一個項目經理或一個員工能在公司呆多久，完全取決於項目經理是否能否取得足夠的話語權， 在項目型的公司最大的一個缺點，就是老闆太重任銷售了，導致研發部門話語權很低，所以導致公司很多優秀的員工和經理都走了，也是實在沒有辦法。我曾經有個失敗的案例，銷售找我，我分析了後說現有的人員不可能完成，或者日期嚴重不足，銷售很牛的，項目我已經接了，做不做是你們的事情，我說除非延期，另兩個項目不做，再從廣州安排人，銷售都不鳥我，怎麼安排是你們的事情，直接去總裁辦公室了，總裁一看有單，一個字做，至於怎麼做，安排誰，公司沒有任何人管，後我也像我的上司反饋了這件事情，總裁都說話了，他也說不了什麼，後來這個項目本身就有問題，公司員工不斷的加班，趕工也完不成，至於那個銷售經理，早早拿了提成跑了，最後搞的客戶告我們，不得已全體加班，才完成，那個項目優秀的員工經理走了很多人。項目經理還是在公司擁有足夠的話語權才行，一個沒有勇氣，不敢得罪老闆的人，你的團隊會註定悲劇的。本文原作者@西門吹雪，由產品中國整理。正文開始：
被任命爲項目經理，是職業生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現在開始，你要思考怎樣才能勝任項目管理的工作，否則等着你的，很可能是一場悲劇。
一.升職之辨
1. 爲什麼是我
不是每個人都能當項目經理，程序員中只有一小部分能成爲項目經理，大部分人會隨着歲月的流逝，成爲了“資深程序員”。
那爲什麼領導要選擇我呢?一般人對自己所擁有的東西都會很快習以爲常，認爲這是自己應得的。一點也沒錯，這就是你應得的，原因也很簡單，那是因爲你比別人優秀一點。
其實領導挑選人才的標準很簡單，那就是你比別人優秀，而且只需一點點。你不需要“鶴立雞羣”，“鴨立雞羣”已經足夠了。俗話說：“羣衆的眼睛是雪亮的”，其實領導眼睛纔是真正雪亮的，如果他還沒有發現你，那是因爲你還不夠優秀，沒有引起他的注意。
因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機會，而應該從自己身上找原因，機會只會給有準備的人。如果你不知道自己準備好了沒有，就試着回答下面的問題吧：
工作是不是比別人積極主動一點;
加班是不是比別人多一點(如果貴公司喜歡員工加班的話);
提交成果是不是比別人提前一點;
成果質量是不是比別人要好一點;
學習是不是比別人勤奮一點;
面對問題是不是比別人勇敢和執着一點;
人際關係是不是更和諧一點。
如果你能做到這些，相信機會遲早會屬於你的。
2. 彼得定律的啓發
心理學中有一個詞，叫“光環效應”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向於認爲他的其他方面也是好的。因此，當你能勝任你現有職位、比別人優秀一點時，領導會認爲你是下一個職位的最佳人選。然而實際上，你不一定是最合適的，但有什麼關係呢，你已經是項目經理了，你有很多時間，可以邊做邊學。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經理就會成爲你職業生涯的最高職位。
這也就是彼得定律的內涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的職位”。
從彼得定律中，我們可以得到以下啓發：
(1)在公司裏面，大部分人都幹着他不能勝任的事情。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。
(2)金子是一定會發光的，人才絕對不會被埋沒的。這是由於人才的稀缺性造成的，只要是勝任當前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項目經理，都要做好你的本職工作，這纔是最重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎麼可能提拔到更高職位呢?別告訴我還可以走後門。
(3)當上了項目經理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味着你可以勝任項目經理。因此，別急着慶祝，還是多想想怎麼來管項目的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。
(4)如果你已經擔任項目經理很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老闆，這只是說明你沒有完全勝任項目經理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內功吧。
二、新任項目經理的誤區
新任項目經理，由於經驗和知識儲備的不足，往往會出現相同類型的問題。
1. 農夫的一天
有一個小故事，講的是一個農夫的一天：
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有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾隻馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最後什麼事也沒做好。 |
故事看上去很可笑，但笑過之後，回過頭思索一下，故事裏是不是也有我們項目的影子呢? 我們將《農夫的一天》換成《項目經理的一天》：
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軟件項目經理小趙打算今天完成本週五項目階段彙報的材料，他打開電腦，想起了還有一個重要的技術問題沒有確定最終方案；於是他召集項目技術骨幹準備繼續討論，一個鐘過去了，還沒有結論，這時老闆來電話，要去老闆辦公室彙報工作，原來昨天老闆跟客戶吃飯，客戶說到系統有一項功能無法使用，兩週了還沒解決；從老闆房裏出來，小趙繼續寫彙報材料，沒多久，項目組的小張找來要反映項目組績效考覈結果以及加班工資的問題；快下班的時候，銷售部經理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個項目的實施成本，明天我要給客戶報價”……就這樣，小趙一天都忙得不可開交，終於下班了，彙報材料沒寫多少，重要技術問題也沒有解決，客戶的問題也沒安排處理，績效考覈的問題還要跟部門經理以及人力資源部溝通。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負責的項目卻沒什麼關係……經過一天的奮戰，問題不但沒有減少，反倒變多了。 |
這樣的一天無疑令人沮喪，但卻經常出現在我們的現實中。當高級經理詢問怎麼還沒有提交項目計劃的時候，項目經理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙啊!”
