從剛開始工作的時候就有記錄筆記的習慣，
今天整理筆記，無意間翻到一些驚喜，挺多回憶與事情瞬間都想起來了。
作爲管理層的人，經常會感知不到作爲普通員工的視角，雖然每個人都是這樣過來，但不一定記得當時最深刻的感同身受。
寫在這裏同樣也作爲記錄(有道筆記太多了反而容易亂丟失)
持續更新....
從下而上的視角，用【員工的視角】，記錄了一些作爲管理層應該注意的事項
作爲普通員工的反思
0. 互聯網公司，網一定要快！！別噁心人！
1. 時刻知道自己的組員在幹什麼，注意切忌分配不均，自己勞累，組員抱怨
2. 給下屬足夠的關注，當自己下屬需要幫助的時候尤其是新人，再忙也抽空過去，他們真的需要幫助。
3. 新人剛來讓他們對項目做一個系統的瞭解，做的項目，都要審查把關，因爲他們並不知道全局
4. 作爲一個負責人，要做的不僅是合理分配工作任務，明確職責範圍，還要知道組員進度，並且恰當時施以幫助引導。即使在項目完不成時，必須自己能頂上去！
5. 要讓員工有危機意識，要不懶散發呆效率會很低。有意識的方法：每天開早會說明幹什麼了，看完成的任務量，多獎少罰
6. 當員工分批陸續離職時，對公司是一個考驗，要處理好離職員工的後續銜接，更要處理好留下來員工的心態。
7. 對於6的感受，如何做，加薪？升職？簡單，但有效，談話前無精打采，後續如何不知道看起實際行動，單談話後至少當下又重新燃起激情
8.要真正瞭解員工想要什麼，這樣的激勵纔是最有效的。（他想學習你給他漲工資，不一定最有效）
9.瞭解底下員工真是的動向與想法，誰都會裝，小心被表面的穩定打翻船，自我感覺良好說不定員工都想着要走了，安撫手段見6
10.中層領導很關鍵，他的用心與責任，會更大的釋放基層員工潛力與效率，反之亦然
11.技術中層管理，管理的是進度、人員，對項目代碼的細節把控，【規範】把控！不然太不好維護了，
自己代碼規範管理太鬆了還是，不想接爛攤子，避免自己產生爛攤子
12.以前的管理過於粗放，主觀化，制度不清晰，比如分享制度，+1的績效，其實就是績效考覈不完善導致
13.裁人再招人成本很高，最好的手段就是招人時看準，留得住人才。中層領導很關鍵，他的用心與責任，會更大的釋放基層員工潛力與效率，反之亦然
項目管理：
永遠沒有精準的排期，豐富的經驗會讓分工與時間更準確
當發生項目排期失衡的時候，要把控資源的利用，管理的就是項目進度
可能回家班，自己排錯的期，預估錯誤或者預估少的工作任務，最後大部分都得自己做
排氣分工有問題需要變更的時候要謹慎，不要反覆搖擺，做不完可以幫，是幫不是替，任務還是他的
對於技術項目，特點在與產品調整多變，一直在改，
小組組員發現情緒波動焦躁時，要分析原因：
1.可能是壓力太大，要按照組員能力分工，排期時間太緊，適當給予幫助
2.溝通注意技巧，先調節自己情緒，然後安撫
3.項目管理，哪怕就是所有人都撤了，自己也要能頂的上去，但最好預防這類事情發生
職場感悟：
1.能自己解決的少問問題
2.能早到10分鐘就不要卡點到，雖然結果都是不遲到，但在領導心裏對你的評判完全是兩樣。表示的是你上班的態度。