計算機數據模型的博士生團隊。你不需要成爲金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲蓄的人發放房屋貸款，僞造顧客的收入證明以及發放兩三年後膨脹到借貸無法償還的貸款並不是好事。這次金融危機中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識的人，而不是遵循了風險控制模型的人。
理了一下書後面的擴展閱讀書目（由八百步整理）：
*【Ch.1：管理】
1. 弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你瞭解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。
(http://book.douban.com/subject/4543219/)
2. 彼得·德魯克著，《管理學》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的箇中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕鬆，但你可以從中找到許多後繼管理大師“新”觀點、“新”發現的源頭。
3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成爲領導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
(http://book.douban.com/subject/2350023/)
4. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認爲，自己的商業研究同行只專注於研究大公司的CEO們面臨的挑戰，而這部分人其實只佔管理者羣體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。
(http://book.douban.com/subject/3793651/)
5. 史考特·亞當斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作爲一名經理，什麼是管理的禁地。
(http://book.douban.com/subject/2047698/)
*【Ch.2：領導力】
1. 吉姆·柯林斯著，《從優秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團2001年版。一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特徵。
(http://book.douban.com/subject/4075835/)
2. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領導者》，哈佛商學院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做纔能有效地激勵他人。
(http://book.douban.com/subject/1698129/)
3. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領導力》，哈伯·柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領導力的經典著作，很值得一讀。
(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?)
4. 傑弗裏·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領導者在事業危機之後如何觸底反彈》，哈佛商學院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領導者如何從岌岌可危的事業困境中掙脫並恢復過來。
(http://book.douban.com/subject/2189469/)
*【Ch.3：激勵】
1. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導，不需要被強迫工作。
(http://book.douban.com/subject/3024168/)
2. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經典》，1960年以《優心態管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應用於管理學的實踐，別具意義。
(http://book.douban.com/subject/1600381/)
3. 特雷西·基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對“人們爲何會在工作中獲得滿足感”這一問題給出了複雜的解釋。
(http://book.douban.com/subject/6851207/)
*【Ch.4：員工】
1. 傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風格貫徹始終。他因書中的一些觀點而被《財富》雜誌評爲“世紀最佳管理者”。
(http://book.douban.com/subject/1313124/)
2. 傑克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《傑克·韋爾奇自傳》，華納商業圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗。
(http://book.douban.com/subject/1159949/)
3. 《哈佛商業評論：人才管理》，哈佛商業出版社2008年版。以“人才管理的關鍵挑戰”爲主題的一系列優秀文章的合集，從如何保持最出衆的“A類”員工的生產力，到如何管理“中年期”員工，應有盡有。
(http://book.douban.com/subject/3849899/)
*【Ch.5：戰略】
1. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經典著作。
