作者簡介
Richard Hamming，前貝爾實驗室著名計算機科學家，美國the Naval Postgraduate School in Monterey教授。1968年因其在"數值方法，自動編碼系統，錯誤檢測和糾錯碼"方面的貢獻獲得圖靈獎。Richard Hamming，習慣性中文譯作理查德·海明，1950年發明了"海明碼"，可以檢驗出兩位錯誤並修正一位錯誤，是每個計算機專業學生的必修內容。
1986年3月7日在Bellcore
進行的演講我的演講題目是“您和您的研究”。這與管理研究無關，而與您個人如何進行研究有關。我可以就其他主題進行演講，但不是，而是關於您的。我不是在談論普通的研究。我說的是偉大的研究。爲了描述出色的研究，我偶爾會說諾貝爾獎類型的作品。它不一定要獲得諾貝爾獎，但是我的意思是我們認爲這些事情都是重要的事情。相對論，如果需要的話，香農的信息理論，許多傑出的理論，這就是我在談論的那種東西。
現在，我是怎麼進行這項研究的？在洛斯阿拉莫斯（Los Alamos），我被帶去運行其他人正在使用的計算機，以便那些科學家和物理學家可以重新開始工作。我看到自己很笨拙。我看到儘管我在身體上是一樣的，但他們是不同的。說穿了，我很羨慕。我想知道爲什麼他們和我這麼不同。我看到費曼近在咫尺。我看到了費米和泰勒。我看到了奧本海默。我看到漢斯·貝特（Hans Bethe）：他是我的老闆。我看到了很多非常有能力的人。我對那些做過的和可能做過的人之間的區別變得非常感興趣。
當我來到貝爾實驗室時，我進入了一個非常有生產力的部門。伯德當時是部門主管。香農在那裏，還有其他人。我繼續研究以下問題：“爲什麼？” 和“有什麼區別？” 隨後，我繼續閱讀傳記，自傳，問人們一些問題，例如：“您是怎麼做到的？” 我試圖找出有什麼區別。這就是這個話題。
現在，爲什麼這個談話很重要？我認爲這很重要，因爲據我所知，你們每個人都有一種生活。即使您相信輪迴，也不會對您的一生帶來任何好處！爲什麼您不應該在這一生中做重要的事情，卻定義了重要的事情？我不會定義它-您知道我的意思。我將主要討論科學，因爲這是我所學的。但是據我所知，並且我已被其他人告知，我所說的大部分內容適用於許多領域。在大多數領域，傑出作品的特徵幾乎相同，但我將侷限於科學。
爲了讓您獨享，我必須以第一人稱對話。我必須讓你丟下謙虛，對自己說：“是的，我想做一流的工作。” 我們的社會對那些立志要做好工作的人不滿。你不應該認爲運氣應該降在你身上，而你卻偶然地成就了偉大的事情。好吧，這是一種愚蠢的話。我說，你爲什麼不打算做一些有意義的事情。您不必告訴其他人，但您不應該對自己說：“是的，我想做點有意義的事情。”
爲了進入第二階段，我必須謙虛謙虛，並以第一人稱的方式談論我所看到的，所完成的和所聽到的。我將談論一些人，您認識其中的一些人，我相信當我們離開時，您不會引用我所說的話。
讓我從邏輯上而不是邏輯上開始。我發現主要的反對意見是人們認爲偉大的科學是靠運氣完成的。都是運氣問題。好吧，考慮愛因斯坦。注意他做了多少不同的事情，這是件好事。都是運氣嗎？有點重複嗎？考慮香農。他不僅僅從事信息論。幾年前，他做了一些其他的好事情，而有些還被鎖在了加密技術的安全性中。他做了很多好事。
你一次又一次地看到，一個好人不只是一件事。有時候，一個人一生只做一件事，我們稍後再討論，但是很多時候都是重複的。我聲稱運氣不會覆蓋一切。我會引用巴斯德（Pasteur）的話：“運氣偏愛有準備的人。” 我認爲這就是我相信的方式。確實有運氣的要素，沒有，沒有。有準備的人遲早會發現並完成重要的事情。是的，這很幸運。您所做的特定事情是運氣，但做某事卻不是。
例如，當我來到貝爾實驗室時，我與Shannon共享了一段時間的辦公室。在他從事信息論的同時，我也在從事編碼論。令人懷疑的是，我們兩個人是在同一地點，同一時間在大氣中進行的。您可以說：“是的，這很幸運。” 另一方面，您可以說：“但是爲什麼貝爾實驗室的所有人中只有那兩個人呢？” 是的，這部分是運氣，部分是有準備的頭腦。但是“部分”是我要談的另一件事。因此，儘管我會再來幾次運氣，但無論您是否做得很好，我都希望將運氣作爲唯一的標準來處理。我聲稱您對此有一定的控制權，但不是全部。最後，我將引用牛頓對此事。牛頓說：
您看到的特徵（包括傑出的科學家在內的許多人）具有的特徵是，通常在他們年輕的時候，他們就有獨立的想法並且有勇氣追求它們。例如，愛因斯坦大約在12或14歲時問自己一個問題：“如果我以光速去觀察，光波會是什麼樣？” 現在他知道電磁理論說你不能有一個穩定的局部最大值。但是，如果他隨光速移動，他將看到一個局部最大值。他可能會在12歲，14歲或附近某個地方看到一個矛盾，那就是一切都不對，光速有一些奇特的現象。他最終創造了相對論是不是很幸運？早期，他通過考慮碎片來放下一些碎片。現在是必要但不充分的條件。我將談論的所有這些項目都是運氣，而不是運氣。
有很多大腦怎麼樣？這聽起來不錯。你們這個房間裏的大多數人可能有足夠的頭腦去做一流的工作。但是，出色的工作絕不僅僅是頭腦。大腦以各種方式進行測量。在數學，理論物理學，天體物理學中，大腦通常在很大程度上與操縱符號的能力相關。因此，典型的智商測試很容易給他們打分。另一方面，在其他領域則有所不同。例如，進行區域融化的傢伙Bill Pfann有一天來到我的辦公室。他對自己想要的東西念念不忘，並且有些方程式。對我來說很清楚，這個人對數學並不瞭解，而且他並沒有說清楚什麼。他的問題似乎很有趣，所以我把它帶回家做一點工作。我終於向他展示瞭如何運行計算機，以便他可以計算自己的答案。我給了他計算能力。他繼續前進，獲得了自己部門的認可，但最終他收集了該領域的所有獎項。一旦他開始起步，他的害羞，尷尬，他的口齒不清就消失了，他在許多其他方面變得更有生產力。當然，他變得更加口齒伶俐。
我可以用同樣的方式引用另一個人。我相信他不在觀衆席中，即一個叫克洛斯頓的人。我在與約翰·皮爾斯（John Pierce）的團隊一起解決問題時遇到了他，但我認爲他沒有太多。我問在學校和他在一起的朋友們，“他在研究生院喜歡嗎？” “是的。”他們回答。好吧，我會開除那個傢伙，但JR皮爾斯很聰明，讓他繼續。Clogston終於做了Clogston電纜。之後，不斷涌現出許多好主意。一次成功給他帶來了信心和勇氣。
One of the characteristics of successful scientists is having courage. Once you get your courage up and believe that you can do important problems, then you can. If you think you can’t, almost surely you are not going to.
