什麼工作流出現了這麼久，在國內並沒有多少成功的案例呢？其實問題並不是出現在工作流引擎多麼難，而是在於流程的定義。
第一，在國內，幾乎每一家公司的業務流程都是一種活性的流程，人控制的因素太多，這個時候，就很難用工作流系統去處理其了。事實上人都說國外如何如何，實際上國外確實比我們國內好多了，但也離不開人的因素，但他們更注重制度或者說流程，這是一個觀念的深化，而不像我們國內製度出來，卻沒人去遵守，管理層更是帶頭不遵守，怎麼能不出“人爲”呢，他們情願通過相當繁瑣的動作去進行某件事，也不願意在電腦上填上一張單或者按照流程進行。
第二，國內工作流普及度低另一個原因是：操作複雜以及配置一個工作流系統有相當難度。當員工不習慣於工作流管理系統的操作時，他們往往會抱怨甚至陽奉陰違，而且在工作流實施前期效率往往比不上以前，這就讓決策者難以下決定。另外工作流應用系統搭建專業化讓普通用戶無法使用，只能聘請專業人員專門搭建，增加了成本，這也是一個因素。不過我前段時間用了天翎myApps工作流的發現它裏面有幾百個應用模板，而且是操作簡單，完全是可視化、零代碼快速搭建應用的。這讓普通用戶也可以搭建，做的挺不錯的。可惜的是它只做純Java的，而我用的是.net的，未免有些遺憾，讓我無法深刻的去了解。