5000赞来的太快，就像龙卷风。写了很久，在这儿认真还真能收获惊喜呐。期待更多盆友认识到阅读的局限，破除书籍迷信。
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最近很不认同知乎上，一些认为读书能解决关键问题的看法。就着这罐果香浓郁的2013年产可乐，正经回答一次。当然我也准备好跑题了。稍长，不以推书为目的，要书的直接滑到最后。
在回答之前，我要引用一些名人名言，以壮声势：
1）所有不成体系的书籍推荐，都是耍流氓 - 马克·吐温
2）任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive - 雷锋
3）只收藏、不点赞的同学，人心都是肉长的...地主家也没有余粮呀...额，我的意思是，不赞不是中国人，么么哒- 彼得·德鲁克
一、
作为一个管理工作从业以及图书爱好者，当我讨论管理学的时候，进入我思维的不是书单，而是一座体量巨大的移动城堡。现代管理学，大体以泰勒姥爷发表《科学管理原理》（1911）为开端，百年已过，到今天已形成庞大体系，有多大，人类身上能拿来数数的器官肯定不够用。
如果只是消遣阅读，值得一看的管理类书籍，连起来，大概能从东京的秋叶原排到京东的华北仓。
而真正想了解或者掌握管理学，不是在床上、办公室搞一搞就能解决的（好像怪怪的）。
德鲁克爷爷言犹在耳：管理，是一门实践——当你实在要给德老一个具象，请想象卖炸鸡那个老爷爷，虽然他其实更神似韦尔奇——这个观念，和当年站在城楼上的图书管理员时空汇聚、不谋而合，他的说法是“枪杆子里讨工资”。
再举个栗子，用惯右手的程序猿都知道的，人类创造生命大和谐的技能，不是你看几TB「东热」就能娴熟的，首先，你得有个媳妇儿。
嗯，准确的说，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
二、
为了防止世界被破坏、为了维护答案不被折叠，必须得回答理论学习的问题：Know it ? (程序猿可以理解成：懂 IT )。
理论习得的方法很多，最常见是教学和读书。教学在这没法谈，容易谈的是读书，它确实是重要的learning手段，之一。
在管理学的体系化结构之下，做任何割裂阅读、破碎解读的方式，我都是反对的。最典型的就是：推荐某本或几本书籍。它们常常是带着“长青”、“经典”、“必读”、“XX推荐”、或者“XX大学不可不读” 字眼的。少侠你骨骼清奇、聪慧过人，肯定知道出版社这伙二道贩子，为了卖书，是什么都干得出来的。
反对理由很简单，因为成本高、而收益极低：
① 推荐的书单质量不可控，书籍的甄选成本很高。推荐书籍的人，往往就丢一个书名，连推荐理由都没有。试想，一本“经典”书籍，推荐的人读完连一点心得都没能提炼出来，要么是书不好，要么是书白看了，要么是书和人的层次不一致。拿到这样的书单，读书的人想碰到好书，看造化。
② 阅读的时间成本很高。比如这个问题下的其他答案，推荐的都是不错的书，加起来能有几十本，题主翻完很容易，要真正“看完”和“领会”......那我觉得是时候谈谈世界和平的问题了。
③ 理论没有统一性，都是一家之言。如 @warfalcon 所说，各种书架上的管理学著作，不管是杂论也好、专论也罢，各家有各家的解读。读者盲目地去吸纳这些书，只会导致真气不畅，头脑中出现无数个小人，他们互相打架，最后打残的是读者的脑子。结果可以预见，砖块搬了很多，拍死隔壁家的强子是够了，可楼始终没建起来。
三、
实在选了“读书”这条看起来省事、实则无法预期的道儿，破题之法在哪里呢：
1. 你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习，必须建立理论结构。
阅读质量已被验证、集大成而又非常入门的作品，将管理的发展史、体系、脉络捋一遍，建立知识基础和框架。我再次强调，【不考虑成本、推荐5本书以上的行为都是耍流氓】。你看我，就只会推荐 4 本：
2. 丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书，写读书心得。
认识某知名数据库企业的中国区HRD，非常认同他的一个观点，大体是“工作之后，还能潜心去读专业书、写笔记，这是一种竞争力”。在信息过载的时代，我认为能抛弃无用的信息流，专心去提升核心实力，真的非常cool，俗称高冷。
为什么说要买纸质书，倒没有矫情的书香情结。以上著作都算大部头，用阅读畅销书的方法肯定跟没读一样，碎片式、随意式的做法太丧失了，所以我反对在任何数码终端上阅读专业书籍（包括Kindle），一不能专注，二不便做笔记。
另外就是技术原因，图形基本看不了就不说了，用6、7英寸的电子屏阅读16开本设计的图书，你...你...你眼睛是亲生的么？
3. 控制节奏，不以“读完”为目的。
我反对任何给自己设定读书数量的行为，最破坏 reading 乐趣的，莫过于此。许下一年读50本以上书籍的同学，出门左转，书摊上留几手等着给你打分呢。至少管理学的书籍，我不许你这么看。
4. 当你按照以上方法，专注而有质量的建好了管理学的基础架构，并且深刻认同【任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive】，我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候，请策马扬鞭，寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架，去形成自己的管理价值观，去诉诸实践。
而管理的实践，场景之多，我觉得尚无把握去说上一说。我能想到的介入手段：① 家庭管理；②班级管理；③ 户外活动管理；以及最典型的；④职业/工作管理。
感谢阅读。除了前面提到的4本著作（管理学，组织行为学，营销管理，人力资源管理），如果一定要拿肥皂 逼答主再推荐一本，我会说： Let there be 「杰克·韦尔奇自传」。他确实践行了管理的实践，是我所在领域从业者的标杆。
回答可能会有些文不对题，年初的时候看过一本《管理的常识》里面推荐了一些书籍，可能会对你有所帮助：
管理类图书无穷无尽，光是经典书籍就能随意列出几百本，更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后开始夸夸其谈。同时管理中的很多理论和看法都存在着冲击和对立，这本书说这个理论好，就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺点
这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实践经验整合在一起，本书的作者是《华尔街日报》的副总编，运用在《华尔街日报》中了解和学到的东西进行分享。
书中每一章后面的建议、一句话员工和延伸阅读是本书精华所在，这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么程度，看完之后都能从中学到些东西。
本书最后页给出一些实用建议做为本书的结尾：
当我们向《华尔街日报》CEO联合会成员读过的最好管理学书籍是什么，很多人提到《黑天鹅》。书中讲道：我们生命中最重要的是那些即不能预见也不能预测的“黑天鹅事件”。没有某种知识或学习能力能让你获它们的到来。因此，你所不知道的事情就变得和你知识的事情一样重要了。
保持灵活性：管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时做好准备，比以往更频繁地重新评论评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定的、变化中的环境。
获取大量数据：管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。这就意味着你需要寻找新鲜的信息、数据和智慧。你需要效仿宝洁产品的最普通的家庭妇女进行交谈以获取信息。
稍微谦虚一点：管理者不能假定自己知道了答案--因为十有八九，他们并不知识。你需要乐于倾听你的员工、顾客、供应商以及任何比你更接近市场的人告诉你真相，即便是这个真相有些残酷。
交流：把头埋在沙子里，只重视内部运营而忽视与外界交流的时候已经过去了。批评会很多，你要学会团队你的员工、顾客和客户以及一系列外部利益相关者来生存和发展。你不得不学会多交流。
为所有事项做计划：人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是结果。正如塔勒布说的，我们"一次又一次不考虑那些我们不知道的情况“
。随着不确定性的增加，谁能预见那结不可能发生的事，谁就占得了先机。手上持有一些现金和其它资源以预防紧急情况的发生将变得越来越重要。
要积极主动：要到问题要出现时，不要等待--等到它真正发生就已经晚了，你要做好快速反应的准备。
坚持坦诚、率真：要在一个不确定的、快速变化的环境中取得成功，公司里同时之间坦诚相待是非常关系的。没有时间去处理那些人们日常为了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小谎。每一个都需要始终清楚公司的状况。
保持参与度：现在，躲在你的办公室里进行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的员工，部分是为了增加他们的信心，部分为是为了汇集必须的集体智慧。
让你的公司是平的：新世纪到来之前这可能仅仅是个好的想法，但现在则成了企业能否制胜的关键。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发事件做出反应。
交叉训练你的才能：好的管理者已经很多年不在自己的公司里划分区域了。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要他的岗位，而不是只完成某种狭隘的任务。
评估你的团队：经济环境是全部的、缺乏宽容的，很少有公司会留下那些不努力工作的员工。你需要定期评估你的团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工，并尽快处理掉没有为企业作出贡献的员工。
运用你的判断力：你的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队。你不需要成为金融行家更能清晰地判断，给没有储蓄的人发放房屋贷款，伪造顾客的收入证明以及发放两三年后膨胀到借贷无法偿还的贷款并不是好事。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理解与常识的人，而不是遵循了风险控制模型的人。
理了一下书后面的扩展阅读书目（由八百步整理）：
*【Ch.1：管理】
1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。
(http://book.douban.com/subject/4543219/)
2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。
3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
