1、一個項目處於執行階段中途， 落後於進度計劃。 此時， 項目經理了解到， 一項將對最終產品產生積極影響的技術創新已獲得批准。
項目經理下一步應該怎麼做？
A、立即實施變更
B、分析並更新風險登記冊
C、通知項目相關方
D、更新項目管理計劃
2、 在執行下一任務前， 風險管理團隊要求減輕多個風險。 風險責任人向項目經理確保風險減輕任務已經完成， 並可開展下一任務。項目經理應該如何做？
A、批准並開始下一任務， 並評估殘餘風險
B、評估殘餘風險， 並關閉風險登記冊
C、在風險登記冊中更新結果， 並評估殘餘風險
D、與相關方一起對減輕任務開展風險審查， 並更新風險輸出
3、 項目經理正在實施一項對公司經營至關重要的新軟件應用程序。在風險分析期間，
由於項目 所在地能源供應商問題，一名團隊成員識別到一個高發生概率的電氣故障風
險。這可能影響服務器，讓應用程序不可用。項目發起人同意建立一個備用輔助站點。
這使用的是什麼風險應對策略？
A、轉移
B、接受
C、規避
D、減輕
4、 一位新任項目經理已經組織團隊成員和相關方進行了項目風險識別和定性風險
分析。他仍然很擔心項目本身的複雜性和所處環境會使項目無法在初定的時間和預算
內完成。他知道你是一位資深的項目管理專業人士，特地向你請教。
你最應該給他以下哪條建議?
A、再次開展更深入的定性風險分析
B、 開展定量風險分析，確定所需的應急儲備
C、對每一個已識別單個項目風險開展定量分析，確定所需的應急儲備
D、立即制定風險應對策咯和措拖，並付諸實施
5、 項目執行階段，發現一個子團隊沒有爲約定的項目目標工作。
項目經理應該查閱哪份文件？
A.項目管理計劃
B.資源分解結構（RBS）
C.項目章程
D.資源管理計劃
6、由於兩名團隊成員之間的人際衝突，團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應
使用什麼衝突管理技術來立即解決衝突？
A、 緩解／包容
B、 撤退／迴避
C、 妥協／緩解
D、 強制/命令
7、在對每名團隊成員進行每年一次的績效審查期間，項目經理提供了項目質量、進度和績效方
面的推進。項目經理觀察到，有些團隊成員由於技能有限未達到預期的績效水平。
項目經理接下來應關注下列哪一個過程？
A、 制定資源管理計劃
B、 管理團隊
C、 組建團隊
D、 審查員工績效
8、隨着項目結束，進度靈活性降低，團隊之間的緊張關係上升。在團隊會議期間，關於某
個問題的討論升級超出控制，團隊成員爲問題的原因互相責備。項目經理應該怎麼做？
A、 解決團隊的不穩定，將焦點從個人轉換到具體問題
B、 將該問題上報給項目發起人，因爲影響項目成果
C、 負責該情況，強化確保按時交付的觀點
D、 邀請外部行業專家恢復項目焦點並按時收尾項目
9、項目經理正在與不同公司部門工作的成員一起組建項目團隊。現在團隊成員一起工作並且彼此
信任。團隊預期將經歷下列哪一項組建階段？
A.形成階段
B.成熟階段
C.規範階段
D.震盪階段
10、公司擁有多個高優先級項目。但是，公司卻沒有足夠的可用資源來執行所有項目。職業經
理和項目經理應該怎麼做？
A、 開會協商資源分配
B、 按先到先得原則分配資源
C、 分配資源爲多個項目加班
D、 用現有資源創建一個虛擬團隊矩陣
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參考答案：1、B 2、D 3、D 4、B 5、D 6、D 7、B 8、A 9、C 10、A