今天早晨，我坐在上班的公交車上，用訊飛語記寫下了這篇日記的草稿，當然，也是我思考的一個很重要的問題。
昨天下午六點左右，涼粉兒給我發了一個APP的截屏，在這個截屏上，有一個類似美團的搜附近的界面，通過詢問得知，這是高德地圖的一個界面。涼粉兒想表達的意思也非常的簡單，你看高德地圖，人家是做地圖導航的，而美團的功能是後期拓展出來的，也就是每一個APP都先有一個別人離不開的核心功能，然後到後期基於這個功能再去延伸出一個生態，而惢客讓人離不開的核心功能是什麼？第一個應用場景在哪裏？其實，這個問題，也是很多投資人最關心的問題，不過，對於目前階段的惢客來說，還不能清晰且明確的給出答案，如果非要回答的話，我覺得可以從兩個角度來展開。
第一個角度就是產品的屬性。
大致上分爲兩種，一種是靶向類產品，另一種是工具類產品。靶向類產品把細分場景作爲切入點，走小而美的路線，場景一般比較單一，比如，滴滴打車、摩拜單車、美團外賣和智聯招聘等等，像這些產品，一開始的定位就是某一個具體應用場景的痛點，因此，這樣的產品很容易給別人講明白，起步也快，但其不足之處就是天花板比較低，未來的跑道比較窄，用我們老百姓能理解的話語叫太薄、不厚，通常很難做大。就好比高德地圖導航，雖然，在導航細分領域做到全國的前幾名，但是，當導航領域的市場趨於飽和之後，很難再縱向發展，只能開始橫向拓展。但如果想橫向拓展到類似美團的本地化生活服務前景並不樂觀，也許採取合作的方式，可能更爲理想，因爲，這是由剛開始定位後的天花板所決定的。
而工具類的產品則更趨向於圍繞此工具，打造出一個生態，他不是在自己定義應用場景，而是讓用戶通過使用這個工具來發掘應用場景，比如微信，他是一個建立人與人之間溝通的工具，通過這個工具建立起一個溝通生態，給了人們無限的想象力，你可以通過它來談生意，談戀愛，也可以通過它來轉賬、發紅包，或者可以通過它來分享照片和視頻，當然，也可以把它作爲一個客服工具，總之就是給用戶的使用場景一個無限的可能性。工具類產品的優勢是天花板比較高，而且跑道也比較寬，但其不足之處是啓動較慢，耗資較大，而且定位相對寬泛、不夠精準。而惢客就是一個“給靠譜定標準”的工具，這個工具的偉大之處就在於它適用於各個行業，各個領域，因爲工具的核心屬性是一套方法論，而不是侷限於某一領域或某一個應用場景。
當然，即使是工具，即使要做生態，也肯定需要第一個應用場景，這就引出了第二個思考角度，就是商品的時間節點角度。做生態工具，首先要有一個基本盤，也就是基礎模型，有了基本盤纔會有場景，而且，有了基本盤之後，會有無限的應用場景來發掘。但是，基本盤卻需要經歷一段多元化功能的打磨，這種打磨不是某一個應用場景，而是一套方法論。而在基本盤之後，不是去一次次回答別人的質問：“你的第一個應用場景在哪裏？”更不是“閉門造車”的紙上談兵，而是帶着方法論去一個一個的找目標用戶碰場景。很多人喜歡打口水仗，其實就是想“贏得辯論”，而不是想贏。而對於創業者來說，追求的是“贏”，不是說服投資人，而是要說服用戶。而且，還要依託“精益創業”的思路打造出成本最小化的MVP模型。
最後，分享今天日記的感悟：“世界上有兩種人,一種想贏,一種想贏得辯論。”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....