(http://book.douban.com/subject/1949420/)
2. 傑佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊子包含了好的任務描述範例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務描述，這是本不錯的指導書。
(http://book.douban.com/subject/1252312/)
3. 邁克爾·波特著，《競爭戰略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最爲重要的商業著作之一。
(http://book.douban.com/subject/1435909/)
4. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍海戰略》，哈佛商學院出版社2005年版。如果認爲波特的書跟不上當今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。
(http://book.douban.com/subject/1318427/)
5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學教授，這是一本論述如何將戰略付諸行動的傑出作品。
(http://book.douban.com/subject/2778755/)
6. 羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓著，《戰略中心型組織》，哈佛商學院出版社2001年版。這是一本關於戰略實施細則的著作，教會你如何運用“平衡計分卡”。
(http://book.douban.com/subject/3238724/)
*【Ch.6：執行】
1. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執行》，皇冠商業出版社2002年版。博西迪講求實際的風格，輔以查蘭的分析，讓本書成爲該領域最暢銷、最有權威的著作。
(http://book.douban.com/subject/1031207/)
2. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈爾曼、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領域接近一種萬靈藥。
(http://book.douban.com/subject/4085116/)
3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經典著作。
(http://book.douban.com/subject/1022541/)
4. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。
(http://book.douban.com/subject/1082725/)
*【Ch.7：團隊】
1. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作。
(http://book.douban.com/subject/1063226/)
2. 阿蘭·科恩和大衛·布萊弗德著，《沒有權威的影響》，約翰·威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學術性的著作。
(http://book.douban.com/subject/2192889/)
3. 湯姆·肯德里克著，《沒有權威的結果》，美國管理協會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進展。
(http://book.douban.com/subject/6914307/)
4. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。
(http://book.douban.com/subject/5287474/)
*【Ch.8：變革】
1. 克萊頓·克里斯坦森著，《創新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當代最重要的商業圖書中，克里斯坦森向我們展示了爲什麼如此之多的公司不能適應科技的進步。
(http://book.douban.com/subject/4243770/)
2. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學院出版社1996年版。科特爲大公司實施變革提供了非常實用的指南。
(http://book.douban.com/subject/1001154/)
3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團2002年版。IBM公司進行的當代最大的商業轉型內幕。
(http://book.douban.com/subject/4178327/)
4. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《遊戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啓發性的管理風格很值得一讀。
(http://book.douban.com/subject/3293444/)
5. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經濟學》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那麼你會覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關於未來的重要問題也值得你關注。
(http://book.douban.com/subject/2265341/)
6. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學院出版社2007年版。哈默是我們這個時代最具創造力的管理學者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實踐。