(http://book.douban.com/subject/2350023/)
4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。
(http://book.douban.com/subject/3793651/)
5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。
(http://book.douban.com/subject/2047698/)
*【Ch.2：领导力】
1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。
(http://book.douban.com/subject/4075835/)
2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。
(http://book.douban.com/subject/1698129/)
3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。
(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?)
4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。
(http://book.douban.com/subject/2189469/)
*【Ch.3：激励】
1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。
(http://book.douban.com/subject/3024168/)
2. 亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。
(http://book.douban.com/subject/1600381/)
3. 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。
(http://book.douban.com/subject/6851207/)
*【Ch.4：员工】
1. 杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。
(http://book.douban.com/subject/1313124/)
2. 杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。
(http://book.douban.com/subject/1159949/)
3. 《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。
(http://book.douban.com/subject/3849899/)
*【Ch.5：战略】
1. 孙武著，《孙子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。
(http://book.douban.com/subject/1949420/)
2. 杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed 出版社2007年版。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。
(http://book.douban.com/subject/1252312/)
3. 迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。
(http://book.douban.com/subject/1435909/)
4. W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。
(http://book.douban.com/subject/1318427/)
5. 罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。
(http://book.douban.com/subject/2778755/)
6. 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。
(http://book.douban.com/subject/3238724/)
*【Ch.6：执行】
1. 拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。
(http://book.douban.com/subject/1031207/)
2. 沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。
(http://book.douban.com/subject/4085116/)
3. 汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。
(http://book.douban.com/subject/1022541/)
4. 肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。
(http://book.douban.com/subject/1082725/)
*【Ch.7：团队】
1. 乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。
(http://book.douban.com/subject/1063226/)
2. 阿兰·科恩和大卫·布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。
(http://book.douban.com/subject/2192889/)
3. 汤姆·肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。
(http://book.douban.com/subject/6914307/)
4. 罗伯特·西奥迪尼著，《影响力》，哈伯·柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。
(http://book.douban.com/subject/5287474/)
*【Ch.8：变革】
1. 克莱顿·克里斯坦森著，《创新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在当代最重要的商业图书中，克里斯坦森向我们展示了为什么如此之多的公司不能适应科技的进步。
(http://book.douban.com/subject/4243770/)
2. 约翰·科特著，《变革》，哈佛商学院出版社1996年版。科特为大公司实施变革提供了非常实用的指南。
(http://book.douban.com/subject/1001154/)
3. 路易斯·郭士纳著，《谁说大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集团2002年版。IBM公司进行的当代最大的商业转型内幕。
(http://book.douban.com/subject/4178327/)
4. 雷富礼和拉姆·查兰著，《游戏颠覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富礼富有启发性的管理风格很值得一读。
(http://book.douban.com/subject/3293444/)
5. 唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯著，《维基经济学》，组合出版社2006年版。如果你相信童话，那么你会觉得这是一部很引人入胜的作品。就算你不相信，它提出的许多关于未来的重要问题也值得你关注。
(http://book.douban.com/subject/2265341/)
6. 加里·哈默和比尔·布林著，《管理大未来》，哈佛商学院出版社2007年版。哈默是我们这个时代最具创造力的管理学者，他通过本书呼唤人们重新思考基本的管理实践。
(http://book.douban.com/subject/3032780/)
*【Ch.9：财务常识】
1. 莱斯利·布莱特纳和罗伯特·安东尼著，《会计学基础》，普伦蒂斯·霍尔出版社1997年版。它会以清晰、一贯的方式教会你会计的基本概念。
(http://book.douban.com/subject/1910216/)
2. 《经理人百宝箱》，哈佛商学院出版社2004年版。这是写给管理者的一本很有用的初级读本，其中有关于财务工具的很棒的一章。
(http://book.douban.com/subject/2227964/)
*【Ch.10：走向全球化】
1. 托马斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可读性很强，充满了关于全球化进程的奇闻轶事，但他倾向于夸大其词。
(http://book.douban.com/subject/1867642/)
2. 潘卡基·格玛沃特著，《决胜于全球化时代》，哈佛商学院出版社2007年版。作者提供了令人信服的证据表明世界还远不是平的，也不会很快变成平的。
(http://book.douban.com/subject/4738432/)
3. [日] 大前研一 著，《全球新舞台》，沃顿商学院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地给出了他的全球化视角，书很有趣，但对于想搞清楚如何进行管理的人来说，缺乏实用价值。
(http://book.douban.com/subject/1976513/)
*【Ch.11：道德】
1. 库尔特·艾欣沃德著，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐坏的细节，书很厚但读起来令人警醒。
(http://book.douban.com/subject/1876414/)
2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麦格劳希尔出版集团2003年版。哈佛学者指导你把道德因素纳入决策过程。
(http://book.douban.com/subject/1142209/)
3. 艾伦·默里著，《董事会里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。本书讲述了2002年的公司丑闻系列事件如何戏剧性地改变了CEO的工作。
(http://book.douban.com/subject/2223933/)
*【Ch.12：管理你自己】
1. 彼得·德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。
(?)
