今天，接着寫對Costco（好市多）模式的思考，前天，寫了對Costco（好市多）的第一個思考，就是性價比產品的搬運工。接下來，我們再來看看第二個思考。
第二、壓縮到極至的SKU。
這也是Costco（好市多）能做到極高性價比的一個很關鍵的指標。什麼是SKU呢？也就是庫存控制的最小可用單位。可能這樣解釋太抽象了，其實就是你庫存裏擺的不同類型的單品數，我們打個比方。比如一個商店賣牙膏，表面上看中華牙膏好像是一個SKU，其實則不然，有防駐牙型的，還有潔白型的，這就變成了兩個SKU，而如果這兩款又都有50毫升和100毫升的，又變成了四個SKU。
瞭解了SKU後，你會發現，SKU數量越少，佔用商店的庫存和貨架就越小，而且管理起來也越方便，成本自然也會減少。Costco（好市多）的SKU一直控制在3700個左右，而與沃爾瑪的數萬種SKU相比，Costco（好市多）的商品數量可以說是少而精。雖然少兒精，但卻包括了大宗商品的絕大多數的頭部商品。由此可以看出，Costco（好市多）的選品理念是不在於多，而在於精。不管哪個品類都有，但是，只有幾種，這幾種一定是最好的，性價比最高的。
第三、倉儲量販模式
在網上看到了一個視頻，是兩個網友拍的視頻，記錄了體驗Costco（好市多）的全部過程。在視頻裏，我看到，整個Costco（好市多）的購物氛圍並不像我們平時看到的光鮮靚麗、裝潢精美的大商場，更像是去倉庫拿貨。除了這些，還有Costco（好市多）的購物車，比其他超市的購物車明顯要大一號，甚至一個成年人都可以坐在裏邊，雖然這些都是小的細節，但每一個細節都在給你營造一個氛圍，Costco（好市多）的東西就是便宜，你不是在Costco（好市多），你是在Costco（好市多）的倉庫裏，購物車也足夠大，趕快拿吧。
好了，篇幅關係，今天就先記錄到這裏吧，明天的日記再記錄後面的幾點思考。
最後，分享今天日記的感悟：“你所感受到的便宜，都是別人希望你感受到的便宜。”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....