(http://book.douban.com/subject/3032780/)
*【Ch.9：財務常識】
1. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會計學基礎》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會以清晰、一貫的方式教會你會計的基本概念。
(http://book.douban.com/subject/1910216/)
2. 《經理人百寶箱》，哈佛商學院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級讀本，其中有關於財務工具的很棒的一章。
(http://book.douban.com/subject/2227964/)
*【Ch.10：走向全球化】
1. 托馬斯·弗裏德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可讀性很強，充滿了關於全球化進程的奇聞軼事，但他傾向於誇大其詞。
(http://book.douban.com/subject/1867642/)
2. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝於全球化時代》，哈佛商學院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據表明世界還遠不是平的，也不會很快變成平的。
(http://book.douban.com/subject/4738432/)
3. [日] 大前研一 著，《全球新舞臺》，沃頓商學院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對於想搞清楚如何進行管理的人來說，缺乏實用價值。
(http://book.douban.com/subject/1976513/)
*【Ch.11：道德】
1. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細節，書很厚但讀起來令人警醒。
(http://book.douban.com/subject/1876414/)
2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團2003年版。哈佛學者指導你把道德因素納入決策過程。
(http://book.douban.com/subject/1142209/)
3. 艾倫·默裏著，《董事會裏的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。本書講述了2002年的公司醜聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作。
(http://book.douban.com/subject/2223933/)
*【Ch.12：管理你自己】
1. 彼得·德魯克著，《管理學》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關於如何管理自己以及如何管理你的老闆的論述與此後發表的作品一樣出色。
(?)
2. 布魯斯·圖爾幹著，《做老闆，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。一本指導你做好管理者的實用指南。
(http://book.douban.com/subject/2183107/)
3. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老闆》，柯林斯出版公司2008年版。可以只爲了樂趣來閱讀此書，他會告訴你，你不是惟一一個擁有壞老闆的員工。
(http://book.douban.com/subject/2781676/)
4. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·裏特著，《好員工不一定是好老闆》，海珀裏恩出版公司2007年版。這本書探討了爲什麼自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成爲好的管理者。
(http://book.douban.com/subject/4359584/)
5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業圖書2004年版。女性在職場易犯的101個錯誤——一本對於想在男性化的職場中生存和發展的女性來說非常有價值的讀物。
(http://book.douban.com/subject/5346342/)
除了上面這些著作，強烈推薦去閱讀彼得·德魯克的全部著作。
補充一下：這本書的書單更適應中高層，對初級管理者不太適用。
如果只是一、二本的話，優先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
http://www.write.org.cn/peter-drucker-effective-manager-mind-map-reading-notes-1.html
彼得德魯克《卓有成效的管理者》讀書筆記思維導圖（1）
清晰大圖和源文件請點擊鏈接查看和下載顯示全部
這個問題只有一句話，回答起來卻是一籮筐哇！
作爲一個本科專業企業管理的學生，我來講講我講講我的理解。不得不說，很多呼聲很高的暢銷書，讀起來往往有些失望，有些過於拖沓，有些過於淺顯，以前有一陣子《長尾理論》、《藍海戰略》這些很紅火的時候，會覺得大概很高深，實際上就是關於兩個名詞解釋展開的一本書。也有一些書讀起來會有一些艱澀，德魯克，熊彼得、西蒙、科斯這些大師其實挺難讀的。大師德魯克被提到的不少，其實即便管院的學生，也少有耐心讀完《管理：任務、責任、實踐》。
因此，標題提到的管理類的書籍推薦起來可能有點空泛，從大家的推薦看來，也是分門別類，大約有管理實踐類，如《從優秀到卓越》、《基業長青》（這本書在大一的課上就被老師反覆地提前過，所謂基業長青的那些企業有不少已經不存在了，時代發展迅猛呀！）。管理學類，如管理大師德魯克的《管理：任務、責任、實踐》、《管理學》，成功管理者傳記類，如《傑克·韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》，管理相關類，如《高效人士的七個習慣》、《卓有成效的管理者》，這兩本書更多的是自我管理，還有一些就更廣闊的一些，行爲學心理學相關，如《影響力》、《組織行爲學》。