項目經理確實很忙，但這是沒有效率的忙。其實何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項目經理的寫照。
忙：一天到晚都在忙過不停，是爲忙碌;
茫：碰到什麼做什麼，像個無頭的蒼蠅，沒有計劃性，或者無法堅持計劃，是爲茫然;
盲：項目經理這一天初始目標究竟要做什麼，做着做着就丟了，沒有目標性，是爲盲目;
2. 思維轉換
有時候我們會說一個項目經理，不像一個項目經理，那像什麼呢?當然是像程序員羅。也就是說，他的職位雖然變化了，但並沒有完成相應的角色轉換，仍然像程序員那樣工作。項目經理之所以會出現“忙、茫、盲”狀態，歸根到底也是因爲他沒有實現自己的角色轉換。
角色轉換本質上是思維轉換。思維決定一個人的行爲，項目經理不像項目經理，那是因爲他的思維仍然是以前的技術思維，而不是管理者應當具備的管理思維。這就好比一個人在陌生的城市，拿着過時的地圖，尋找自己的目標，結果只會是四處碰壁，無所適從。
實現思維轉換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右爲難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時間內完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個階段，這跟一個人能不能改變自己有關。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什麼都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因爲不能用在自己的實踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因爲他的知識和他的行爲不統一，甚至是矛盾的。知行合一纔是學習的最高境界。
新任的項目經理，別忘了時刻提醒自己，像一個項目經理一樣去當項目經理!
3. 項目經理行爲分析
第一次當項目經理，往往會由於經驗不足、項目管理知識的不足以及角色轉換等原因，表現出種種不勝任的跡象。
不勝任的項目經理，通常有以下幾種類型：
(1)刺蝟型
刺蝟型的人非常敏感，隨時都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會用豪豬般的刺扎向對手，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅守自己的地盤，處處表現出來自己是對的，雖然其實他自己也並沒有底氣。他不會讓別人看到自己的脆弱。
刺蝟型項目經理不允許別人干涉自己的項目，哪怕是自己的上級。如果領導詢問項目中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領導你干預項目造成的問題。總之，我一切都做得很好。
刺蝟型項目經理的這種反應通常是不自信的反應。小貓在害怕時，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強大，但老虎永遠不會這樣。
(2)綿羊型
綿羊型項目經理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對待下屬非常友好，在他們心裏，似乎沒有好和不好、對和不對，這些對他們都不重要。項目每天都很平靜，似乎永遠不會有暴風雨的到來。當上級提出要求時，他們永遠都是好的，至於做成怎麼樣，只要盡力了，那有什麼關係呢?
綿羊型項目經理通常工作缺乏計劃性，即使有計劃，也只是應付上級而已。看到什麼事情，就去做什麼事情，除此之外，還有什麼其它的辦法嗎?
(3)猴子型
想像一下孫悟空的行爲就對猴子型項目經理有了大致的認識。他們技術能力強，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格衝動，做起事來橫衝直撞，不講究方法。
猴子型項目經理悟性很強，進步會很快，他們最終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經不是猴子了。
刺蝟型和綿羊型項目經理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動式的，做事沒有計劃性，有什麼事就做什麼事，就像條件反射一樣，只會對外界刺激做出反應。
猴子型項目經理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由於經驗不足，過於盲目，對問題考慮不周。同時由於衝動的性格，在團隊中並不受歡迎。
這三種類型都是不勝任的表現，那怎樣纔是勝任的類型呢?如果還是用一種動物來比喻，我覺得應該是“頭狼”，也就是狼羣的首領。
暫時的不勝任不要緊，關鍵是要有進步。如果一個項目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機也要來了。要知道，項目經理並不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向於選用有經驗的項目經理，但當你明顯不勝任時，領導不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因爲他們不想“兩次踏進同一條河流”。
4. 心態
新任項目經理沒有管理經驗，不勝任是可以理解的。也許你認爲公司應該給你更多的培訓再上崗，但往往形勢是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領導把這個成長的機會給了你。
可憐的是公司老闆，他的項目成了你的試驗田。實際上，公司提拔你做項目經理，就是花巨資送你去培訓學校，不是嗎?我一直認爲，由一個不合格項目經理負責的項目，相比由優秀的項目經理來帶，實施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項目經理就像一個給項目減肥的機器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。
項目經理應該學會感恩。要成爲優秀的項目經理，應該有好的心態，而感恩是一切好心態的基礎。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老闆少賺了多少錢!是老闆交學費幫你從一個初出茅廬的項目經理，培養成了一個合格乃至優秀的項目經理。
我見過不少新任項目經理，對公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項目問題百出，彷彿領導和老闆成了他的敵人，剛做完項目甚至還沒有做完項目就果斷匆匆辭職，帶着公司用無形成本換來的寶貴經驗，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設想一下你是老闆，不知會作何感想?
產品中國：感恩是一個人最重要、最美好的品質之一。網上有一個經典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因爲他激發了你的鬥志，感謝遺棄你的人，因爲他教導你該獨立，…凡事感激,學會感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領導和你的老闆，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養你成長的恩人，我們有什麼理由不感謝他們呢?