今天盘点新仓库，累啊。没有收获中还是得到了一个收获。业务员负责与经销商和终端沟通，那么如何协调仓库与业务员、经销商之间的关系呢？比如仓库因为各种原因不发某些货物，业务员是否知道，如果由于这样的信息断层导致经销商与业务员沟通发生困难甚至引起争执，这到底谁负责？
我觉得如果要解决这个层次面的问题，最好还是规定清楚什么东西是经手业务员再到仓库管理员的比较好。比如退货单，最好是由业务员转交仓库管理员，做到心里有数。
明天确认的我需要得到的信息的内容
1、4个地区的合同协议书内容
2、4个地区的促销协议内容
3、退货，换货原则
4、4个地区的指标