看下來還是蠻亂的，管院教科書和熱門的書都被推薦了不少。所以，授人以魚不如授人以漁，我就給大家推薦一本書，丹尼爾·A·雷恩的《管理思想史》。這本書是管院學生必讀書目，管理行爲有上千年曆史了，管理學卻是新興的學科，這是一本關於管理思想變遷的書，書中總結了管理思想的演變和進化過程，也介紹了很多對管理學發展有重大意義的大師，所以對於瞭解管理學的發展非常有幫助。
這本書的好處呢，是既不會過於深奧難以理解，也不是膚淺之作。作者丹尼爾·A·雷恩是個素養很高的管理史學家，文中引經據典，很有可讀性，容易產生對管理學的興趣。
看完這本書，按照書中的介紹，你就可以自己選擇有興趣的方向去讀。
最後，我覺得大家推薦了不少外國人的傳記，其實國內也有不少的傳記，讀起來會覺得更加貼近中國的現實狀況，對於人的管理，綜合社會環境和文化背景會更加相宜。記得很早以前讀過的一本書《匯豐故事》，作者王彤世。王行長用自己從70年代加入匯豐，從小職員開始的經歷，講述了匯豐四十多年的風雨和歷史，通篇沒什麼理論更沒有什麼銀行業務實務，和我們目前的金融生態也不盡相同，就是一個過來人一般的娓娓道來，但是關於上海香港兩岸管理，中國人精神面貌，以及一個人在職場發展的經歷什麼的卻深有感悟。文筆自然，像聆聽一個長者的故事。
雲齊陸贊同
如果高校棒球女子經理讀了彼得·杜拉克
東京都立程久保高中二年級的少女川島南，去看住院的好友宮田夕紀，決定代替已住院的夕紀，幫忙加入棒球部當經理。其個人宣言魯莽，她一心想帶着棒球部打進甲子園。但平日全是看而不做，不知怎樣纔好時，在書店內誤拿了一本美國管理學大師彼得·德魯克（Peter Drucker）1973年著作的管理學入門書《管理：任務、責任、實踐》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）。《管理》裏面寫的是企業經營和組織論的本質工作。南看完《管理的使命、實務與責任》，深受感動，決定採用其書內的人事管理模式，思考着顧客的定義、市場、管理學及創新的重要性，將其管理知識運用在棒球部內的管理改革上，一步步把棒球部重新架構。南的棒球部管理現在開始，並帶領着球隊前往朝甲子園邁進……。說實話，一本書到底好不好，如果你不看過的話，真的很難下判斷，沒有調查就沒有發言權。推薦《如果杜拉》一方面來說是因爲管理學相關的書籍只看過這本，不亂推薦“著名”典籍；另一方面，我覺得沒接觸過管理學的人來說，入門級別的也未嘗不是塊試金石，而且也花不了多少時間。
看了上面許多回答，都有各自的道理，但是說實話，真正厲害的的管理大師，你們都沒提到。
真正最牛的管理大師，你看看《商君書》就知道了。西方的管理還在，研究技術性解決問題。但是你如果，看了中國法家的著作，絕對讓你腦洞大開。爲啥，秦始皇能夠一掃天下。爲什麼，只有中國能夠保持幾千年的大一統。不說別的，就商鞅的三句話可以滅掉世界上百分之90以上的企業管理理論，1。人卑則貴爵。2.人弱則尊官。3.人貧則樂賞。《選擇卓越》中，吉姆，柯林斯，說了一個故事，安進醫藥公司，有一次偶然發現了一種幾乎用常規方法根本不可能發現的藥物。給公司帶來了鉅額利潤。發現的起因是，公司僱了一個臺灣人，開始大家都沒把這個中國人當回事，估計就是把他當備胎用，沒指望他出什麼成果。可是，這個臺灣人象瘋子一樣，每天都工作到後半夜。一個美國同事評價這個人的工作時說，他做的這項研究發現新成果的概率基本就相當於在一個池塘裏撈一個針。可是，這個中國人，不眠不休的幹了大概10多年，居然被他做成了。美國人，覺得這是一個偶然事件。可我不這麼認爲。我覺得，這就是人性。一個在美國舉目無親的華人，他除了努力工作還有其他活法嗎？商鞅說，人貧則樂賞。這話比任何管理理論都實用。一個年薪，50萬美金的精英，永遠不會去創業。只有窮人家的孩子才野心勃勃。就像那個臺灣人一樣，只要給口飯吃，不論多麼艱難的工作他都願意去做。
很遺憾，二號管理大師也不是西方的，也是中國的，《管子》裏面講的，利用常平倉碾平經濟週期的理論，一直到現在都是切實有效的。格雷厄姆，非常喜歡這個理論，巴菲特之所以能夠賺這麼多錢，很大程度上也是基於此。經濟危機時候，高盛和通用差點完蛋，有時候我常常想，這羣，智商全世界最高的人，怎麼會做出這麼蠢的事情。不過現在，美國人也學聰明瞭，比如英特爾，就手裏永遠握有一半現金，來平抑經濟週期的影響。
三號管理大師，也不是西方人。孔子，釋跡牟尼，耶穌，並列。實際，宗教的教主，都是，管理大師。如何恩威並施。如何鼓舞士氣。如何管理團隊。這個比什麼現代管理理論強多了。
真正最牛的管理大師，你看看《商君書》就知道了。西方的管理還在，研究技術性解決問題。但是你如果，看了中國法家的著作，絕對讓你腦洞大開。爲啥，秦始皇能夠一掃天下。爲什麼，只有中國能夠保持幾千年的大一統。不說別的，就商鞅的三句話可以滅掉世界上百分之90以上的企業管理理論，1。人卑則貴爵。2.人弱則尊官。3.人貧則樂賞。《選擇卓越》中，吉姆，柯林斯，說了一個故事，安進醫藥公司，有一次偶然發現了一種幾乎用常規方法根本不可能發現的藥物。給公司帶來了鉅額利潤。發現的起因是，公司僱了一個臺灣人，開始大家都沒把這個中國人當回事，估計就是把他當備胎用，沒指望他出什麼成果。可是，這個臺灣人象瘋子一樣，每天都工作到後半夜。一個美國同事評價這個人的工作時說，他做的這項研究發現新成果的概率基本就相當於在一個池塘裏撈一個針。可是，這個中國人，不眠不休的幹了大概10多年，居然被他做成了。美國人，覺得這是一個偶然事件。可我不這麼認爲。我覺得，這就是人性。一個在美國舉目無親的華人，他除了努力工作還有其他活法嗎？商鞅說，人貧則樂賞。這話比任何管理理論都實用。一個年薪，50萬美金的精英，永遠不會去創業。只有窮人家的孩子才野心勃勃。就像那個臺灣人一樣，只要給口飯吃，不論多麼艱難的工作他都願意去做。
很遺憾，二號管理大師也不是西方的，也是中國的，《管子》裏面講的，利用常平倉碾平經濟週期的理論，一直到現在都是切實有效的。格雷厄姆，非常喜歡這個理論，巴菲特之所以能夠賺這麼多錢，很大程度上也是基於此。經濟危機時候，高盛和通用差點完蛋，有時候我常常想，這羣，智商全世界最高的人，怎麼會做出這麼蠢的事情。不過現在，美國人也學聰明瞭，比如英特爾，就手裏永遠握有一半現金，來平抑經濟週期的影響。