成功的科學家的特徵之一就是具有勇氣。一旦有了勇氣並相信自己可以解決重要問題，那麼就可以。如果您認爲自己做不到，那麼幾乎可以肯定您不會。
勇氣是香農至高無上的事情之一。您只需要考慮他的主要定理。他想創建一種編碼方法，但是他不知道該怎麼做，因此他製作了一個隨機代碼。然後他被卡住了。然後他問了一個不可能的問題，“平均隨機碼會做什麼？” 然後他證明了平均代碼是任意好的，因此必須至少有一個好的代碼。除了一個有無限勇氣的人以外，誰能想到這些想法？這就是偉大的科學家的特徵。他們有勇氣。他們將在難以置信的情況下前進；
年齡是物理學家特別擔心的另一個因素。他們總是說您年輕時就必須這樣做，否則您將永遠做不到。愛因斯坦很早就開始做事情，所有的量子力學研究者都在儘自己最大的努力時還很年輕。大多數數學家，理論物理學家和天體物理學家在他們年輕的時候就從事我們認爲最好的工作。並不是說他們晚年做的不好，而是我們最看重的往往是他們早做的事情。另一方面，在音樂，政治和文學方面，我們認爲他們最好的作品常常是在很晚才完成的。我不知道您在哪個領域都適合這個規模，但是年齡會產生一些影響。
但是，讓我說說爲什麼年齡似乎會產生影響。首先，如果您做一些出色的工作，您會發現自己屬於各種委員會，無法做更多的工作。當我看到Brattain獲得諾貝爾獎時，您可能會發現自己。宣佈獎項的那天，我們所有人都在阿諾德禮堂集合；三位獲勝者都起身講話。第三個是Brattain，幾乎在他的眼中含着淚說：“我知道這種諾貝爾獎的影響，我不會讓它影響我；我將繼續保持好老Walter Brattain的身分。” 我對自己說：“很好。” 但是幾周後，我看到它正在影響他。現在他只能解決大問題。
當您出名時，很難解決小問題。香農（Shannon）就是這麼做的。根據信息論，您爲再演做什麼？偉大的科學家經常犯這個錯誤。他們無法繼續種植小橡子，而橡子就長在那裏。他們試圖馬上解決大問題。事情不是這樣的。因此，這就是爲什麼您發現當您早日得到認可時似乎對您造成了絕症的另一個原因。實際上，我會給你我多年來最喜歡的報價。我認爲，普林斯頓大學高級研究所毀掉了比任何機構都更多的優秀科學家，這是由他們來之前所做的事情來判斷的，以及之後他們所做的事情來判斷的。並不是說他們事後不好，但是他們在到達那裏之前就很棒，而且只有事後纔好。
這可能會使工作條件變得混亂。大多數人認爲最好的工作條件不是。顯然，這並不是因爲工作條件惡劣時人們通常生產力最高。劍橋物理實驗室的最好時光之一是他們幾乎沒有棚屋-他們做了有史以來最好的物理學。
我給你一個私人生活的故事。早期，對我來說很明顯，貝爾實驗室不會給我傳統的編程人員來以絕對二進制的形式對計算機進行編程。顯然他們不會去。但這就是每個人的做法。我可以去西海岸，在飛機公司找到一份工作，沒有任何麻煩，但令人振奮的人們在貝爾實驗室，而飛機公司的同事卻沒有。我想了很久，“我想不想去嗎？” 我想知道如何才能在兩個可能的世界中取得最佳。最後，我對自己說：“錘子，您認爲機器幾乎可以完成所有工作。爲什麼不能讓它們編寫程序？” 最初顯示爲缺陷的東西迫使我很早就開始自動編程。通過改變觀點，似乎是一個錯誤，事實證明這是您可以擁有的最大資產之一。但是，您不太可能會認爲，當您初看事情並說：“天哪，我永遠不會吸引足夠的程序員，那麼我怎麼能做任何出色的編程呢？”
還有許多其他同類故事。Grace Hopper也有類似的人。我認爲，如果仔細觀察，您會發現，偉大的科學家常常通過將問題轉過來一點，將缺陷變成一種資產。例如，許多科學家發現自己無法解決問題時，終於開始研究爲什麼不這樣做。然後，他們以另一種方式扭轉了局面，並說：“但是，這就是事實”，並取得了重要的成果。因此理想的工作條件非常奇怪。您想要的並不總是最適合您的。
現在就開車而言。您會看到大多數偉大的科學家都有着巨大的動力。我在貝爾實驗室的John Tukey工作了十年。他有很大的動力。我加入後大約三，四年的一天，我發現約翰·圖基比我年輕。約翰是個天才，而我顯然不是。好吧，我衝進Bode的辦公室，說道：“我這個年齡的人怎麼能像John Tukey一樣瞭解？” 他向後靠在椅子上，雙手放在頭後，微微一笑，說道：“你會驚訝的是，漢明，如果你像他那樣努力了那麼多年，會知道多少呢？” 我簡直從辦公室溜了出去！
博德在說的是：知識和生產力就像複利。如果兩個人的能力大致相同，而一個人的工作能力比另一個人高百分之十，那麼後者的產量將是前者的兩倍以上。您瞭解得越多，您就會學到更多；學得越多，就越能做；您做得越多，機會就越多-這就像複利。我不想給你一個價格，但這是一個很高的價格。如果兩個人具有完全相同的能力，那麼一個日復一日地努力思考一小時的人將在一生中提高生產力。我銘記博德的話；幾年來，我花了大量時間努力工作，但實際上，我可以完成更多工作。我不 我不想在我妻子面前說這句話，但是有時候我確實忽略了她。我需要學習。如果您想完成自己想做的事情，就必須忽略一切。毫無疑問。
愛迪生說：“天才是99％的汗水和1％的靈感。” 他可能有點誇張，但想法是紮紮實實的工作（穩步應用）會使您出奇的遠。穩定的工作量和更多的工作量，就是智能地完成的工作。那是麻煩；開車，使用不當，無處可尋。我經常想知道爲什麼我在貝爾實驗室的許多好朋友都比我更加努力或辛勤工作，卻沒有那麼多值得展示的東西。錯誤的努力應用是非常嚴重的事情。僅僅艱苦的工作是不夠的-必須明智地應用它。
我想談談另一面的特徵：這種特徵是模棱兩可的。我花了一段時間才發現它的重要性。大多數人喜歡相信某件事是正確的或不正確的。偉大的科學家很好地容忍了歧義。他們相信這一理論足以繼續前進。他們懷疑它是否足以注意到錯誤和故障，因此他們可以前進並創建新的替換理論。如果您相信太多，就永遠不會注意到這些缺陷。如果您懷疑太多，就不會開始。它需要一個可愛的平衡。但是，大多數偉大的科學家都非常清楚爲什麼他們的理論是正確的，並且他們也很清楚有些不太合適的地方，他們也不會忘記。達爾文在自傳中寫道，他發現有必要寫下所有似乎與他的信念相抵觸的證據，否則這些證據就會從他的腦海中消失。當您發現明顯的缺陷時，您必須敏感並跟蹤這些問題，並留意如何解釋它們或如何更改理論以適合它們。這些通常是巨大的貢獻。通過添加另一個小數位來完成貢獻很少。這歸結爲情感上的承諾。大多數偉大的科學家完全致力於解決他們的問題。那些沒有變得堅定的人很少會產生出色的一流工作。並留意如何解釋它們或如何更改理論以適應它們。這些通常是巨大的貢獻。通過添加另一個小數位來完成貢獻很少。這歸結爲情感上的承諾。大多數偉大的科學家完全致力於解決他們的問題。那些沒有變得堅定的人很少會產生出色的一流工作。並留意如何解釋它們或如何更改理論以適應它們。這些通常是巨大的貢獻。通過添加另一個小數位來完成貢獻很少。這歸結爲情感上的承諾。大多數偉大的科學家完全致力於解決他們的問題。那些沒有變得堅定的人很少會產生出色的一流工作。