2. 布鲁斯·图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。
(http://book.douban.com/subject/2183107/)
3. 斯坦利·宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。
(http://book.douban.com/subject/2781676/)
4. 马塞尔·高德史密斯和马克·里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。
(http://book.douban.com/subject/4359584/)
5. 洛伊丝·弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误——一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。
(http://book.douban.com/subject/5346342/)
除了上面这些著作，强烈推荐去阅读彼得·德鲁克的全部著作。
补充一下：这本书的书单更适应中高层，对初级管理者不太适用。
如果只是一、二本的话，优先推荐： 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》
http://www.write.org.cn/peter-drucker-effective-manager-mind-map-reading-notes-1.html
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》读书笔记思维导图（1）![]()
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管理类图书无穷无尽，光是经典书籍就能随意列出几百本，更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后开始夸夸其谈。同时管理中的很多理论和看法都存在着冲击和对立，这本书说这个理论好，就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺点
这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实践经验整合在一起，本书的作者是《华尔街日报》的副总编，运用在《华尔街日报》中了解和学到的东西进行分享。
书中每一章后面的建议、一句话员工和延伸阅读是本书精华所在，这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么程度，看完之后都能从中学到些东西。
本书最后页给出一些实用建议做为本书的结尾：
当我们向《华尔街日报》CEO联合会成员读过的最好管理学书籍是什么，很多人提到《黑天鹅》。书中讲道：我们生命中最重要的是那些即不能预见也不能预测的“黑天鹅事件”。没有某种知识或学习能力能让你获它们的到来。因此，你所不知道的事情就变得和你知识的事情一样重要了。
保持灵活性：管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时做好准备，比以往更频繁地重新评论评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定的、变化中的环境。
获取大量数据：管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。这就意味着你需要寻找新鲜的信息、数据和智慧。你需要效仿宝洁产品的最普通的家庭妇女进行交谈以获取信息。
稍微谦虚一点：管理者不能假定自己知道了答案--因为十有八九，他们并不知识。你需要乐于倾听你的员工、顾客、供应商以及任何比你更接近市场的人告诉你真相，即便是这个真相有些残酷。
交流：把头埋在沙子里，只重视内部运营而忽视与外界交流的时候已经过去了。批评会很多，你要学会团队你的员工、顾客和客户以及一系列外部利益相关者来生存和发展。你不得不学会多交流。
为所有事项做计划：人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是结果。正如塔勒布说的，我们"一次又一次不考虑那些我们不知道的情况“
。随着不确定性的增加，谁能预见那结不可能发生的事，谁就占得了先机。手上持有一些现金和其它资源以预防紧急情况的发生将变得越来越重要。
要积极主动：要到问题要出现时，不要等待--等到它真正发生就已经晚了，你要做好快速反应的准备。
坚持坦诚、率真：要在一个不确定的、快速变化的环境中取得成功，公司里同时之间坦诚相待是非常关系的。没有时间去处理那些人们日常为了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小谎。每一个都需要始终清楚公司的状况。
保持参与度：现在，躲在你的办公室里进行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的员工，部分是为了增加他们的信心，部分为是为了汇集必须的集体智慧。
让你的公司是平的：新世纪到来之前这可能仅仅是个好的想法，但现在则成了企业能否制胜的关键。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发事件做出反应。
交叉训练你的才能：好的管理者已经很多年不在自己的公司里划分区域了。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要他的岗位，而不是只完成某种狭隘的任务。
评估你的团队：经济环境是全部的、缺乏宽容的，很少有公司会留下那些不努力工作的员工。你需要定期评估你的团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工，并尽快处理掉没有为企业作出贡献的员工。
运用你的判断力：你的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队。你不需要成为金融行家更能清晰地判断，给没有储蓄的人发放房屋贷款，伪造顾客的收入证明以及发放两三年后膨胀到借贷无法偿还的贷款并不是好事。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理解与常识的人，而不是遵循了风险控制模型的人。
理了一下书后面的扩展阅读书目（由八百步整理）：
*【Ch.1：管理】
1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。
(http://book.douban.com/subject/4543219/)
2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。
3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
(http://book.douban.com/subject/2350023/)
4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。
(http://book.douban.com/subject/3793651/)
5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。
(http://book.douban.com/subject/2047698/)
*【Ch.2：领导力】
1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。
(http://book.douban.com/subject/4075835/)
2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。
(http://book.douban.com/subject/1698129/)
3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。
(http://book.douban.com/subject/3359951/)(?)