三號管理大師，也不是西方人。孔子，釋跡牟尼，耶穌，並列。實際，宗教的教主，都是，管理大師。如何恩威並施。如何鼓舞士氣。如何管理團隊。這個比什麼現代管理理論強多了。
《福布斯》雜誌評出了上個世紀末最具影響力的二十本商業書籍。上世紀70年代末，美國經濟陷入衰退的陣痛期，來自阿拉伯世界的石油威脅及來自日本的經濟壓力使美國人的日子很不好過，商業書籍也因此被塵封一時。但在接下來的80和90年代，美國經濟保持了二十年的持續增長，一大批優秀的CEO如比爾·蓋茨、李·艾科卡、唐納德·特朗普，出現在人們的視野中。商業書籍的出版和發行也因此空前活躍，本次評出的二十本書按類別分爲管理類、敘事類、投資類及傳記類。
摩根財團
http://book.douban.com/subject/25844463/
《摩根財團》一書敘述銀行和金融社會150年中的歷史，囊括了華爾街和倫敦金融區的歷次景氣和恐慌，對現代金融世界的興起所作的鋪陳深入透徹，今人手不釋卷。《摩根財團》榮獲1990年美國國家圖書獎，也許是迄今爲止有關美國銀行王朝歷史的第一部宏篇鉅著。本書暢銷書《福特》和《洛克菲勒》一樣，展現了史詩小說般的宏大場面和磅礴氣勢，追溯了J.P.摩根帝國從維多利亞時代在倫敦默默創業開始，—直到1987年股市崩潰時期的歷史。本書是一卷豐富的歷史全景圖，描述了摩根四代人和他們所創造的威力巨大而又祕不外露的公司——J.P.摩根。
追求卓越
http://book.douban.com/subject/1974883/
《追求卓越》開啓了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例爲基礎，結合大量的事實、數據與分析，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業夢想中感受到激情。
基業長青
http://book.douban.com/subject/1022936/
如果說《追求卓越》是開啓商業管理書籍的第一次革命，那麼《基業長青》則使這次革命達到一個高潮，爲所有經理人和創業者帶來靈感。柯林斯和波拉斯在這本富於創造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併爲那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
企業再造
http://book.douban.com/subject/1971209/
連續八週被美國《時代》雜誌評爲全美最暢銷書 最暢銷的商業類圖書之一 《企業再造》的第一段就開宗明義，吹響了向巨人挑戰的號角。這個吹響號角的人就是邁克爾·哈默，他被譽爲“企業再造工程的鼻祖”，《企業再造》以福特、IBM及貝爾公司的案例及相關的成功經驗，介紹企業如何進行自我改造。本書系統闡述了企業流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也譯做“企業流程重組”“流程再造”）思想，提出再造企業的首要任務。
門口的野蠻人
http://book.douban.com/subject/1024449/
《紐約時報》TOP1暢銷書《福布斯》評詵的20本最具影響力的商業書籍之一,紀實性的報道，令人瞠目結舌的事件，再現了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰——美國RJR納貝斯克公司收購的前因後果……詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，再現了華爾街金融操作的風風雨雨。該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節，全面展示了企業的管理者如何取得和掌握公司的控制權。《門口的野蠻人》是一部精彩的華爾街商戰紀實鉅著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。
競爭優勢
http://book.douban.com/subject/1427527/
被譽爲：競爭戰略領域的又一聖經，邁克爾·波特的著名三部曲之一。是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領域的又一聖經。他的每一部書都成爲國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細緻的科學調研的基礎之上，極富操作性。《競爭優勢》闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。書中研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。
引爆點
http://book.douban.com/subject/3900987/
《引爆點》可謂是一部智力歷險記憶，妙趣橫生，極富有感染力，讓人充分感受到思想的魅力和愉悅。尤其重要的是，本書如同一幅思維導航圖，讓人看到思維的一種新的拓展方式，並且相信，一個富有想像力的人只要能找準引爆點，就能打開一個充滿驚喜的世界。
跨越鴻溝
http://book.douban.com/subject/3320425/
《跨越鴻溝》所講是高科技產業生命週期的早期階段，也就是新興高科技產品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續往主流市場邁進，甚至進入龍捲風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材，更是產業界、學術界，乃至於主管科技政策方向的財經界所不可不讀的經典之作。
六西格瑪管理法
http://book.douban.com/subject/2568674/
《六西格瑪之路》用指導真實世界的方法解開了6σ管理法之謎。對於任何想實施6σ管理法的公司來說，買一本《6σ管理法：追求卓越的階梯》絕對划算。 《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實施、領導、培訓過程中將遇到的各種難題以及對策。它關注的焦點是6σ管理體系的重要步驟和質量改進活動。
高效能人士的七個習慣
http://book.douban.com/subject/1048007/