再說一次，情感上的承諾還不夠。顯然，這是必要條件。我想我可以告訴你原因。每個研究過創造力的人最終都會說：“創造力來自您的潛意識。” 不知何故，突然出現了。它只是出現。好吧，我們對潛意識知之甚少。但是您非常清楚的一件事是，您的夢想也來自於潛意識。而且您知道自己的夢想在很大程度上是對當日經歷的改造。如果您日復一日地全神貫注於某個主題，那麼您的潛意識除了解決您的問題外別無其他。這樣您就可以在一個早晨或某個下午醒來，這就是答案。對於那些不致力於當前問題的人，潛意識在其他事情上犯了錯誤，並沒有產生很大的結果。因此，管理自己的方法是，當您遇到真正重要的問題時，不要讓任何其他事情引起您的注意-始終將您的想法放在問題上。讓您的潛意識捱餓，以便它可以解決您的問題，這樣您就可以安然入睡，並在早晨免費獲得答案。
現在，Alan Chynoweth提到我以前是在物理桌上吃飯的。我和數學家一起吃飯時，發現我已經知道很多數學。實際上，我沒有學到太多。正如他所說，物理表是一個令人興奮的地方，但我認爲他誇大了我的貢獻。聽肖克利，布雷頓，巴丁，約翰遜，約翰·麥凱和其他人非常有趣，我學到了很多東西。但是不幸的是，獲得了諾貝爾獎，獲得了晉升，剩下的只是渣reg。沒有人想要剩下的。好吧，和他們一起吃飯沒用！
食堂的另一邊是一張化學桌子。我曾與其中一位研究員戴夫·麥考爾（Dave McCall）合作。此外，他當時正在向我們的祕書求愛。我走過去說：“你介意我加入你嗎？” 他們不能拒絕，所以我開始和他們一起吃飯了一段時間。我開始問：“您所在領域的重要問題是什麼？” 大約一週後，“您正在處理哪些重要問題？” 再過一段時間後，我有一天說：“如果您所做的事情並不重要，並且您不認爲這會導致重要的事情，那麼您爲什麼要在貝爾實驗室進行這項工作？” 從那以後我不受歡迎。我不得不找人一起吃飯！那是在春天。
到了秋天，戴夫·麥考爾（Dave McCall）在大廳裏攔住我說：“嗯，你的話在我的皮膚下。我整個夏天都在想這件事，即我所在領域的重要問題。我沒有改變我的研究。 ，”他說，“但我認爲這很值得。” 我說：“謝謝戴夫。”然後繼續。我注意到幾個月後，他被任命爲部門主管。我注意到前幾天他是美國國家工程院院士。我注意到他成功了。我從來沒有聽過科學界和科學界提到的那個桌子上其他同僚的名字。他們無法自問：“我的領域中有哪些重要問題？”
如果您不處理重要問題，則不太可能進行重要工作。很明顯。偉大的科學家已經仔細考慮了各自領域中的許多重要問題，並時刻關注着如何應對這些問題。讓我警告您，“重要問題”必須謹慎措辭。從某種意義上說，物理學中的三個突出問題從未在貝爾實驗室工作過。重要的是，我的意思是保證獲得諾貝爾獎以及您想提及的任何款項。我們沒有在（1）時差，（2）隱形傳態和（3）反重力方面進行工作。它們不是重要問題，因爲我們沒有受到攻擊。並非使問題變得重要的後果，而是您受到合理的攻擊。這就是使問題變得重要的原因。當我說大多數科學家不在重要問題上工作時，我的意思是這樣。據我所知，普通科學家幾乎將所有時間都花在研究那些他認爲不重要的問題上，他也不認爲這些問題會導致重要的問題。
我之前說過要種植橡子，以便橡樹長大。您不能總是確切知道要去哪裏，但是可以在可能發生某些事情的地方保持活躍。即使您認爲偉大的科學是運氣的問題，您也可以站在山頂上閃電般的高空。您不必躲在安全的山谷中。但是普通科學家幾乎總是在進行例行的安全工作，因此他（或她）的工作量很少。就這麼簡單。如果您想做出色的工作，那麼顯然您必須處理重要的問題，並且應該有一個主意。
在約翰·圖基（John Tukey）等人的敦促下，我終於遵循了這些思路，最終採用了我所說的“偉大思想時代”。當我星期五中午去吃午餐時，我只會在那之後討論偉大的想法。偉大的想法是指：“計算機在整個AT＆T中將扮演什麼角色？”，“計算機將如何改變科學？” 例如，我當時的觀察結果是，十分之九的實驗是在實驗室中完成的，十分之一是在計算機上進行的。我曾經對副總裁說過一句話，那就是相反的，即十分之九的實驗將在計算機上進行，而十分之一的實驗將在實驗室中進行。他們知道我是一個瘋狂的數學家，沒有現實感。我知道他們錯了，而當我被證明是正確的時候，事實證明他們錯了。他們在不需要實驗室時建立了實驗室。我看到計算機正在改變科學，因爲我花了很多時間問“計算機對科學的影響是什麼，我將如何改變它？” 我問自己：“如何改變貝爾實驗室？” 我曾在同一地址說過一次，貝爾實驗室一半以上的人將在我離開之前與計算機進行緊密交互。好了，你們現在都有終端。我認真思考着我的領域要去哪裏，機會在哪裏以及要做的重要事情是什麼。讓我去那裏，這樣我就有機會做重要的事情。我問自己：“如何改變貝爾實驗室？” 我曾在同一地址說過一次，貝爾實驗室一半以上的人將在我離開之前與計算機進行緊密交互。好了，你們現在都有終端。我認真思考着我的領域要去哪裏，機會在哪裏以及要做的重要事情是什麼。讓我去那裏，這樣我就有機會做重要的事情。我問自己：“如何改變貝爾實驗室？” 我曾在同一地址說過一次，貝爾實驗室一半以上的人將在我離開之前與計算機進行緊密交互。好了，你們現在都有終端。我認真思考着我的領域要去哪裏，機會在哪裏以及要做的重要事情是什麼。讓我去那裏，這樣我就有機會做重要的事情。
大多數偉大的科學家都知道許多重要的問題。他們有10到20個重要問題要尋求攻擊。當他們看到一個新主意時，就會聽到他們說“這個問題。” 他們丟下所有其他東西並追趕它。現在，我可以告訴您一個恐怖的故事，但我無法保證它的真實性。我正坐在一個機場，與來自洛斯阿拉莫斯的我的一個朋友聊天，談到裂變實驗在歐洲發生時是多麼幸運，因爲它使我們在美國從事了原子彈的研究。他說：“不；在伯克利，我們收集了很多數據；我們並沒有減少數據，因爲我們正在建造更多的設備，但是如果我們減少數據，我們就會發現裂變。” 他們掌握了它，卻沒有追求它。他們排在第二！
偉大的科學家們在機會開闢之時就抓住了機會，並追尋了機會。他們放棄所有其他東西。他們擺脫了其他事物，並且追逐了一個主意，因爲他們已經把事情想通了。他們的思想有準備；他們看到了機會，並追尋了機會。現在當然很多時候都行不通，但是您不必爲了完成一些出色的科學而花很多時間。這很容易。主要訣竅之一是生活很長時間！
另一個特點，我花了一段時間才注意到。我注意到以下有關開門或關門工作的人的事實。我注意到，如果您關閉辦公室的門，則今天和明天都可以完成更多工作，並且比大多數人生產率更高。但是10年後，您以某種方式不知道應該解決哪些問題。您所做的所有艱苦工作都與切向性息息相關。開門工作的人會受到各種干擾，但有時也會獲得有關世界是什麼以及什麼可能是重要的線索。現在我無法證明因果關係的順序，因爲您可能會說：“關門代表着一個封閉的頭腦。” 我不知道。但是我可以說，儘管打開門的人工作通常會更努力，但是打開門的人與最終做重要事情的人之間存在很好的關聯。他們似乎以某種方式在一些錯誤的事情上工作-雖然不多，但足以使他們錯過名聲。