4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。
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*【Ch.3：激励】
1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。
(http://book.douban.com/subject/3024168/)
2. 亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。
(http://book.douban.com/subject/1600381/)
3. 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。
(http://book.douban.com/subject/6851207/)
*【Ch.4：员工】
1. 杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。
(http://book.douban.com/subject/1313124/)
2. 杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。
(http://book.douban.com/subject/1159949/)
3. 《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。
(http://book.douban.com/subject/3849899/)
*【Ch.5：战略】
1. 孙武著，《孙子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。
(http://book.douban.com/subject/1949420/)
2. 杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed 出版社2007年版。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。
(http://book.douban.com/subject/1252312/)
3. 迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。
(http://book.douban.com/subject/1435909/)
4. W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。
(http://book.douban.com/subject/1318427/)
5. 罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。
(http://book.douban.com/subject/2778755/)
6. 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。
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*【Ch.6：执行】
1. 拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。
(http://book.douban.com/subject/1031207/)
2. 沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。
(http://book.douban.com/subject/4085116/)
3. 汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。
(http://book.douban.com/subject/1022541/)
4. 肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。
(http://book.douban.com/subject/1082725/)
*【Ch.7：团队】
1. 乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。
(http://book.douban.com/subject/1063226/)
2. 阿兰·科恩和大卫·布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。
(http://book.douban.com/subject/2192889/)
3. 汤姆·肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。
(http://book.douban.com/subject/6914307/)
4. 罗伯特·西奥迪尼著，《影响力》，哈伯·柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。
(http://book.douban.com/subject/5287474/)
*【Ch.8：变革】
1. 克莱顿·克里斯坦森著，《创新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在当代最重要的商业图书中，克里斯坦森向我们展示了为什么如此之多的公司不能适应科技的进步。
(http://book.douban.com/subject/4243770/)
2. 约翰·科特著，《变革》，哈佛商学院出版社1996年版。科特为大公司实施变革提供了非常实用的指南。
(http://book.douban.com/subject/1001154/)
3. 路易斯·郭士纳著，《谁说大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集团2002年版。IBM公司进行的当代最大的商业转型内幕。
(http://book.douban.com/subject/4178327/)
4. 雷富礼和拉姆·查兰著，《游戏颠覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富礼富有启发性的管理风格很值得一读。
(http://book.douban.com/subject/3293444/)
5. 唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯著，《维基经济学》，组合出版社2006年版。如果你相信童话，那么你会觉得这是一部很引人入胜的作品。就算你不相信，它提出的许多关于未来的重要问题也值得你关注。
(http://book.douban.com/subject/2265341/)
6. 加里·哈默和比尔·布林著，《管理大未来》，哈佛商学院出版社2007年版。哈默是我们这个时代最具创造力的管理学者，他通过本书呼唤人们重新思考基本的管理实践。
(http://book.douban.com/subject/3032780/)
*【Ch.9：财务常识】
1. 莱斯利·布莱特纳和罗伯特·安东尼著，《会计学基础》，普伦蒂斯·霍尔出版社1997年版。它会以清晰、一贯的方式教会你会计的基本概念。
(http://book.douban.com/subject/1910216/)
2. 《经理人百宝箱》，哈佛商学院出版社2004年版。这是写给管理者的一本很有用的初级读本，其中有关于财务工具的很棒的一章。
(http://book.douban.com/subject/2227964/)
*【Ch.10：走向全球化】
1. 托马斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可读性很强，充满了关于全球化进程的奇闻轶事，但他倾向于夸大其词。
(http://book.douban.com/subject/1867642/)
2. 潘卡基·格玛沃特著，《决胜于全球化时代》，哈佛商学院出版社2007年版。作者提供了令人信服的证据表明世界还远不是平的，也不会很快变成平的。
(http://book.douban.com/subject/4738432/)
3. [日] 大前研一 著，《全球新舞台》，沃顿商学院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地给出了他的全球化视角，书很有趣，但对于想搞清楚如何进行管理的人来说，缺乏实用价值。
(http://book.douban.com/subject/1976513/)
*【Ch.11：道德】
1. 库尔特·艾欣沃德著，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐坏的细节，书很厚但读起来令人警醒。
(http://book.douban.com/subject/1876414/)
2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麦格劳希尔出版集团2003年版。哈佛学者指导你把道德因素纳入决策过程。
(http://book.douban.com/subject/1142209/)
3. 艾伦·默里著，《董事会里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。本书讲述了2002年的公司丑闻系列事件如何戏剧性地改变了CEO的工作。
(http://book.douban.com/subject/2223933/)
*【Ch.12：管理你自己】
1. 彼得·德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。
(?)
