還有幾天就要過年了，今天，給兩位小夥伴各買了一份米、面、油，不過，花的錢可不是我的，而是在某平臺通過紅包活動領取的。哎！目前的階段是最艱難的，但也要讓兩位小夥伴給家裏多少有一些交待。只好想了一個辦法，就是用自己學習的產品知識加上身邊積累的人脈，在某平臺領到了一些“福利”，沒辦法，誰讓自己沒錢了呢。
說實話，與其說與平臺的產品經理博弈，不如說與平臺的其他韭菜用戶博弈。有句俗話叫：“老虎來了，你不需要比老虎跑的快，只需要比其他人跑的快就行了。”然而，把這句話反過來思考，對於平臺的福利來講，你不需要與平臺的產品經理博弈，因爲，平臺的規則是反向推出來的，就像之前的那個小賣鋪賣汽水兌換題一樣，所有的規則設計都是建立在一個底價基礎上設計的。因此，你只要跟韭菜用戶拼一拼智商就行了。
學會產品思維，有一個好處，就是可以通過現象來倒推產品背後設計的邏輯和本質，關鍵是倒推，不管是領福卡、還是某短視頻的紅包，都是倒推邏輯。也許我一直說倒退邏輯，大家可能還不明白，那我就先舉一個例子，如果你站在用戶角度看，看到的是百億補貼，而如果站在產品設計者的角度來看，也許是如何把10億資金做成百億補貼的效果。
那麼這個倒推邏輯有哪幾種表現呢？
第一、站在產品經理角度來思考。
如果你是一名產品經理，那麼你再設計產品的營銷邏輯時，一定要站在用戶角度來思考，然而，當你是一名用戶的時候，如果想從中獲益，就要站在產品經理的角度來思考，只有這樣，你才能跳出80%的韭菜用戶，從而成爲最終獲益最大的那個用戶。
第二、站在規則的角度來思考。
很多韭菜用戶之所以成爲韭菜，就是因爲你所看到的都是產品經理想讓你看到的。就好比，很多用戶都癡迷於不斷的領紅包，卻從不去考慮最後的提現規則，結果，到最後臨門一腳時，卻找不到了球門，或者發現球門可能比球還小。這就需要打開自己的逆向思維來思考，如果你是產品經理，你會怎麼來設計這個活動。有了這個逆向思維，你就會發現，站在產品經理角度來思考規則是多少的重要。
第三、站在“豬飼料”的角度來思考。
有些朋友看到這裏，可能會有疑問，你說思考規則，那怎麼來思考規則呢？當然是看商家的規則條款了，但是，好幾屏密密麻麻的文字，足以讓很多用戶都望而卻步，在這裏，我們可以從規則制定者的角度來思考一下，幾乎所有的營銷都離不開兩個點，一個是剛開始下的“藥引子”，也就是我們常說的“豬飼料”，另一個就是“殺豬刀”了，如果你能夠盯住這兩個點，也許，可以對症下藥。
掌握了以上三點思考方式，並不一定能夠獲得最大的收益，但是，一定能讓你在動手前，判斷自己能不能拿到這份獎勵，而不至於總是扮演陪太子讀書的角色。
最後，分享今天日記的感悟：“營銷的本質就是包裝誠信，營銷的公式就是用豬飼料的成本換取一頭豬的價值，營銷的收割對象就是韭菜，但營銷沒有錯。”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....