我想談談另一個話題。它基於這首歌，我認爲很多人都知道，“這不是您的工作，而是您的工作方式。” 我將從自己的例子開始。我被迫在絕對二進制的日子裏在數字計算機上做這件事，這是最好的模擬計算機無法做到的。我得到了答案。當我仔細考慮並對自己說：“你知道，漢明，你將不得不就這項軍事工作提交一份報告；花了很多錢之後，你將不得不考慮它以及每一個類似物。安裝程序將希望該報告查看他們是否無法找到缺陷。” 至少可以這樣說，我正在通過一種相當糟糕的方法進行所需的集成，但是我得到了答案。而且我意識到，事實上，問題不僅僅在於得到答案。毫無疑問，這是第一次證明我可以用數字機器擊敗模擬計算機。我重新設計瞭解決方法，創造了一個優美而優雅的理論，並改變了我們計算答案的方式。結果沒有什麼不同。已發表的報告採用了一種優雅的方法，後來被人們稱爲“整合微分方程的漢明方法”。現在已經有些過時了，但有一段時間了，這是一個非常好的方法。通過稍微改變問題，我做了重要的工作，而不是瑣碎的工作。創建了一種優美而優雅的理論，並改變了我們計算答案的方式；結果沒有什麼不同。已發表的報告採用了一種優雅的方法，後來被人們稱爲“整合微分方程的漢明方法”。現在已經有些過時了，但有一段時間了，這是一個非常好的方法。通過稍微改變問題，我做了重要的工作，而不是瑣碎的工作。創建了一種優美而優雅的理論，並改變了我們計算答案的方式；結果沒有什麼不同。已發表的報告採用了一種優雅的方法，後來被人們稱爲“整合微分方程的漢明方法”。現在已經有些過時了，但有一段時間了，這是一個非常好的方法。通過稍微改變問題，我做了重要的工作，而不是瑣碎的工作。
同樣，當我早期在閣樓上使用機器時，我正在一個接一個地解決另一個問題。相當多的人成功了，但也有一些失敗。我解決問題後一個星期五回家，奇怪的是我不開心。我很沮喪。我可以看到，生活是一個漫長的序列，一個問題接一個又一個。經過一番思考，我決定：“不，我應該大規模生產可變產品。我應該關注明年所有的問題，而不僅僅是我面前的問題。” 通過改變問題，我仍然得到相同或更好的結果，但是我改變了事情並做了重要的工作。我攻克了一個主要問題—我如何征服機器並解決明年所有的問題？不知道他們會是什麼？我要如何準備呢？我該怎麼做，這樣我才能處於最佳狀態？我如何服從牛頓定律？他說：“如果我看得比別人更遠，那是因爲我站在巨人的肩膀上。” 這些天，我們站在彼此的腳上！
您應該以其他人可以在其上進行構建的方式來完成您的工作，所以他們的確會說：“是的，我站在某某人的肩膀上，我看到了更多。” 科學的本質是累積性的。通過稍微改變問題，您通常可以做得很好，而不僅僅是做好。我沒有解決孤立的問題，而是做出了這樣的解決方案：除了作爲類的特徵之外，我再也不會解決孤立的問題。
現在，如果您是一位數學家，那麼您就會知道，歸納努力通常意味着解決方案很簡單。通常，我會停下來說：“這是他想要的問題，但這是某某事物的特徵。是的，我可以用比特定方法更好的方法來攻擊整個班級，因爲我早先就被埋在了不必要的細節中。” 抽象業務經常使事情變得簡單。此外，我放棄了這些方法併爲將來的問題做準備。
在結束這一部分時，我會提醒您：“這是一個可憐的工人，他應該責備自己的工具-善良的人會繼續工作，只要他能得到並得到他能得到的最佳答案。” 我建議通過改變問題，以不同的方式看待事情，您可以在最終生產力上產生很大的不同，因爲您可以以人們確實可以基於您所做的工作的方式來做，或者您可以採用以下方式進行操作：下一個人必須再次複製您所做的事情。這不僅是工作的問題，還在於您編寫報告的方式，論文的撰寫方式以及整個態度。與一個非常特殊的情況一樣，完成廣泛而又一般的工作也很容易。而且更加令人滿意和有益！
我現在談到一個非常令人討厭的話題。做一件工作還不夠，你必須賣掉它。“出售”給科學家是一件尷尬的事情。非常醜陋；您不必這樣做。世界本應在等待，當您做一些偉大的事情時，他們應該趕緊歡迎它。但是事實是每個人都忙於自己的工作。您必須很好地陳述它，以便他們將所做的事情擱置一旁，看看您所做的事情，閱讀它，然後回來說：“是的，那很好。” 我建議當您打開日記時，在翻頁時，您會問爲什麼閱讀某些文章而不是其他文章。您最好編寫報告，以便當報告在《物理評論》上發佈時或在任何其他地方使用，因爲讀者正在翻閱他們將要閱讀的頁面。只是翻頁，但它們會停下來閱讀。如果他們不停下來閱讀，您將不會獲得信譽。
銷售中必須做三件事。您必須學會寫得清晰，良好，以便人們閱讀，必須學會進行合理的正式演講，還必須學會進行非正式的演講。我們有很多所謂的“後室科學家”。在會議上，他們會保持安靜。做出決定三週後，他們提交了一份報告，說明爲什麼要這樣做。好，爲時已晚。他們不會在熱鬧的會議中間，在活動的中間站起來，而是說：“出於這些原因，我們應該這樣做。” 您需要掌握這種溝通方式以及準備好的演講。
剛開始時，我在演講時幾乎身體不適，我非常非常緊張。我意識到我要麼必須學會流暢地發表演講，要麼本質上會部分削弱我的整個職業生涯。IBM第一次有一天晚上要求我在紐約演講時，我決定我要發表一個非常好的演講，那是想要的演講，不是技術性的演講，而是廣泛的演講，最後，如果他們喜歡我會靜靜地說：“任何時候只要我想要一個，我就會給你一個。” 結果，我進行了很多練習，向有限的聽衆講話，而我變得害怕。此外，我還可以研究哪些方法有效，哪些無效。
在參加會議時，我已經在研究爲什麼記得一些論文而大多數卻不記得的原因。技術人員想進行非常有限的技術討論。在大多數情況下，聽衆都希望進行廣泛的一般性演講，並希望獲得比演講者願意提供的調查和背景更多的信息。結果，許多談話都是無效的。演講者列舉了一個主題，然後突然陷入他所解決的細節中。聽衆中很少有人會關注。您應該畫一幅大圖以說明其重要性，然後慢慢給出完成的草圖。然後，更多的人會說：“是的，喬做到了，或者”瑪麗做到了；我真的知道它在哪裏；是的，瑪麗的講話很好；我知道瑪麗的所作所爲。” 趨勢是進行高度限制的安全談話。這通常是無效的。此外，許多談話都充滿了太多的信息。所以我說這種銷售觀念很明顯。
讓我總結一下。您必須處理重要的問題。我否認這一切都是運氣，但我承認運氣是相當好的。我贊成巴斯德（Pasteur）的“運氣偏愛有準備的人”。我非常喜歡我所做的。多年的星期五下午（僅是個好主意）意味着我花了10％的時間試圖瞭解該領域的更大問題，即什麼是重要，什麼不重要。我在早期發現我曾經相信“這個”，但整週都朝着“那個”方向前進。真是愚蠢。如果我真的相信行動就在那兒，爲什麼我要朝這個方向前進？我要麼不得不改變自己的目標，要麼就改變自己的所作所爲。因此，我改變了所做的事情，朝着我認爲重要的方向前進。就這麼簡單。
現在，您可能會告訴我，您無法控制要做的事情。好吧，當您第一次開始時，您可能沒有。但是，一旦您取得了一定程度的成功，就會有更多的人要求獲得成果，而您所無法提供的是，您擁有一定的選擇權，但並不完全。我會告訴你一個故事，它涉及到教育老闆的主題。我有一個叫Schelkunoff的老闆。他曾經是，現在仍然是我的好朋友。一些軍人來找我，並要求在星期五之前提供一些答案。好吧，我已經將我的計算資源專用於爲一羣科學家即時減少數據量。在短而又小的重要問題上，我深陷其中。這個軍人要我在星期五結束之前解決他的問題。我說：“不，我星期一將其交給您。我可以在週末進行處理。我 我現在不打算這樣做。”他去找我的老闆Schelkunoff，Schelkunoff說：“您必須爲他管理；他必須在星期五之前拿到。”我告訴他，“爲什麼？”他說，“你必須這樣做。”我說：“很好，Sergei，但您星期五下午坐在辦公室裏，正坐着晚班的公共汽車。星期五下午晚些時候，我給了軍人答案。然後，我去了Schelkunoff的辦公室坐下；當那個人出去時，我說：“你看到Schelkunoff，這個人什麼都沒有。在他的胳膊下 但是我給了他答案。”星期一早上，舍爾科諾夫打電話給他說：“你週末來上班嗎？”我聽到的是，同伴在他腦海中盤旋着什麼的時候停了一下。將要發生; 但是他知道他必須先登錄，並且最好不要在沒有登錄時說自己有登錄，所以他說沒有。在那之後，Schelkunoff說：“您設置截止日期；您可以更改它們。”