2. 布鲁斯·图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。
(http://book.douban.com/subject/2183107/)
3. 斯坦利·宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。
(http://book.douban.com/subject/2781676/)
4. 马塞尔·高德史密斯和马克·里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。
(http://book.douban.com/subject/4359584/)
5. 洛伊丝·弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误——一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。
(http://book.douban.com/subject/5346342/)
除了上面这些著作，强烈推荐去阅读彼得·德鲁克的全部著作。
补充一下：这本书的书单更适应中高层，对初级管理者不太适用。
如果只是一、二本的话，优先推荐： 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》
http://www.write.org.cn/peter-drucker-effective-manager-mind-map-reading-notes-1.html
彼得德鲁克《卓有成效的管理者》读书笔记思维导图（1）
清晰大图和源文件请点击链接查看和下载显示全部
这个问题只有一句话，回答起来却是一箩筐哇！
作为一个本科专业企业管理的学生，我来讲讲我讲讲我的理解。不得不说，很多呼声很高的畅销书，读起来往往有些失望，有些过于拖沓，有些过于浅显，以前有一阵子《长尾理论》、《蓝海战略》这些很红火的时候，会觉得大概很高深，实际上就是关于两个名词解释展开的一本书。也有一些书读起来会有一些艰涩，德鲁克，熊彼得、西蒙、科斯这些大师其实挺难读的。大师德鲁克被提到的不少，其实即便管院的学生，也少有耐心读完《管理：任务、责任、实践》。
因此，标题提到的管理类的书籍推荐起来可能有点空泛，从大家的推荐看来，也是分门别类，大约有管理实践类，如《从优秀到卓越》、《基业长青》（这本书在大一的课上就被老师反复地提前过，所谓基业长青的那些企业有不少已经不存在了，时代发展迅猛呀！）。管理学类，如管理大师德鲁克的《管理：任务、责任、实践》、《管理学》，成功管理者传记类，如《杰克·韦尔奇自传》、《谁说大象不能跳舞》，管理相关类，如《高效人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》，这两本书更多的是自我管理，还有一些就更广阔的一些，行为学心理学相关，如《影响力》、《组织行为学》。
看下来还是蛮乱的，管院教科书和热门的书都被推荐了不少。所以，授人以鱼不如授人以渔，我就给大家推荐一本书，丹尼尔·A·雷恩的《管理思想史》。这本书是管院学生必读书目，管理行为有上千年历史了，管理学却是新兴的学科，这是一本关于管理思想变迁的书，书中总结了管理思想的演变和进化过程，也介绍了很多对管理学发展有重大意义的大师，所以对于了解管理学的发展非常有帮助。
这本书的好处呢，是既不会过于深奥难以理解，也不是肤浅之作。作者丹尼尔·A·雷恩是个素养很高的管理史学家，文中引经据典，很有可读性，容易产生对管理学的兴趣。
看完这本书，按照书中的介绍，你就可以自己选择有兴趣的方向去读。
最后，我觉得大家推荐了不少外国人的传记，其实国内也有不少的传记，读起来会觉得更加贴近中国的现实状况，对于人的管理，综合社会环境和文化背景会更加相宜。记得很早以前读过的一本书《汇丰故事》，作者王彤世。王行长用自己从70年代加入汇丰，从小职员开始的经历，讲述了汇丰四十多年的风雨和历史，通篇没什么理论更没有什么银行业务实务，和我们目前的金融生态也不尽相同，就是一个过来人一般的娓娓道来，但是关于上海香港两岸管理，中国人精神面貌，以及一个人在职场发展的经历什么的却深有感悟。文笔自然，像聆听一个长者的故事。
云齐陆赞同
如果高校棒球女子经理读了彼得·杜拉克
东京都立程久保高中二年级的少女川岛南，去看住院的好友宫田夕纪，决定代替已住院的夕纪，帮忙加入棒球部当经理。其个人宣言鲁莽，她一心想带着棒球部打进甲子园。但平日全是看而不做，不知怎样才好时，在书店内误拿了一本美国管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）1973年著作的管理学入门书《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）。《管理》里面写的是企业经营和组织论的本质工作。南看完《管理的使命、实务与责任》，深受感动，决定采用其书内的人事管理模式，思考着顾客的定义、市场、管理学及创新的重要性，将其管理知识运用在棒球部内的管理改革上，一步步把棒球部重新架构。南的棒球部管理现在开始，并带领着球队前往朝甲子园迈进……。说实话，一本书到底好不好，如果你不看过的话，真的很难下判断，没有调查就没有发言权。推荐《如果杜拉》一方面来说是因为管理学相关的书籍只看过这本，不乱推荐“著名”典籍；另一方面，我觉得没接触过管理学的人来说，入门级别的也未尝不是块试金石，而且也花不了多少时间。
看了上面许多回答，都有各自的道理，但是说实话，真正厉害的的管理大师，你们都没提到。
真正最牛的管理大师，你看看《商君书》就知道了。西方的管理还在，研究技术性解决问题。但是你如果，看了中国法家的著作，绝对让你脑洞大开。为啥，秦始皇能够一扫天下。为什么，只有中国能够保持几千年的大一统。不说别的，就商鞅的三句话可以灭掉世界上百分之90以上的企业管理理论，1。人卑则贵爵。2.人弱则尊官。3.人贫则乐赏。《选择卓越》中，吉姆，柯林斯，说了一个故事，安进医药公司，有一次偶然发现了一种几乎用常规方法根本不可能发现的药物。给公司带来了巨额利润。发现的起因是，公司雇了一个台湾人，开始大家都没把这个中国人当回事，估计就是把他当备胎用，没指望他出什么成果。可是，这个台湾人象疯子一样，每天都工作到后半夜。一个美国同事评价这个人的工作时说，他做的这项研究发现新成果的概率基本就相当于在一个池塘里捞一个针。可是，这个中国人，不眠不休的干了大概10多年，居然被他做成了。美国人，觉得这是一个偶然事件。可我不这么认为。我觉得，这就是人性。一个在美国举目无亲的华人，他除了努力工作还有其他活法吗？商鞅说，人贫则乐赏。这话比任何管理理论都实用。一个年薪，50万美金的精英，永远不会去创业。只有穷人家的孩子才野心勃勃。就像那个台湾人一样，只要给口饭吃，不论多么艰难的工作他都愿意去做。
很遗憾，二号管理大师也不是西方的，也是中国的，《管子》里面讲的，利用常平仓碾平经济周期的理论，一直到现在都是切实有效的。格雷厄姆，非常喜欢这个理论，巴菲特之所以能够赚这么多钱，很大程度上也是基于此。经济危机时候，高盛和通用差点完蛋，有时候我常常想，这群，智商全世界最高的人，怎么会做出这么蠢的事情。不过现在，美国人也学聪明了，比如英特尔，就手里永远握有一半现金，来平抑经济周期的影响。
三号管理大师，也不是西方人。孔子，释迹牟尼，耶稣，并列。实际，宗教的教主，都是，管理大师。如何恩威并施。如何鼓舞士气。如何管理团队。这个比什么现代管理理论强多了。
真正最牛的管理大师，你看看《商君书》就知道了。西方的管理还在，研究技术性解决问题。但是你如果，看了中国法家的著作，绝对让你脑洞大开。为啥，秦始皇能够一扫天下。为什么，只有中国能够保持几千年的大一统。不说别的，就商鞅的三句话可以灭掉世界上百分之90以上的企业管理理论，1。人卑则贵爵。2.人弱则尊官。3.人贫则乐赏。《选择卓越》中，吉姆，柯林斯，说了一个故事，安进医药公司，有一次偶然发现了一种几乎用常规方法根本不可能发现的药物。给公司带来了巨额利润。发现的起因是，公司雇了一个台湾人，开始大家都没把这个中国人当回事，估计就是把他当备胎用，没指望他出什么成果。可是，这个台湾人象疯子一样，每天都工作到后半夜。一个美国同事评价这个人的工作时说，他做的这项研究发现新成果的概率基本就相当于在一个池塘里捞一个针。可是，这个中国人，不眠不休的干了大概10多年，居然被他做成了。美国人，觉得这是一个偶然事件。可我不这么认为。我觉得，这就是人性。一个在美国举目无亲的华人，他除了努力工作还有其他活法吗？商鞅说，人贫则乐赏。这话比任何管理理论都实用。一个年薪，50万美金的精英，永远不会去创业。只有穷人家的孩子才野心勃勃。就像那个台湾人一样，只要给口饭吃，不论多么艰难的工作他都愿意去做。