《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本着作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發行，總銷量超過了l億冊。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。”可以毫不誇張地說，它幾乎成了美國企業界和政府管理部門的一本“聖經”。甚至當俄文版《高效能人士的七種習慣》在莫斯科上市時，連總統普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。
說謊者的撲克牌
http://book.douban.com/subject/1092275/
“說謊者的撲克牌”是華爾街上金融家們玩的一種休閒遊戲，以最善於瞞騙他人而實行心理欺詐者爲勝。邁克爾·劉易斯將其用爲隱喻。描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司裏四年的工作經歷—一從意外受僱、接受培訓，直到成長爲只憑一個電話即可以調動數百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將投資世界中許多不爲人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎雲詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗。
創新者的窘境
http://book.douban.com/subject/4243770/
1997年，當《創新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版時，克里斯滕森僅僅是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就此確立了他在創新技術管理領域的權威地位。
日本公司
http://book.douban.com/subject/2036191/
《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)參與動漫製作《幻魔大戰》、《幻魔大戰》、《吉爾伽美什（時間之碎片）》、《人造人間》。在開創了日本漫畫歷史的漫畫家裏，在開創了日本漫畫歷史的漫畫家裏，石森章太郎是與藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，橫山光輝等人同時代的大師級人物，他對日本漫畫的貢獻也是無可比擬的。在他的一生衆多的作品裏，《假面騎士》是最具創意的一部，本作品曾經使超人戰隊系漫畫和影視文化成爲只有日本人能接受的，最獨特的商業文化之一。
賊巢
http://book.douban.com/subject/4758384/
20世紀80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內幕交易和市場操縱讓少數人迅速成爲鉅富，卻使大量無辜的公司和個人投資者破產。全美第一暢銷書――《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”――邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的內幕交易網，如何差點捲走數十億美元的贓款。
德魯克文集
http://book.douban.com/subject/1128313/
《德魯克文集》由三本書組成：《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》、由日本長期擔任德魯克著作日文翻譯的篤男植田先生選編，選編的內容均爲德魯克所有著作中，特別是近10 年來的新著中的精華。《德魯克文集》論述內容全面，它系統地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂“三葉乃盡知秋”，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚。《德魯克文集》在日本推出後，立即成爲該國當時的管理學暢銷書之一。
爲未來競爭
http://book.douban.com/subject/3087182/
《爲未來競爭》(Competing for the Future)是加里·哈默爾和普拉哈拉德於1994年合作完成的著作。這本書一問世，就被衆多商業刊物讚譽爲近十年來最具影響力的商業類書籍，引起了人們對管理學新理念的深層思索。
沃倫·巴菲特之道
http://book.douban.com/subject/1088630/
《沃倫·巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）巴菲特是一個天才的投資家，同時也是一個聲名狼藉的股票家，他可以通過購買股權來輕易地擡高一個公司的股價。在投資年鑑中，巴菲特可說是大師中的大師。他從一無所有開始，僅投資股票和企業，即累積了龐大的財富，成爲20世紀鉅富。回顧過去40年，股市的風雲變幻足以將僥倖致富者淘汰出局，然而巴非特卻在股市中屢創佳績，40年來更是年年獲利。巴非特的投資方法，是市場學者和交易員宣稱的不可能存在的絕技。
傑克·韋爾奇自傳
http://book.douban.com/subject/1159949/
《傑克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經歷及經營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創了一種獨 特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫“金字塔”官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路……本書爲全世界渴望成功的商業人士樹立了一個經典範例，堪稱一 部CEO的“聖經”。這本自傳的出版將是他一生管理經驗的見證。
從優秀到卓越
http://book.douban.com/subject/1059769/
《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
將世界甩在身後
http://book.douban.com/subject/3172011/