一堂課足以教育我的老闆關於爲什麼我不想做取代探索性研究的大工作，以及爲什麼我有理由不做吸收所有研究計算設施的速成工作是有道理的。相反，我想使用這些工具來計算大量的小問題。再次，在早期，我的計算能力受到限制，很明顯，在我的領域中，“數學家對機器沒有用”。但是我需要更多的機器容量。每次我不得不告訴其他領域的科學家時，“不，我不能；我沒有機器容量，”他抱怨道。我說：“去告訴您的副總裁，漢明需要更多的計算能力。” 過了一會兒，我可以看到頂部發生了什麼。許多人對我的副總統說：
我還做了第二件事。當我借用計算機在開發初期所需要提供的很少的編程能力時，我說：“我們沒有得到應有的程序員的認可。當您發表論文時，您會感謝該程序員，否則您就不會從我這裏獲得更多幫助。這個程序員的名字將受到稱讚；她很努力。我等了幾年。然後，我瀏覽了一年的BSTJ文章，並計算了感謝某些程序員的程度。我把它帶給老闆，說：“那是計算機在貝爾實驗室發揮的核心作用；如果BSTJ很重要，那這就是計算的重要性。” 他不得不屈服。你可以教育你的老闆。辛苦了 在本次演講中，我只是從下而上觀看；我沒有從上到下查看。但是我要告訴你的是，儘管有高層管理人員，你如何得到想要的東西。您還必須在此出售您的想法。
好了，我現在談到一個話題：“成爲一名偉大的科學家的努力值得嗎？” 要回答這個問題，您必須問別人。當您擺脫他們的謙虛時，大多數人會說：“是的，真正地做一流的工作，並且知道這一點，與葡萄酒，女人和歌曲的拼寫一樣好。”或者，如果是女人，她會說：“人與歌合二爲一，與酒一樣好。” 而且，如果您看着老闆，他們往往會回來或要求舉報，試圖參與那些發現的時刻。他們總是在路上。所以很顯然，那些做過的人想要再次做。但這是一項有限的調查。我從不敢出門問那些做得不好的人。這是一個有偏見的樣本，但我仍然認爲值得進行努力。我認爲嘗試和做一流工作絕對是值得的，因爲事實是，鬥爭中的價值大於結果中的價值。爲自己做點事情的努力本身似乎是值得的。在我看來，成功和名望都是一種收穫。
我告訴過你怎麼做。這是如此容易，那麼爲什麼這麼多人全憑自己的才能失敗？例如，到目前爲止，我的看法是，貝爾實驗室的數學系中有很多人比我能力強得多，資歷遠比我強，但他們的能力卻不如我。他們中有些人的產量比我多。香農的能力比我高，而其他一些人的能力更大，但我與其他裝備精良的其他人相比，生產力很高。爲什麼會這樣呢？他們發生了什麼？爲什麼這麼多有前途的人失敗了？
好吧，原因之一就是動力和承諾。做事出色但能力不足的人會做得更多，這比那些技巧嫺熟，涉獵的人要多，他們白天工作然後回家做其他事情，第二天又回來工作。他們沒有真正真正一流的工作所必需的堅定承諾。他們證明了很多出色的工作，但是我們記得，關於一流的工作。它們是有區別的。好人，很有才華的人，幾乎總能成就好工作。我們談論的是傑出的工作，獲得諾貝爾獎並獲得認可的工作類型。
我認爲第二件事是人格缺陷問題。現在我舉一個我在爾灣見過的傢伙。他曾擔任計算機中心的負責人，並被臨時任命爲大學校長的特別助理。很明顯，他有一份前途光明的工作。他有一次帶我進入他的辦公室，並向我展示了他完成信件的方法以及他如何處理他的信件。他指出祕書的效率如何。他把所有信件都堆在那裏。他知道一切都在哪裏。然後他會在他的文字處理器上把這封信拿出來。他在吹牛，這太了不起了，他怎麼能在祕書的干預下完成更多的工作。好吧，在他的背後，我和祕書談話了。祕書說：“我當然不能幫助他；我不會。沒收到他的郵件。他不會給我東西登錄。我不知道他把它放在地板上的什麼地方。我當然不能幫助他。”所以我去找他說：“看，如果您採用目前的方法，單手做可以做的事，那麼您可以走的那麼遠，也不能走得更遠。單槍匹馬。如果您將學習如何使用該系統，則可以在系統所能支持的範圍內進行進一步的工作。”而且，他再也沒有做過任何進一步的工作。他的個性缺陷在於需要完全控制，並且不願意承認您需要系統的支持。您可以單手走那麼遠，也不能走得更遠。如果您將學習如何使用該系統，則可以在系統所能支持的範圍內進行進一步的工作。”而且，他再也沒有做過任何進一步的工作。他的個性缺陷在於需要完全控制，並且不願意承認您需要系統的支持。您可以單手走那麼遠，也不能走得更遠。如果您將學習如何使用該系統，則可以在系統所能支持的範圍內進行進一步的工作。”而且，他再也沒有做過任何進一步的工作。他的個性缺陷在於需要完全控制，並且不願意承認您需要系統的支持。
您發現這種情況一次又一次地發生。優秀的科學家將與系統抗爭，而不是學習如何使用系統，並利用系統提供的所有優勢。如果您學習如何使用它，它會有很多。這需要耐心，但是您可以學習如何很好地使用該系統，也可以學習如何使用它。畢竟，如果您想做出“不”的決定，那您就去找老闆，讓“不”變得容易。如果您想做某事，請不要問。向他介紹一個有成就的事實。不要給他機會告訴你“不”。但是，如果您想要“否”，則很容易得到“否”。
另一個人格缺陷是自我主張，我將以我自己的經驗爲例。我來自洛斯阿拉莫斯（Los Alamos），早期，我在紐約麥迪遜大街590號使用一臺機器，我們只是在這裏租時間。我當時仍穿着西服，大斜槓口袋，大包和所有其他東西。我隱約注意到我得到的服務不如其他人。所以我着手測量。你進來了，等輪到你了。我覺得我沒有得到應有的待遇。我對自己說：“爲什麼？IBM的副總裁沒有說過“給漢明一個糟糕的時光”。這樣做的是底層的祕書。當出現插槽時，他們會急忙找人溜進去。 ，但是他們出去找人。現在，爲什麼呢？我沒有虐待他們。” 答：我不是 不能改變他們在那種情況下的感覺。只能歸結爲-我穿着不正確。我必須做出決定-是要堅持我的自我並按照自己想要的方式打扮，並使它穩步地從我的職業生涯中抽出精力，還是我看起來會變得更好？我決定要努力使自己看起來正確。我做的那一刻，我得到了更好的服務。現在，作爲一個古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服務。我做的那一刻，我得到了更好的服務。現在，作爲一個古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服務。我做的那一刻，我得到了更好的服務。現在，作爲一個古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服務。
您應該按照聽衆的期望着裝。如果要在麻省理工學院的計算機中心致辭，我穿的是大衫和舊的燈芯絨外套或其他東西。我知道足夠不要讓我的衣服，外表，舉止妨礙我的關心。衆多科學家認爲他們必須堅持自己的自我，以自己的方式做自己的事情。他們必須能夠做到這一點，那件事或另一件事，並且他們要付出穩定的代價。
