2012ITIL先鋒論壇廣州第一場聚會,樂在其中~

聚會回來啦。。。。這次聚會氣氛很熱烈,討論過程思想交鋒很激烈,個人感覺很有收穫啊。。看大家的反饋,也都是餘猶未盡啊。。呵呵。我簡單地說說今天的盛況吧。

我今天有事去的晚了點,到達聚會地點。正好菜都已上桌,大家正要舉杯。看着一屋子滿滿的兩桌,耳邊被大家熱烈討論的聲音轟炸,心裏很開心。我喜歡這樣交流的氛圍。

長河遞給我一個麥克風,讓我做自我介紹。嘿嘿,剛進去,一時還有些迷糊,居然是對着那個小方盒子說話,其實上面有個小麥克風的。汗。。不過,也看出組織者的用心細緻周到呀,居然連那麼大的東西都搬去了。(除了小麥克風,還有個大傢伙配套使用的。嘿嘿)

今天到場共24位朋友,分坐2桌。既然菜都擺了那麼多,自然就是開吃啦。。我真是趕上時候,杜老師和熊總有事,提前離開,不過難得的機會,見到他們,自然還是開心啦。。今天來的還有其他很多重量級人物,有參加本期廣州ITIL F學習成功畢業拿到證書的學員。帥氣的solo還不辭辛苦特意從深圳趕來。。。
 
寒冷的冬夜,暖暖的一屋人,一邊品美味,一邊進行熱烈的討論。整個過程啊,對於那間屋子的音量控制權,真是你方唱罷我登場啊。。那個熱鬧,如果不伸長脖子,如果不喊“聲音小點聲音小點”,如果不企圖動用擴音器,那真是要錯過不少精彩發言啊。很吵鬧,也很享受。
 
----------------------------------------------------------------------------------------------
爲了讓每次聚會,大家都有收穫,沿用上次聚會的方式,每個人提一個議題或觀點,什麼方面的都可以,輪流發言。另一桌的我已無暇顧及,我說說我這桌的討論主題。

1)CMDB是什麼,是不是什麼都要放進去?如何理解CMDB
段總回答:並不是什麼都放到CMDB這一個庫的。但需要能夠在CMDB系統裏進行檢索到相關的信息。實際數據與內容可能放在其它的庫裏。
CMDB設計必須要工程師一起來進行設計,要很熟悉他們業務需要的人來進行設計,他們需要什麼。而不能安排脫離或不瞭解具體需求的人來進行設計。很多CMDB建立不好,是之前要做的很多規範規則都沒有,一上來就談ITIL,基礎和成熟度都打不到,自然建不好。

提問者感言:這麼說思路清晰了,謝謝。


2)備件管理、配置項、設備用途屬性多次變更,如何設計流程和配置管理的維度
論壇網友我思之回答:無論設備還是備件,從哪裏來,流程設計,變更前都要先回到哪裏。例如,一個板卡,開始是備件,屬於備件庫裏的。後來被用來做實際的線上使用。那麼要先將其迴歸“備件庫”,再從備件庫裏做變更到線上配置庫,這樣的方式。
提問者感言:之前總是被設備屬性不停地:備件,臨時借用,線上使用,等等狀態不斷變更所困擾,這個要“回位的”方法,可以更清晰地設計這個變更過程了。謝謝。


3)企業內容管理系統開發者提問:企業內容管理系統能否與ITIL結合?
長河,韓總答: 可以結合,需要內容管理系統提供接口。微軟的Sharepoint 無法帶上文檔唯一編號等屬性,無法與ITIL系統進行很緊密的結合。


4)剛畢業的ITIL職場新人,ITIL工具開發工程師提問:希望給出ITIL人才職業規劃建議
長河答:相對來說,ITIL管理與諮詢相對ITIL開發人員來說前途更好。畢竟在中國實際情況,開發人員相對容易招。但對於職業規劃,還是要看個人的性格特徵、職業興趣愛好、溝通能力等。做ITIL諮詢與管理,最好都要有豐富的運維工作經驗。這樣才能更好地理解運維體系,容易發現問題,解決問題。除此外,當然都需要很強的管理能力。諮詢更強調一個分析問題、總結歸納、引導客戶思維的能力。總的來說要根據自己的實際情況來做判斷。
提問者感言:明白了,感謝前輩指導

5) ITIL落地究竟效果如何。爲何很多說做了ITIL的,實際做好的不多。企業到底覺得是否有什麼收穫,爲什麼很多過了ISO20000的,推行一段時間後就沒有後續跟進執行了?
長河答:
造成這個通過ISO20000以後無繼續跟進的根源,在於他們對ITIL的錯誤理解,以及一開始設想的目的不對。ITIL的目標是爲了優化運維流程。而他們的目的只是爲了通過ISO20000。最初目標設計不合理。而且,人本身也是有惰性的,如果沒有後續的持續監督、優化,那麼大家都會免於執行這些標準。好的方式可以採用在通過ISO20000的時候,建立好ISO20000的體系需要的體系和準備好相關資源。在實際生產建設的時候,要走ITIL落地的路,要有持續改進的過程,目標設計是提高效率、改進工作方式等。要針對2個事情設計合理的目標。

爲何有的投入不少去做ITIL,卻效果不好?歸根結底還是“人”的問題。要想做好,這個需要單位高層、中層、基層聯動,都要引起重視。要在推行前先給他們進行“洗腦”。對於建設ITIL後的效果度量,這個不是如上一個軟件模塊那樣,立竿見影看出效果的。需要一個較長時間的執行、磨合改進優化,才能展現它的魅力的。

【話外音】對於這個問題,由於討論熱烈,後來把另一桌的都吸引過來的。哈哈。多人也分享了各自實踐中的收穫與體會。ITIL落地,不能簡單地推行,要注意細節和方法。

還有其它主題介於我大腦內存不夠,不很記得住,暫時就寫這麼多了。歡迎其他參會的朋友跟帖補充。

----------------------------------------------------------------------------------------------
嘿嘿,討論累了吧,放鬆一下。長河拿出三個印有論壇LOGO的樂扣杯,要大家一起來抽獎。我想到了“福滿人間”的抽獎方式。有趣啊。。。是你的跑不掉,段總中獎機率可以說最高。哈哈。。具體活動方式就保密,有興趣的多來參加論壇活動,就知道啦。。。

----------------------------------------------------------------------------------------------

最後,來張大團結合影。是最後一起參與全程的朋友們。。快樂的笑容透出着內心滿滿收穫的喜悅,也透出對於推廣普及ITIL的信心,表達出對論壇的支持。。。例如段總就提出很樂意回答大家論壇的提問,這可真是衆網友的福音啊。給力。。。



其實,除了這些思想的碰撞,專家、甲方、乙方、開發商、實踐者在一起交流,自然商業機會也少不了的啦。。大家互通有無嘛。你懂的,嘿嘿。。有想法就要執行,快來親身體驗吧。。歡迎新朋友老朋友相聚下一期的線下交流哦~~~~

 

轉載自: http://www.itilxf.com/thread-25749-1.html


 

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章