作者邁克爾·劉易斯無愧於“美國描寫資本的桂冠詩人”的讚譽，他在本書中的精彩描述令人歎爲觀止。你也可以把本書當傳記來讀，傳主吉姆·克拉克堪稱硅谷最富盛名的商業怪傑。這位略帶神經質的天才擅長於洞察未來世界的趨勢。 顯示全部
摩根財團
http://book.douban.com/subject/25844463/
《摩根財團》一書敘述銀行和金融社會150年中的歷史，囊括了華爾街和倫敦金融區的歷次景氣和恐慌，對現代金融世界的興起所作的鋪陳深入透徹，今人手不釋卷。《摩根財團》榮獲1990年美國國家圖書獎，也許是迄今爲止有關美國銀行王朝歷史的第一部宏篇鉅著。本書暢銷書《福特》和《洛克菲勒》一樣，展現了史詩小說般的宏大場面和磅礴氣勢，追溯了J.P.摩根帝國從維多利亞時代在倫敦默默創業開始，—直到1987年股市崩潰時期的歷史。本書是一卷豐富的歷史全景圖，描述了摩根四代人和他們所創造的威力巨大而又祕不外露的公司——J.P.摩根。
追求卓越
http://book.douban.com/subject/1974883/
《追求卓越》開啓了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例爲基礎，結合大量的事實、數據與分析，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業夢想中感受到激情。
基業長青
http://book.douban.com/subject/1022936/
如果說《追求卓越》是開啓商業管理書籍的第一次革命，那麼《基業長青》則使這次革命達到一個高潮，爲所有經理人和創業者帶來靈感。柯林斯和波拉斯在這本富於創造性的書中打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併爲那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
企業再造
http://book.douban.com/subject/1971209/
連續八週被美國《時代》雜誌評爲全美最暢銷書 最暢銷的商業類圖書之一 《企業再造》的第一段就開宗明義，吹響了向巨人挑戰的號角。這個吹響號角的人就是邁克爾·哈默，他被譽爲“企業再造工程的鼻祖”，《企業再造》以福特、IBM及貝爾公司的案例及相關的成功經驗，介紹企業如何進行自我改造。本書系統闡述了企業流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也譯做“企業流程重組”“流程再造”）思想，提出再造企業的首要任務。
門口的野蠻人
http://book.douban.com/subject/1024449/
《紐約時報》TOP1暢銷書《福布斯》評詵的20本最具影響力的商業書籍之一,紀實性的報道，令人瞠目結舌的事件，再現了華爾街歷史上最著名的公司爭奪戰——美國RJR納貝斯克公司收購的前因後果……詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，再現了華爾街金融操作的風風雨雨。該書提供了最高水平公司金融操作的具體細節，全面展示了企業的管理者如何取得和掌握公司的控制權。《門口的野蠻人》是一部精彩的華爾街商戰紀實鉅著，是每一個公司管理者和對華爾街金融感興趣的專業人士的必讀之書。
競爭優勢
http://book.douban.com/subject/1427527/
被譽爲：競爭戰略領域的又一聖經，邁克爾·波特的著名三部曲之一。是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領域的又一聖經。他的每一部書都成爲國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細緻的科學調研的基礎之上，極富操作性。《競爭優勢》闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。書中研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於作者在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。
引爆點
http://book.douban.com/subject/3900987/
《引爆點》可謂是一部智力歷險記憶，妙趣橫生，極富有感染力，讓人充分感受到思想的魅力和愉悅。尤其重要的是，本書如同一幅思維導航圖，讓人看到思維的一種新的拓展方式，並且相信，一個富有想像力的人只要能找準引爆點，就能打開一個充滿驚喜的世界。
跨越鴻溝
http://book.douban.com/subject/3320425/
《跨越鴻溝》所講是高科技產業生命週期的早期階段，也就是新興高科技產品的營銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續往主流市場邁進，甚至進入龍捲風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材，更是產業界、學術界，乃至於主管科技政策方向的財經界所不可不讀的經典之作。
六西格瑪管理法
http://book.douban.com/subject/2568674/
《六西格瑪之路》用指導真實世界的方法解開了6σ管理法之謎。對於任何想實施6σ管理法的公司來說，買一本《6σ管理法：追求卓越的階梯》絕對划算。 《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實施、領導、培訓過程中將遇到的各種難題以及對策。它關注的焦點是6σ管理體系的重要步驟和質量改進活動。
高效能人士的七個習慣
http://book.douban.com/subject/1048007/
《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本着作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發行，總銷量超過了l億冊。這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。”可以毫不誇張地說，它幾乎成了美國企業界和政府管理部門的一本“聖經”。甚至當俄文版《高效能人士的七種習慣》在莫斯科上市時，連總統普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。