約翰·圖基（John Tukey）幾乎總是穿得很隨便。他將進入一個重要的辦公室，並且要花很長時間才能讓另一個人意識到這是一流的人，他最好聽。很長時間以來，約翰不得不克服這種敵意。浪費了精力！我不是說你應該遵守；我說：“順從的外觀使您走了很長一段路。” 如果您選擇以多種方式維護自我，“我將以自己的方式去做”，那麼您在整個職業生涯中都會付出一小筆穩定的代價。在整個生命週期中，這會增加大量不必要的麻煩。
通過麻煩向祕書講笑話並變得有點友善，我得到了出色的祕書幫助。例如，有一次，出於某種愚蠢的原因，默裏山的所有複製服務都被捆綁了。不要問我如何，但是他們是。我想做點什麼。我的祕書在霍姆德爾（Holmdel）打電話給某人，跳下公司的汽車，進行了一個小時的旅行，然後將其複製，然後又回來了。這是我努力使她振作，講笑話和保持友善的時代的回報。後來很少的額外工作爲我帶來了回報。通過意識到您必須使用該系統並研究如何使該系統完成工作，您將學習如何使該系統適應您的需求。或者，您可以一生不停地戰鬥，就像一場小規模的未宣佈的戰爭。
而且我認爲約翰·圖基（John Tukey）付出了不必要的代價。無論如何，他都是一個天才，但我認爲，如果他願意堅持一點而不是堅持自我，那會更好，更簡單。他將一直打扮自己想要的方式。它不僅適用於衣服，還適用於其他上千種物品。人們將繼續與系統作戰。並不是說您不應該偶爾！
當他們將圖書館從默裏山的中部搬到遠端時，我的一個朋友提出要自行車的要求。好吧，這個組織並不愚蠢。他們等了一會兒，然後寄回了理由地圖，說：“請您在這張地圖上指明您要走的路，以便我們獲得涵蓋您的保險單。” 再過幾個星期。然後他們問：“您要將自行車存放在哪裏，如何將其鎖定以便我們可以這樣做。” 他終於意識到，他當然會被red死，所以他屈服了。他升任貝爾實驗室總裁。
巴尼·奧利弗（Barney Oliver）是個好人。他曾經給IEEE寫過一封信。那時，貝爾實驗室的官方貨架空間非常大，而當時的IEEE會議錄的高度更大。而且由於您無法更改正式書架空間的大小，因此他寫這封信給IEEE出版人說，由於有這麼多IEEE成員在貝爾實驗室工作，而且由於正式書架空間太大，因此應更改期刊的大小。他將其發送給老闆簽名。回來的是帶有他簽名的碳紙，但他仍然不知道原件是否已寄出。我並不是說您不應該提出改革的姿態。我說的是，我對有才能的人的研究是，他們沒有致力於這種戰爭。他們玩了一點然後放下，繼續他們的工作。
許多二流的同僚陷入了對系統的一點點欺騙，並將其帶到了戰爭中。他把精力花在了一個愚蠢的項目上。現在，您將告訴我，有人必須更改系統。我同意; 有人必須。您想成爲哪個？改變系統的人還是一流的科學人？您想成爲哪個人？清楚一點，當您與系統進行鬥爭並與之鬥爭時，您在做什麼，需要多長時間才能消遣，以及浪費了多少精力來與系統作鬥爭。我的建議是讓別人去做，然後繼續成爲一流的科學家。你們中很少有人有能力改革這一體系併成爲一流的科學家。
另一方面，我們不能總是讓步。有時候，一定程度的叛亂是明智的。我已經觀察到幾乎所有的科學家都對系統有一定的興趣，因爲它非常喜歡它。基本上可以歸結爲，您無法在一個領域獨創，而又不能在其他領域獨具匠心。創意是不同的。沒有其他獨創性就不能成爲原始科學家。但是許多科學家讓他在其他地方的怪癖使他付出的代價遠比獲得他或她的自我滿足所需的代價高得多。我並不反對所有的自我主張。我反對一些。
另一個缺點是憤怒。通常，科學家會生氣，這是無法處理事情的方法。娛樂，是，憤怒，否。憤怒被誤導了。您應該一直跟隨併合作，而不是一直與系統作鬥爭。
您應該尋找的另一件事是事物的積極方面，而不是消極方面。我已經給您提供了幾個示例，還有很多很多。考慮到這種情況，如何通過改變我的觀察方式，將顯然是缺陷的東西轉換爲資產。我再舉一個例子。我是一個自負的人；這個毋庸置疑。我知道，大多數人休假地寫書都沒有按時完成。因此，在我離開之前，我告訴所有朋友，當我回來時，那本書就要完成了！是的，我會做到的-如果沒有它我會很as愧！我用自我讓自己表現出自己想要的方式。我吹牛一些事，所以我不得不表演。我發現了很多次，就像在真實陷阱中彎成一角的老鼠一樣，我的能力令人驚訝。我發現說``哦，是的，星期二給你答案’'是值得的，但不知道如何去做。到週日晚上，我真的很難思考週二之前該如何送貨。我經常感到驕傲，有時卻失敗了，但是正如我所說，就像彎腰的老鼠一樣，我驚訝自己經常做得很好。我認爲您需要學習使用自己。我認爲您需要知道如何將一種情況從一種觀點轉換爲另一種觀點，以增加成功的機會。我認爲您需要學習使用自己。我認爲您需要知道如何將一種情況從一種觀點轉換爲另一種觀點，以增加成功的機會。我認爲您需要學習使用自己。我認爲您需要知道如何將一種情況從一種觀點轉換爲另一種觀點，以增加成功的機會。
現在人類中的自我欺騙非常非常普遍。您可以通過無數種方式來改變事物，自欺欺人並使它看起來有些不同。當您問“爲什麼不這樣做”時，此人有上千個不在場證明。如果您看一下科學史，通常這幾天通常有十個人準備好了，而我們會爲最先出現的人付錢。其他九個人說：“好吧，我有這個主意，但我沒有做，依此類推。” 有太多的不在場證明。你爲什麼不先 你爲什麼不正確呢？不要嘗試不在場證明。不要自欺欺人。您可以告訴其他人您想要的所有不在場證明。我不介意 但是對自己來說，要誠實。
如果您真的想成爲一流的科學家，則需要了解自己，自己的弱點，自己的長處以及自己的壞缺點，例如我的自負。如何將故障轉換爲資產？當您恰恰需要做的事情時，如何轉換沒有足夠人力來轉向的情況？我再說一次，當我研究歷史時，我已經看到成功的科學家改變了觀點，什麼是缺陷變成了資產。
總而言之，我認爲，這麼多具有內在才能的人無法成功的原因有：他們不處理重要問題，不投入情感，不嘗試改變在其他情況下很難解決的問題卻很容易解決，但仍然很重要，他們不斷給自己辯解，爲什麼不這樣做。他們一直說這是運氣問題。我告訴過你這有多容易。此外，我已經告訴您如何進行改革。因此，繼續前進，成爲偉大的科學家！
問題與解答
切諾斯（AG Chynoweth）：嗯，這是50分鐘的時間，他們在一個出色的職業生涯中集中了智慧和觀察力。我忘記了所有引人入勝的觀察結果。其中一些非常非常及時。其中之一就是請求增加計算機容量。今天早上我一次又一次地聽到幾個人的聲音。因此，即使今天距您發表類似言論已有20到30年的時間，Dick，今天還是正確的。我能想到我們所有人可以從您的演講中汲取的各種教訓。第一，將來我在大廳裏走來走去時，希望我不會在Bellcore看到那麼多封閉的門。那是我認爲很有趣的一種觀察。
非常非常感謝迪克；那真是美好的回憶。我現在打開它來提問。我敢肯定，有很多人願意承擔Dick提出的一些觀點。