很遗憾，二号管理大师也不是西方的，也是中国的，《管子》里面讲的，利用常平仓碾平经济周期的理论，一直到现在都是切实有效的。格雷厄姆，非常喜欢这个理论，巴菲特之所以能够赚这么多钱，很大程度上也是基于此。经济危机时候，高盛和通用差点完蛋，有时候我常常想，这群，智商全世界最高的人，怎么会做出这么蠢的事情。不过现在，美国人也学聪明了，比如英特尔，就手里永远握有一半现金，来平抑经济周期的影响。
三号管理大师，也不是西方人。孔子，释迹牟尼，耶稣，并列。实际，宗教的教主，都是，管理大师。如何恩威并施。如何鼓舞士气。如何管理团队。这个比什么现代管理理论强多了。
《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的二十本商业书籍。上世纪70年代末，美国经济陷入衰退的阵痛期，来自阿拉伯世界的石油威胁及来自日本的经济压力使美国人的日子很不好过，商业书籍也因此被尘封一时。但在接下来的80和90年代，美国经济保持了二十年的持续增长，一大批优秀的CEO如比尔·盖茨、李·艾科卡、唐纳德·特朗普，出现在人们的视野中。商业书籍的出版和发行也因此空前活跃，本次评出的二十本书按类别分为管理类、叙事类、投资类及传记类。
摩根财团
http://book.douban.com/subject/25844463/
《摩根财团》一书叙述银行和金融社会150年中的历史，囊括了华尔街和伦敦金融区的历次景气和恐慌，对现代金融世界的兴起所作的铺陈深入透彻，今人手不释卷。《摩根财团》荣获1990年美国国家图书奖，也许是迄今为止有关美国银行王朝历史的第一部宏篇巨著。本书畅销书《福特》和《洛克菲勒》一样，展现了史诗小说般的宏大场面和磅礴气势，追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，—直到1987年股市崩溃时期的历史。本书是一卷丰富的历史全景图，描述了摩根四代人和他们所创造的威力巨大而又秘不外露的公司——J.P.摩根。
追求卓越
http://book.douban.com/subject/1974883/
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
基业长青
http://book.douban.com/subject/1022936/
如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么《基业长青》则使这次革命达到一个高潮，为所有经理人和创业者带来灵感。柯林斯和波拉斯在这本富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
企业再造
http://book.douban.com/subject/1971209/
连续八周被美国《时代》杂志评为全美最畅销书 最畅销的商业类图书之一 《企业再造》的第一段就开宗明义，吹响了向巨人挑战的号角。这个吹响号角的人就是迈克尔·哈默，他被誉为“企业再造工程的鼻祖”，《企业再造》以福特、IBM及贝尔公司的案例及相关的成功经验，介绍企业如何进行自我改造。本书系统阐述了企业流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也译做“企业流程重组”“流程再造”）思想，提出再造企业的首要任务。
门口的野蛮人
http://book.douban.com/subject/1024449/
《纽约时报》TOP1畅销书《福布斯》评诜的20本最具影响力的商业书籍之一,纪实性的报道，令人瞠目结舌的事件，再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战——美国RJR纳贝斯克公司收购的前因后果……详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情实况，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。该书提供了最高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。《门口的野蛮人》是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。
竞争优势
http://book.douban.com/subject/1427527/
被誉为：竞争战略领域的又一圣经，迈克尔·波特的著名三部曲之一。是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。《竞争优势》阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。书中研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。
引爆点
http://book.douban.com/subject/3900987/
《引爆点》可谓是一部智力历险记忆，妙趣横生，极富有感染力，让人充分感受到思想的魅力和愉悦。尤其重要的是，本书如同一幅思维导航图，让人看到思维的一种新的拓展方式，并且相信，一个富有想像力的人只要能找准引爆点，就能打开一个充满惊喜的世界。
跨越鸿沟
http://book.douban.com/subject/3320425/
《跨越鸿沟》所讲是高科技产业生命周期的早期阶段，也就是新兴高科技产品的营销策略，也唯有跨越了鸿沟阶段，才能继续往主流市场迈进，甚至进入龙卷风暴阶段。本书已是全球各商学院所有关高科技管理的必读教材，更是产业界、学术界，乃至于主管科技政策方向的财经界所不可不读的经典之作。
六西格玛管理法
http://book.douban.com/subject/2568674/
《六西格玛之路》用指导真实世界的方法解开了6σ管理法之谜。对于任何想实施6σ管理法的公司来说，买一本《6σ管理法：追求卓越的阶梯》绝对划算。 《六西格玛之路》介绍了公司 6σ管理法的实施、领导、培训过程中将遇到的各种难题以及对策。它关注的焦点是6σ管理体系的重要步骤和质量改进活动。
高效能人士的七个习惯
http://book.douban.com/subject/1048007/
《高效能人士的七种习惯》是史蒂芬·柯维最著名的一本着作。自1989年问世至今，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家，以28种语言发行，总销量超过了l亿册。这本书在美国成年人中极具影响力，号称是“美国公司员工人手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书。”可以毫不夸张地说，它几乎成了美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。甚至当俄文版《高效能人士的七种习惯》在莫斯科上市时，连总统普京也向俄罗斯公民大力推荐阅读这本书，他对媒体不无感慨地说，俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。
说谎者的扑克牌
http://book.douban.com/subject/1092275/
“说谎者的扑克牌”是华尔街上金融家们玩的一种休闲游戏，以最善于瞒骗他人而实行心理欺诈者为胜。迈克尔·刘易斯将其用为隐喻。描述了自己在华尔街最大的投资银行之一的所罗门兄弟公司里四年的工作经历—一从意外受雇、接受培训，直到成长为只凭一个电话即可以调动数百万美元资金的明星交易员。在书中，刘易斯将投资世界中许多不为人知的技巧、诀窍和手段娓娓道来，披露了自己是如何参透华尔街的波谲云诡、逐步掌握投资走势的，让读者有了感同身受的体验。
创新者的窘境
http://book.douban.com/subject/4243770/
1997年，当《创新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版时，克里斯滕森仅仅是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就此确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
日本公司
