PMP學習筆記（三）：項目、項目集與項目組合管理之比較

	項 目	項 目 集	項目組合
範圍	項目有明確的目標。其範圍在整個項目生命週期中漸進明細	項目集的範圍更大，並能提供更顯著的利益	項目組合的業務範圍隨組織戰略目標的變化而變化
變更	項目經理預期變更，並執行一定的過程來確保變更處於管理和控制中	項目集經理必須預期來自項目集內外的變更，併爲管理變更做好準備	項目組合經理在廣泛的環境中持續監督變更
規劃	項目經理在整個項目生命週期中，逐步將宏觀信息細化成詳細的計劃	項目集經理制定項目集整體計劃，並制定項目宏觀計劃來指導下一層次的詳細規劃	項目組合經理針對整個項目組合，建立與維護必要的過程和溝通
管理	項目經理管理項目團隊來實現項目目標	項目集經理管理項目集人員和項目經理，建立願景並統領全局	項目組合經理管理或協調項目組合管理人員
成功	以產品與項目的質量、進度和預算達成度以及客戶滿意度來測量成功	以項目集滿足預定需求和利益的程度來測量成功	以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功
監督	項目經理對創造預定產品、服務或成果的工作進行監控	項目集經理監督項目集所有組成部分的進展，確保實現項目集的整體目標、進度、預算和利益	項目組合經理監督綜合績效和價值指標