漢明：首先，讓我對艾倫·奇諾維斯（Alan Chynoweth）的計算做出迴應。我從事研究工作，十年來我一直告訴我的管理層："讓!＆@＃％的機器脫離研究。我們一直被迫運行問題。我們無法進行研究，因爲操作和運行計算機太忙了。"他們將把計算技術從研究轉移到其他地方。至少可以這樣說，我是一個不受歡迎的人，我很驚訝人們沒有踢我的小腿，因爲每個人都把他們的玩具拿走了。我走進埃德·戴維（Ed David）的辦公室說："埃德，你必須給研究人員一臺機器。如果您給他們提供一臺出色的大型機器，我們將再度遇到以前的麻煩，因此忙於繼續前進，我們無法想像。給他們儘可能小的機器，因爲他們很有能力。他們將學習如何在小型計算機上而不是在大規模計算機上做事。"就我而言，這就是UNIX的興起。我們給了他們一臺中等大小的機器，他們決定使它做的很棒。他們必須想出一個系統來做到這一點。它叫做UNIX！
AG Chynoweth：我只需要接聽那個。在我們當前的環境中，迪克（Dick）努力應對歸因於監管機構或由監管機構要求的一些繁文，節，但有一句話是一個激怒的AVP出現了，我已經反覆使用了它。他咆哮着說：“ UNIX從來都不是可交付的！”
問題：個人壓力如何？這似乎有所不同嗎？
海明：是的，確實如此。如果您不投入情感，那就不會。在貝爾實驗室工作的大部分時間裏，我都患有潰瘍。從那以後，我去了海軍研究生院並有所放鬆，現在我的身體好得多了。但是，如果您想成爲一名偉大的科學家，您將不得不承受壓力。您可以過上美好的生活；你可以成爲一個好人，也可以成爲一個偉大的科學家。但是好人最後是Leo Durocher所說的。如果您想通過很多娛樂活動和其他一切過上幸福快樂的生活，那麼您將過着美好的生活。
問題：關於勇氣的言論，沒有人可以反對；但是，我們當中一頭灰髮或成熟的人不必擔心太多。但是，我最近在年輕人中所感覺到的是，對於在高度競爭的環境中承擔風險的擔憂。您對此有何智慧之言？
海明（Hamming）：我會更多地引用愛德華（Ed David）的話。埃德·大衛（Ed David）擔心我們社會普遍失去神經。在我看來，我們經歷了各個時期。從戰爭中出來，從我們製造炸彈的洛斯阿拉莫斯那裏出來，從建造雷達中出來等等，進入數學系和研究領域，一羣人膽怯。他們剛剛看到事情已經完成；他們剛剛贏得了一場夢幻般的戰爭。我們有勇氣的原因，因此我們做了很多事情。我無法安排這種情況再做一次。我不能怪沒有這一代的人，但我同意你的話；我不能責怪它。在我看來，他們似乎沒有對偉大的渴望。他們缺乏勇氣去做。但是我們有 因爲我們處於有利的環境中；我們剛剛經歷了一次非常成功的戰爭。在戰爭中，我們長期處於非常非常糟糕的狀態。衆所周知，這是一場非常絕望的鬥爭。我認爲，我們的成功給了我們勇氣和自信。這就是爲什麼您會看到從四十年代後期到五十年代開始，在實驗室中產生了巨大的生產力的原因，而這種生產力在早期得到了激發。因爲我們很多人以前被迫學習其他東西-我們被迫學習不想學習的東西，我們被迫敞開大門-然後我們可以利用我們學到的那些東西。是的，我對此無能爲力。我也不能怪當代人。這只是事實。在戰爭中，我們長期處於非常非常糟糕的狀態。衆所周知，這是一場非常絕望的鬥爭。我認爲，我們的成功給了我們勇氣和自信。這就是爲什麼您會看到從四十年代後期到五十年代開始，在實驗室中產生了巨大的生產力的原因，而這種生產力在早期得到了激發。因爲我們很多人以前被迫學習其他東西-我們被迫學習不想學習的東西，我們被迫敞開大門-然後我們可以利用我們學到的那些東西。是的，我對此無能爲力。我也不能怪當代人。這只是事實。在戰爭中，我們長期處於非常非常糟糕的狀態。衆所周知，這是一場非常絕望的鬥爭。我認爲，我們的成功給了我們勇氣和自信。這就是爲什麼您會看到從四十年代後期到五十年代開始，在實驗室中產生了巨大的生產力的原因，而這種生產力在早期得到了激發。因爲我們很多人以前被迫學習其他東西-我們被迫學習不想學習的東西，我們被迫敞開大門-然後我們可以利用我們學到的那些東西。是的，我對此無能爲力。我也不能怪當代人。這只是事實。從四十年代末到五十年代開始，實驗室的生產力得到了極大的提高，這是早期時代的提振。因爲我們很多人以前被迫學習其他東西-我們被迫學習不想學習的東西，我們被迫敞開大門-然後我們可以利用我們學到的那些東西。是的，我對此無能爲力。我也不能怪當代人。這只是事實。從四十年代末到五十年代開始，實驗室的生產力得到了極大的提高，這是早期時代的提振。因爲我們很多人以前被迫學習其他東西-我們被迫學習不想學習的東西，我們被迫敞開大門-然後我們可以利用我們學到的那些東西。是的，我對此無能爲力。我也不能怪當代人。這只是事實。對此無能爲力；我也不能怪當代人。這只是事實。對此無能爲力；我也不能怪當代人。這只是事實。
問題：管理層是否可以或應該做些什麼？
海明：管理層幾乎無能爲力。如果您想談論管理研究，那就完全不同了。我還要再花一個小時。這次演講的主題是，儘管管理人員做了任何事情，或者儘管有其他反對意見，但是個人如何獲得非常成功的研究成果。那你怎麼做？正如我觀察到人們正在這樣做。就這麼簡單又難！
問題：集思廣益是日常工作嗎？
海明（Hamming）：曾經那是很受歡迎的事情，但似乎還沒有得到回報。對我自己來說，與他人交談是可取的。但是進行一次集思廣益的活動很少值得。我確實要嚴格地與某人交談，然後說：“看，我認爲這裏必須有東西。這就是我認爲…”，然後開始來回講話。但是您想選拔有能力的人。用另一種比喻，您知道稱爲“臨界質量”的想法。如果您有足夠的東西，那麼您就具有臨界質量。還有一個我曾經稱之爲“吸聲器”的想法。當吸聲器太多時，您會提出一個想法，他們只會說：“是的，是的，是的。” 您要做的就是發揮關鍵作用。“是的，那讓我想起了某某某事，”或者，“您是否考慮過這個或這個？”
例如，您不能很快受到刺激就無法與約翰·皮爾斯交談。我曾經和一羣人聊天。例如，有埃德·吉爾伯特（Ed Gilbert）；我以前經常去他的辦公室，問他問題，聽，然後興奮地回來。我會仔細挑選與我一起做過或未曾與誰進行頭腦風暴的人，因爲吸聲器是一種詛咒。他們只是好人。他們佔據了整個空間，除了吸收思想，新思想只是消亡而不是迴盪，他們什麼也沒做。是的，我覺得有必要與人們交談。我認爲閉門造車的人沒有做到這一點，因此他們無法使自己的想法更清晰，例如“您在這裏注意到了嗎？” 我對此一無所知-我可以過去看看。有人指出了道路。我來這裏的時候 我已經找到了幾本回家後必須閱讀的書。當人們認爲他們可以回答我並提供我不知道的線索時，我會與他們交談並提出問題。我出去看看！
問題：您在分配讀寫時間和實際研究時間時進行了哪些權衡？
海明（Hamming）：我相信，在我的早期，您應該至少花費與原始研究相同的時間進行潤色和演示。現在至少必須有50％的時間用於演示。這是一個很大的數字。
問題：圖書館工作應投入多少精力？