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《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)参与动漫制作《幻魔大战》、《幻魔大战》、《吉尔伽美什（时间之碎片）》、《人造人间》。在开创了日本漫画历史的漫画家里，在开创了日本漫画历史的漫画家里，石森章太郎是与藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，横山光辉等人同时代的大师级人物，他对日本漫画的贡献也是无可比拟的。在他的一生众多的作品里，《假面骑士》是最具创意的一部，本作品曾经使超人战队系漫画和影视文化成为只有日本人能接受的，最独特的商业文化之一。
贼巢
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20世纪80年代，华尔街金融犯罪猖獗，内幕交易和市场操纵让少数人迅速成为巨富，却使大量无辜的公司和个人投资者破产。全美第一畅销书――《贼巢》栩栩如生地描写了华尔街上的四大“金刚”――迈克尔·米尔肯、伊凡·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的内幕交易网，如何差点卷走数十亿美元的赃款。
德鲁克文集
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《德鲁克文集》由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编，选编的内容均为德鲁克所有著作中，特别是近10 年来的新著中的精华。《德鲁克文集》论述内容全面，它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想，可谓“三叶乃尽知秋”，因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。《德鲁克文集》在日本推出后，立即成为该国当时的管理学畅销书之一。
为未来竞争
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《为未来竞争》(Competing for the Future)是加里·哈默尔和普拉哈拉德于1994年合作完成的著作。这本书一问世，就被众多商业刊物赞誉为近十年来最具影响力的商业类书籍，引起了人们对管理学新理念的深层思索。
沃伦·巴菲特之道
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《沃伦·巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）巴菲特是一个天才的投资家，同时也是一个声名狼藉的股票家，他可以通过购买股权来轻易地擡高一个公司的股价。在投资年鉴中，巴菲特可说是大师中的大师。他从一无所有开始，仅投资股票和企业，即累积了庞大的财富，成为20世纪巨富。回顾过去40年，股市的风云变幻足以将侥幸致富者淘汰出局，然而巴非特却在股市中屡创佳绩，40年来更是年年获利。巴非特的投资方法，是市场学者和交易员宣称的不可能存在的绝技。
杰克·韦尔奇自传
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《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前所作，本书稿酬高达700万美元,他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。比如这位管理奇才如何开创了一种独 特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱“金字塔”官僚体制的痼疾，走上灵活主动的道路……本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一 部CEO的“圣经”。这本自传的出版将是他一生管理经验的见证。
从优秀到卓越
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《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
将世界甩在身后
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作者迈克尔·刘易斯无愧于“美国描写资本的桂冠诗人”的赞誉，他在本书中的精彩描述令人叹为观止。你也可以把本书当传记来读，传主吉姆·克拉克堪称硅谷最富盛名的商业怪杰。这位略带神经质的天才擅长于洞察未来世界的趋势。 显示全部
摩根财团
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《摩根财团》一书叙述银行和金融社会150年中的历史，囊括了华尔街和伦敦金融区的历次景气和恐慌，对现代金融世界的兴起所作的铺陈深入透彻，今人手不释卷。《摩根财团》荣获1990年美国国家图书奖，也许是迄今为止有关美国银行王朝历史的第一部宏篇巨著。本书畅销书《福特》和《洛克菲勒》一样，展现了史诗小说般的宏大场面和磅礴气势，追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，—直到1987年股市崩溃时期的历史。本书是一卷丰富的历史全景图，描述了摩根四代人和他们所创造的威力巨大而又秘不外露的公司——J.P.摩根。
追求卓越
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《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
基业长青
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如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么《基业长青》则使这次革命达到一个高潮，为所有经理人和创业者带来灵感。柯林斯和波拉斯在这本富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
企业再造
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连续八周被美国《时代》杂志评为全美最畅销书 最畅销的商业类图书之一 《企业再造》的第一段就开宗明义，吹响了向巨人挑战的号角。这个吹响号角的人就是迈克尔·哈默，他被誉为“企业再造工程的鼻祖”，《企业再造》以福特、IBM及贝尔公司的案例及相关的成功经验，介绍企业如何进行自我改造。本书系统阐述了企业流程再造即BPR（Business Process Reengineering，也译做“企业流程重组”“流程再造”）思想，提出再造企业的首要任务。
门口的野蛮人
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《纽约时报》TOP1畅销书《福布斯》评诜的20本最具影响力的商业书籍之一,纪实性的报道，令人瞠目结舌的事件，再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战——美国RJR纳贝斯克公司收购的前因后果……详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情实况，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。该书提供了最高水平公司金融操作的具体细节，全面展示了企业的管理者如何取得和掌握公司的控制权。《门口的野蛮人》是一部精彩的华尔街商战纪实巨著，是每一个公司管理者和对华尔街金融感兴趣的专业人士的必读之书。
竞争优势
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被誉为：竞争战略领域的又一圣经，迈克尔·波特的著名三部曲之一。是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。《竞争优势》阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。书中研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。
引爆点
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《引爆点》可谓是一部智力历险记忆，妙趣横生，极富有感染力，让人充分感受到思想的魅力和愉悦。尤其重要的是，本书如同一幅思维导航图，让人看到思维的一种新的拓展方式，并且相信，一个富有想像力的人只要能找准引爆点，就能打开一个充满惊喜的世界。
跨越鸿沟
