今天繼續分享“醜話說到前面”這個系列話題，昨天簡單介紹了惢客未來可能會遇到的三個發展階段，但說的還是有些籠統，今天就嘗試再展開一下。
第一階段：MVP模型階段。
這裏所說的MVP不是NBA籃球運動中的最有價值球員，而是一本書《精益創業》中提到的MVP概念，就是用最低的成本打造一個產品雛形，然後，再基於 最小化的產品雛形開始一個不斷試錯、不斷迭代的創業過程。說白了，就是做一個“五臟俱全”的麻雀，因爲，這樣做付出的代價最小，成本且最低，更主要的是創業的風險係數較低。
這個階段是最艱苦的階段，也是最迷茫的階段，沒有資金、沒有技術、沒有人脈、沒有資源，也沒有方向，更主要的是沒有對錯可言，看不到希望。在這個階段，大家談論更多的是對錯，因爲沒有對錯，所以，說什麼都是對的，說什麼也都是錯的。要麼項目不落地，要麼項目沒有壁壘，要麼項目沒有盈利模式，要麼項目的大方向不對，總之，在這個階段就是有一大堆的問題，因爲，MVP模型本身就是爲了解決問題。
當然，在這個階段，創業者還要面對另一部分人羣的干擾，他們的特點是喜歡用很多別人成功的案例來質問你，什麼微信做的是聊天，阿里做的是電商，你惢客做的是什麼？你如果說惢客做的是證明誠信或第三方規則生態，人家又說，很多平臺都是從一個點開始，你的第一個應用場景在哪裏？也就是說項目太大了，說你不落地，項目太小了，又說你沒有發展前景。好像聽起來是陣陣有詞，其實，說實話，這種所謂的頭腦風暴真的沒有什麼意義？主要是討論的層次太膚淺了。
大部分人連阿里、騰迅最基本的創業史都不瞭解，只看到他們今天取得成就後的樣子。他們也不知道阿里、騰迅當年經歷多少次的出生入死，經歷多少次的迷茫與困惑，甚至到了今天的成熟發展期，仍然是活的戰戰兢兢、提心吊膽。再加上很多人也不瞭解惢客，對惢客的瞭解只是停留在誠信的意識上，連最基本的“量化誠信、量化靠譜、量化信用”的維度都想不到，而且，大部分人也不會像涼粉兒那樣肯花時間和精力來了解惢客、思考惢客。更主要的是他們也不知道惢客目前處於什麼發展階段，甚至連“華爲+小米+諾貝爾”的基本運營模式都不知道，這種既不瞭解互聯網巨頭的創業史，也不瞭解惢客目前的現狀，就很草率給出的所謂建議和問題，很容易進入到一個誤區，就是用互聯網巨頭的成熟發展期來“教訓”惢客初創期的錯位對比，再說的直白一點，就是總喜歡拿“成功後”的馬雲來打擊剛開始創業時的“馬雲”，不能說是“鼠目寸光”，只能說，這種“事後諸葛亮”方法可以減少自己的思考，打擊起別人來也增加了說服力，可以說是屢試不爽。這也讓我想起了，很多家長用考上了清華、北大甚至哈佛的“別人家的孩子”來教訓自己正在上小學的子女一樣，很值得商榷。
但作爲創業者，應該警惕這種錯位對比，因爲，一不留神，就會打亂創業者的現有節奏，並且使其產生更多負面的焦慮情緒。更不能因較真兒去打口水戰，即使說服了別人，也沒有什麼意義，最多隻是得到一個心裏安慰而已，真正應該做的是不斷的去尋找解決方案。
因此，這個階段也是一個不斷試錯、不斷迭代的階段，騰迅如此，阿里如此，任何一個偉大的項目亦是如此，看完《長征》以後，發現我們黨也曾度過這個艱難的階段。有時，在這個階段，我最大的感受並不是做惢客有多難，有多累，而是，在不斷地的否定與肯定的論證中被拉扯後的心力憔悴，當然，也包括來自不少“口水精”的情緒干擾，要說不影響自己的工作節奏那是說瞎話。
寫到這裏，也許有些朋友可能會說，你把這個階段描述的這麼困難，是不是在爲自己的無能開脫。其實不然，這些都是自己的體會和感悟，這也是一名創業者磨礪心智的一個很重要的過程。
有時候，中國的詞彙很有變通性，你稍微自信一點，堅持一下自己的觀點，別人會把你的自信變成一種自負，固執己見，聽不見別人的話。如果你稍微謙虛一點，別人會說，你這人沒有主心骨，做事優柔寡斷，成不了大事。其實，創業就是一個理想與現實不斷碰撞的過程，最終，結果會論成敗。
不過，寫了這麼多，一擡頭髮現，寫了一大堆無用的感受，並沒有把這個階段MVP模式的想法寫出來，我感覺自己都有點崩潰了，不行，決不能湊合，一定要把我的想法寫出來，即使日記不好看，或者被指責日記水平低下，我也要把我這一時期的想法記錄下來，不求精彩，只求真實的記錄。
最後，分享今天日記的感悟：“創業的第一關就是一場理想與現實不斷碰撞的口水戰，這也是一名創業者磨礪心智的一個很重要的過程。”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....