今天盤點新倉庫，累啊。沒有收穫中還是得到了一個收穫。業務員負責與經銷商和終端溝通，那麼如何協調倉庫與業務員、經銷商之間的關係呢？比如倉庫因爲各種原因不發某些貨物，業務員是否知道，如果由於這樣的信息斷層導致經銷商與業務員溝通發生困難甚至引起爭執，這到底誰負責？
我覺得如果要解決這個層次面的問題，最好還是規定清楚什麼東西是經手業務員再到倉庫管理員的比較好。比如退貨單，最好是由業務員轉交倉庫管理員，做到心裏有數。
明天確認的我需要得到的信息的內容
1、4個地區的合同協議書內容
2、4個地區的促銷協議內容
3、退貨，換貨原則
4、4個地區的指標