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《跨越鸿沟》所讲是高科技产业生命周期的早期阶段，也就是新兴高科技产品的营销策略，也唯有跨越了鸿沟阶段，才能继续往主流市场迈进，甚至进入龙卷风暴阶段。本书已是全球各商学院所有关高科技管理的必读教材，更是产业界、学术界，乃至于主管科技政策方向的财经界所不可不读的经典之作。
六西格玛管理法
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《六西格玛之路》用指导真实世界的方法解开了6σ管理法之谜。对于任何想实施6σ管理法的公司来说，买一本《6σ管理法：追求卓越的阶梯》绝对划算。 《六西格玛之路》介绍了公司 6σ管理法的实施、领导、培训过程中将遇到的各种难题以及对策。它关注的焦点是6σ管理体系的重要步骤和质量改进活动。
高效能人士的七个习惯
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《高效能人士的七种习惯》是史蒂芬·柯维最著名的一本着作。自1989年问世至今，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家，以28种语言发行，总销量超过了l亿册。这本书在美国成年人中极具影响力，号称是“美国公司员工人手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书。”可以毫不夸张地说，它几乎成了美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。甚至当俄文版《高效能人士的七种习惯》在莫斯科上市时，连总统普京也向俄罗斯公民大力推荐阅读这本书，他对媒体不无感慨地说，俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。
说谎者的扑克牌
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“说谎者的扑克牌”是华尔街上金融家们玩的一种休闲游戏，以最善于瞒骗他人而实行心理欺诈者为胜。迈克尔·刘易斯将其用为隐喻。描述了自己在华尔街最大的投资银行之一的所罗门兄弟公司里四年的工作经历—一从意外受雇、接受培训，直到成长为只凭一个电话即可以调动数百万美元资金的明星交易员。在书中，刘易斯将投资世界中许多不为人知的技巧、诀窍和手段娓娓道来，披露了自己是如何参透华尔街的波谲云诡、逐步掌握投资走势的，让读者有了感同身受的体验。
创新者的窘境
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1997年，当《创新者的困境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)。英文版出版时，克里斯滕森仅仅是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就此确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
日本公司
http://book.douban.com/subject/2036191/
《日本公司》作者石森章太郎(Shotaro Ishinomori)参与动漫制作《幻魔大战》、《幻魔大战》、《吉尔伽美什（时间之碎片）》、《人造人间》。在开创了日本漫画历史的漫画家里，在开创了日本漫画历史的漫画家里，石森章太郎是与藤子.F.不二雄，赤冢不二夫，横山光辉等人同时代的大师级人物，他对日本漫画的贡献也是无可比拟的。在他的一生众多的作品里，《假面骑士》是最具创意的一部，本作品曾经使超人战队系漫画和影视文化成为只有日本人能接受的，最独特的商业文化之一。
贼巢
http://book.douban.com/subject/4758384/
20世纪80年代，华尔街金融犯罪猖獗，内幕交易和市场操纵让少数人迅速成为巨富，却使大量无辜的公司和个人投资者破产。全美第一畅销书――《贼巢》栩栩如生地描写了华尔街上的四大“金刚”――迈克尔·米尔肯、伊凡·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·利文，如何建立起了金融史上最大的内幕交易网，如何差点卷走数十亿美元的赃款。
德鲁克文集
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《德鲁克文集》由三本书组成：《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》、由日本长期担任德鲁克著作日文翻译的笃男植田先生选编，选编的内容均为德鲁克所有著作中，特别是近10 年来的新著中的精华。《德鲁克文集》论述内容全面，它系统地浓缩了德鲁克先生的管理思想，可谓“三叶乃尽知秋”，因此得到了德鲁克先生本人的首肯及褒扬。《德鲁克文集》在日本推出后，立即成为该国当时的管理学畅销书之一。
为未来竞争
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《为未来竞争》(Competing for the Future)是加里·哈默尔和普拉哈拉德于1994年合作完成的著作。这本书一问世，就被众多商业刊物赞誉为近十年来最具影响力的商业类书籍，引起了人们对管理学新理念的深层思索。
沃伦·巴菲特之道
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《沃伦·巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）巴菲特是一个天才的投资家，同时也是一个声名狼藉的股票家，他可以通过购买股权来轻易地擡高一个公司的股价。在投资年鉴中，巴菲特可说是大师中的大师。他从一无所有开始，仅投资股票和企业，即累积了庞大的财富，成为20世纪巨富。回顾过去40年，股市的风云变幻足以将侥幸致富者淘汰出局，然而巴非特却在股市中屡创佳绩，40年来更是年年获利。巴非特的投资方法，是市场学者和交易员宣称的不可能存在的绝技。
杰克·韦尔奇自传
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《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前所作，本书稿酬高达700万美元,他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。比如这位管理奇才如何开创了一种独 特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱“金字塔”官僚体制的痼疾，走上灵活主动的道路……本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一 部CEO的“圣经”。这本自传的出版将是他一生管理经验的见证。
从优秀到卓越
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《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
将世界甩在身后
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作者迈克尔·刘易斯无愧于“美国描写资本的桂冠诗人”的赞誉，他在本书中的精彩描述令人叹为观止。你也可以把本书当传记来读，传主吉姆·克拉克堪称硅谷最富盛名的商业怪杰。这位略带神经质的天才擅长于洞察未来世界的趋势。 显示全部
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知乎用户，阅读与学习
匿名用户、知乎用户赞同
今年自己也看了有几十本相关的书籍，浅见，给楼主推荐几本：
《格鲁夫给经理人的第一课》（安迪格鲁夫著作）
《常识的正面与反面》（个人觉得挺有启发和反思味）
《认识管理》（后浪大课堂策划）
《麦肯锡本色》（湛庐文化）
《麦肯锡意识》
《杜老师的一天》（詹文明漫画系列共十多本，是德鲁克思想的漫画）
《管理的常识》
这几本是自己觉得挺不错的，希望可以帮到楼主。
《格鲁夫给经理人的第一课》（安迪格鲁夫著作）
《常识的正面与反面》（个人觉得挺有启发和反思味）
《认识管理》（后浪大课堂策划）
《麦肯锡本色》（湛庐文化）
《麦肯锡意识》
《杜老师的一天》（詹文明漫画系列共十多本，是德鲁克思想的漫画）
《管理的常识》
这几本是自己觉得挺不错的，希望可以帮到楼主。
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我没看过除他之外的管理学作品。