說謊者的撲克牌
http://book.douban.com/subject/1092275/
“說謊者的撲克牌”是華爾街上金融家們玩的一種休閒遊戲，以最善於瞞騙他人而實行心理欺詐者爲勝。邁克爾·劉易斯將其用爲隱喻。描述了自己在華爾街最大的投資銀行之一的所羅門兄弟公司裏四年的工作經歷—一從意外受僱、接受培訓，直到成長爲只憑一個電話即可以調動數百萬美元資金的明星交易員。在書中，劉易斯將投資世界中許多不爲人知的技巧、訣竅和手段娓娓道來，披露了自己是如何參透華爾街的波譎雲詭、逐步掌握投資走勢的，讓讀者有了感同身受的體驗。
創新者的窘境
http://book.douban.com/subject/4243770/
1997年，當《創新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版時，克里斯滕森僅僅是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就此確立了他在創新技術管理領域的權威地位。
日本公司
http://book.douban.com/subject/2036191/
《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)參與動漫製作《幻魔大戰》、《幻魔大戰》、《吉爾伽美什（時間之碎片）》、《人造人間》。在開創了日本漫畫歷史的漫畫家裏，在開創了日本漫畫歷史的漫畫家裏，石森章太郎是與藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，橫山光輝等人同時代的大師級人物，他對日本漫畫的貢獻也是無可比擬的。在他的一生衆多的作品裏，《假面騎士》是最具創意的一部，本作品曾經使超人戰隊系漫畫和影視文化成爲只有日本人能接受的，最獨特的商業文化之一。
賊巢
http://book.douban.com/subject/4758384/
20世紀80年代，華爾街金融犯罪猖獗，內幕交易和市場操縱讓少數人迅速成爲鉅富，卻使大量無辜的公司和個人投資者破產。全美第一暢銷書――《賊巢》栩栩如生地描寫了華爾街上的四大“金剛”――邁克爾·米爾肯、伊凡·布斯基、馬丁·西格爾和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的內幕交易網，如何差點捲走數十億美元的贓款。
德魯克文集
http://book.douban.com/subject/1128313/
《德魯克文集》由三本書組成：《個人的管理》、《組織的管理》和《社會的管理》、由日本長期擔任德魯克著作日文翻譯的篤男植田先生選編，選編的內容均爲德魯克所有著作中，特別是近10 年來的新著中的精華。《德魯克文集》論述內容全面，它系統地濃縮了德魯克先生的管理思想，可謂“三葉乃盡知秋”，因此得到了德魯克先生本人的首肯及褒揚。《德魯克文集》在日本推出後，立即成爲該國當時的管理學暢銷書之一。
爲未來競爭
http://book.douban.com/subject/3087182/
《爲未來競爭》(Competing for the Future)是加里·哈默爾和普拉哈拉德於1994年合作完成的著作。這本書一問世，就被衆多商業刊物讚譽爲近十年來最具影響力的商業類書籍，引起了人們對管理學新理念的深層思索。
沃倫·巴菲特之道
http://book.douban.com/subject/1088630/
《沃倫·巴菲特之道：世界上最偉大的投資家的投資戰略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）巴菲特是一個天才的投資家，同時也是一個聲名狼藉的股票家，他可以通過購買股權來輕易地擡高一個公司的股價。在投資年鑑中，巴菲特可說是大師中的大師。他從一無所有開始，僅投資股票和企業，即累積了龐大的財富，成爲20世紀鉅富。回顧過去40年，股市的風雲變幻足以將僥倖致富者淘汰出局，然而巴非特卻在股市中屢創佳績，40年來更是年年獲利。巴非特的投資方法，是市場學者和交易員宣稱的不可能存在的絕技。
傑克·韋爾奇自傳
http://book.douban.com/subject/1159949/
《傑克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前所作，本書稿酬高達700萬美元,他在書中推心置腹、侃侃而談，將自己的成長歲月、成功經歷及經營理念和盤托出。比如這位管理奇才如何開創了一種獨 特的管理模式，幫助龐大多元的商業帝國擺脫“金字塔”官僚體制的痼疾，走上靈活主動的道路……本書爲全世界渴望成功的商業人士樹立了一個經典範例，堪稱一 部CEO的“聖經”。這本自傳的出版將是他一生管理經驗的見證。
從優秀到卓越
http://book.douban.com/subject/1059769/
《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
將世界甩在身後
http://book.douban.com/subject/3172011/
作者邁克爾·劉易斯無愧於“美國描寫資本的桂冠詩人”的讚譽，他在本書中的精彩描述令人歎爲觀止。你也可以把本書當傳記來讀，傳主吉姆·克拉克堪稱硅谷最富盛名的商業怪傑。這位略帶神經質的天才擅長於洞察未來世界的趨勢。 顯示全部
![]()
知乎用戶，閱讀與學習
匿名用戶、知乎用戶贊同
今年自己也看了有幾十本相關的書籍，淺見，給樓主推薦幾本：
《格魯夫給經理人的第一課》（安迪格魯夫著作）
《常識的正面與反面》（個人覺得挺有啓發和反思味）
《認識管理》（後浪大課堂策劃）
《麥肯錫本色》（湛廬文化）
《麥肯錫意識》
《杜老師的一天》（詹文明漫畫系列共十多本，是德魯克思想的漫畫）
《管理的常識》
這幾本是自己覺得挺不錯的，希望可以幫到樓主。
《格魯夫給經理人的第一課》（安迪格魯夫著作）
《常識的正面與反面》（個人覺得挺有啓發和反思味）
《認識管理》（後浪大課堂策劃）
《麥肯錫本色》（湛廬文化）
《麥肯錫意識》
《杜老師的一天》（詹文明漫畫系列共十多本，是德魯克思想的漫畫）
《管理的常識》
這幾本是自己覺得挺不錯的，希望可以幫到樓主。
——————————
同樣推薦彼得德魯克的書。
我沒看過除他之外的管理學作品。