最近剛剛通讀了一遍PMBOK，記一下PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣，分享一下。
| PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣 | |||||
| by：anzy | |||||
| 十大知識領域 | 五大過程組 | ||||
| 啓動過程組 （2個） |
規劃過程組 （24個） |
執行過程組 （10個） |
監控過程組 （12個） |
收尾過程組 （1個） |
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| 4項目整合管理 （7個） |
4.1制定項目章程 | 4.2制定項目管理計劃 | 4.3指導與管理項目工作 4.4管理項目知識 |
4.5監控項目工作 4.6實施整體項目變更控制 |
4.7結束項目或階段 |
| 5項目範圍管理 （6個） |
5.1規劃範圍管理 5.2收集需求 5.3定義範圍 5.4創建WBS |
5.5確認範圍 5.6控制範圍 |
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| 6項目進度管理 （6個） |
6.1規劃進度管理 6.2定義活動 6.3排列活動順序 6.4估算活動持續時間 6.5制定進度計劃 |
6.6控制進度 | |||
| 7項目成本管理 （4個） |
7.1規劃成本管理 7.2估算成本 7.3制定預算 |
7.4控制成本 | |||
| 8項目質量管理 （3個） |
8.1規劃質量管理 | 8.2管理質量 | 8.3控制質量 | ||
| 9項目資源管理 （6個） |
9.1規劃資源管理 9.2估算活動資源 |
9.3獲取資源 9.4建設團隊 9.5管理團隊 |
9.6控制資源 | ||
| 10.項目溝通管理 （3個） |
10.1規劃溝通管理 | 10.2管理溝通 | 10.3監督溝通 | ||
| 11項目風險管理 （7個） |
11.1規劃風險管理 11.2識別風險 11.3實施定性風險分析 11.4實施定量風險分析 11.5規劃風險應付 |
11.6實施風險應付 | 11.7監督風險 | ||
| 12項目採購管理 （3個） |
12.1規劃採購管理 | 12.2實施採購 | 12.3控制採購 | ||
| 13項目干係人管理 （4個） |
13.1識別干係人 | 13.2規劃相關方參與 | 13.3管理相關方參與 | 13.4監督相關方參與 | |