海明：這取決於領域。我會說這個。貝爾實驗室有一個非常非常聰明的傢伙。他一直在圖書館。他讀了一切。如果您需要參考，可以去找他，他給您各種各樣的參考。但是在形成這些理論的過程中，我提出了一個命題：從長遠來看，不會有以他命名的效應。他現已從貝爾實驗室退休，是一名兼職教授。他非常有價值。我不是在問這個。他寫了一些很好的《物理評論》文章；但沒有以他的名字命名的效果，因爲他閱讀過多。如果您一直閱讀其他人所做的事情，您將以他們的想法思考。如果您想思考不同的新想法，然後做很多有創造力的人做的事情-合理地弄清問題，然後拒絕查看任何答案，直到您仔細地思考如何解決問題，如何將問題略微改變爲正確的問題爲止。所以是的，您需要跟上。與閱讀解決方案相比，您需要付出更多的努力才能找出問題所在。閱讀是必要的，以瞭解正在發生的事情和可能發生的事情。但是，閱讀以獲得解決方案似乎不是進行出色研究的方法。所以我給你兩個答案。你讀; 但這不是數量，而是您閱讀的方式很重要。與閱讀解決方案相比，您需要付出更多的努力才能找出問題所在。閱讀是必要的，以瞭解正在發生的事情和可能發生的事情。但是，閱讀以獲得解決方案似乎不是進行出色研究的方法。所以我給你兩個答案。你讀; 但這不是數量，而是您閱讀的方式很重要。與閱讀解決方案相比，您需要付出更多的努力才能找出問題所在。閱讀是必要的，以瞭解正在發生的事情和可能發生的事情。但是，閱讀以獲得解決方案似乎不是進行出色研究的方法。所以我給你兩個答案。你讀; 但這不是數量，而是您閱讀的方式很重要。
問題：如何使您的名字與事物聯繫在一起？
海明：做得很好。我告訴你海明窗之一。我給Tukey辛苦了很多次，從普林斯頓接到了他從穆雷山打來的電話。我知道他在寫功率譜，他問我是否介意他將某個窗口稱爲“漢明窗”。我對他說：“約翰，來吧；您完全知道我只做了一小部分工作，但您也做了很多。” 他說：“是的，漢明（Hamming），但您貢獻了很多小東西；您有資格獲得一些榮譽。” 因此他稱其爲漢明窗。現在，讓我繼續。我經常爲真正的偉大欺騙約翰。我說過，真正的偉大是，當您的名字像安培，瓦特和傅立葉時—用小寫字母拼寫。這就是海明窗出現的方式。
問題：迪克，您是否願意評論演講，寫論文和寫書之間的相對效力？
海明（Hamming）：在短期內，如果您想明天激發某人，論文非常重要。如果您想獲得長遠的認可，在我看來，寫書更有幫助，因爲我們大多數人都需要方向。在這一天幾乎是無窮的知識的今天，我們需要定位以找到自己的道路。讓我告訴你什麼是無限知識。從牛頓時代到現在，我們差不多每隔17年就差不多增加一倍的知識。我們基本上通過專業化來應對。以這樣的速度，在接下來的340年中，將會有20倍的增長，即一百萬，現在每個領域都有一百萬專業領域。這不會發生。當前的知識增長將扼殺自己，直到我們獲得不同的工具爲止。我相信那些試圖消化，協調，擺脫重複，擺脫效果不佳的方法，清楚地表達我們現在所知道的基本思想，這將是子孫後代將重視的事情。公開談話是必要的；私人談話是必要的；書面文件是必要的。但是我傾向於認爲，從長遠來看，忽略不必要的書籍比告訴您一切的書籍更爲重要，因爲您不想了解所有內容。我不想對企鵝一無所知。您只想瞭解本質。從長遠來看，遺漏不必要的書籍比告訴您一切的書籍更重要，因爲您不想了解一切。我不想對企鵝一無所知。您只想瞭解本質。從長遠來看，遺漏不必要的書籍比告訴您一切的書籍更重要，因爲您不想了解一切。我不想對企鵝一無所知。您只想瞭解本質。
問題：您提到了諾貝爾獎的問題以及後來對某些職業所做的聲名狼藉。那不是名氣更大的問題嗎？一個人能做什麼？
海明：您可以做的一些事情如下。大約每隔七年就會在您所在領域發生一次重大的轉變，甚至還沒有完成。因此，我定期從數值分析轉向硬件，軟件等，因爲您傾向於用盡自己的想法。當您進入新領域時，您必須從小重新開始。您不再是大笨蛋，可以回到那裏，開始種植橡子，這些橡子將變成巨大的橡樹。我相信香農毀了自己。實際上，當他離開貝爾實驗室時，我說：“那是香農科學事業的終結。” 我從朋友那裏得到了很多支持，他們說香農和以往一樣聰明。我說：“是的，他會變得很聰明，但這就是他的科學生涯的終點。”我真的相信那樣。
你必須改變。一段時間後您會感到疲倦；您會在一個領域用盡您的創意。您需要在附近買東西。我並不是說您從音樂轉向理論物理學，再到英語文學。我的意思是在您的領域內，您應該轉移區域，以免陳舊。您不可能每隔七年就做出改變，但是如果可以的話，我將需要進行研究，這是因爲您將每七年對研究領域進行一次合理的定義或定義，或者在10年末，管理層有權迫使您進行更改。我會堅持要改變，因爲我是認真的。老傢伙發生的事情是他們掌握了技術。他們繼續使用它。他們正朝着當時的方向前進，但是世界在改變。那裏’ 新的方向；但是老傢伙們仍在朝着原來的方向前進。
您需要進入一個新領域來獲取新觀點，然後再用盡所有舊觀點。您可以爲此做些事情，但是這需要精力和精力。要勇敢地說：“是的，我將放棄自己的良好聲譽。”例如，當錯誤糾正代碼發佈得很好時，有了這些理論，我就說：“嗯，您將退出閱讀本書的論文。領域；您將完全忽略它；您將嘗試在此基礎上做其他事情。” 我故意拒絕繼續該領域的工作。我什至不會讀報紙，試圖強迫自己有機會做別的事情。我管理好自己，這就是我在整個演講中所講的。知道自己的許多缺點後，我就開始管理自己。我有很多缺點，所以我有很多問題，即
問題：您會比較研究和管理嗎？
海明（Hamming）：如果您想成爲一名出色的研究人員，就不會使其成爲公司總裁。如果您想擔任公司總裁，那是另一回事。我不反對擔任公司總裁。我只是不想成爲。我認爲Ian Ross擔任貝爾實驗室總裁的工作做得很好。我不反對 但您必須清楚自己想要什麼。此外，當您年輕時，您可能會想成爲一名偉大的科學家，但是隨着壽命的延長，您可能會改變主意。例如，有一天我去找老闆Bode說：“爲什麼你成爲部門主管？爲什麼不只是當好科學家呢？” 他說：“哈明，我對貝爾實驗室的數學有一個願景。我看到如果要實現這一願景，我必須實現它。但是，當您確實選擇一條道路時，爲了天國的緣故，請注意自己的所作所爲和所作的選擇。不要試圖做雙方。
問題：一個人的期望值有多重要？在一個小組中或被期望您做出出色工作的人包圍着，這是多麼重要？
海明（Hamming）：在貝爾實驗室（Bell Labs），每個人都期望我做得很好-這是很大的幫助。每個人都希望您做得很好，所以如果您感到驕傲，也照做。我認爲擁有一流的人才非常有價值。我尋找了最好的人。物理表失去最好的人才的那一刻，我離開了。當我看到化學表也是如此時，我離開了。我試圖與那些才華橫溢的人一起去學習，以便他們可以向他們學習，並期望他們會給我帶來巨大的成就。通過刻意管理自己，我認爲自己比放任自由要好得多。
問題：一開始，您就將運氣降到最低或降低了；但是您似乎也掩蓋了導致您進入Los Alamos，導致您到達芝加哥，導致您進入貝爾實驗室的情況。
海明：運氣不錯。另一方面，我不知道其他分支。我不能說，除非您可以說其他分支機構不會同樣成功或更成功。您所做的特定事情是否很幸運？例如，當我在洛斯阿拉莫斯遇到費曼時，我知道他將獲得諾貝爾獎。我不知道爲什麼 但是我知道該死的他會做得很好。不管將來出現什麼方向，這個人都會做得很好。當然，他做得很好。在這種情況下，並不是說您只做一些出色的工作，倒黴的是，遲早會有很多機會。整個過程充滿了機遇，如果您處在這種情況下，您會抓住其中一個機會，而在那邊而不是在那邊，您會很棒。是有運氣的，是和不是。運氣支持有思想的人；運氣有利於有準備的人。不保證；我不能絕對肯定地保證成功。我想說運氣改變了機率，但是個人有一定的控制權。
然後，繼續前進，做得很棒！