隨着工業4.0概念的出現，智能化生產成爲了各大製造業的發展趨勢!
MES系統可以爲企業提供包括製造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，爲企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。因此在工業4.0的浪潮中，越來越多的企業開始選擇部署MES系統。那麼MES系統到底該如何選型呢，往下看!
- 高層參與並給予足夠重視
在決定上MES系統、開始MES選型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由高層直抵底層。MES選型小組應該由企業製造總監擔任選型小組組長，生產副總/IT經理擔任副組長。爲什麼這麼說呢，筆者曾接到C公司的MES項目需求，邀請筆者參與其MES項目招標。筆者去拜訪後發現，C公司的MES選型工作由信息中心下面的CIM部門主持，CIM部門向信息中心副總彙報，副總再向製造總監彙報，一層一層下來，溝通極其不順暢，關鍵需求無法拍板，工作存在反覆。上面領導想法一發生變化，下面MES需求、實施範圍跟着變，選型工作拖了大半年，最終隨着信息中心副總工作調整，無疾而終。所以，MES選型一定要得到製造總監的支持。上層重視了，下層的推動才能更快速、更有力。
- 業務各部分(計劃、倉庫、生產、工藝、質量、設備等)相關負責人全程跟蹤
MES選型小組成員除了上述領導層外，還應包括主要用戶，如生產、計劃、工藝、質量、設備等部門負責人。爲什麼需要不同部門的成員都參與呢，因爲MES實施後，最終是由用戶來使用的，所以用戶的意見是MES選型的重要依據。而用戶的意見，就由他們部門在MES選型小組中的成員來反映。這個成員最好由部門中的中層領導或技術骨幹來擔任，一方面自身瞭解生產實情，能與部門主管和底層員工溝通，掌握一線需求;另一方面也保證了參與的時間，保證推進速度。整個選型過程需要業務部門大量投入和支持，光靠一兩個部門來推是不行的。
- 尋求行業資深顧問支持
MES選型小組中最好具有行業資深顧問。如果沒有，可以考慮借用或短期聘任。顧問應具有豐富的工作經驗，理解本行業特點，熟悉MES實施過程和關鍵點。顧問可在以下幾個方面提供重要幫助：①向選型小組普及MES知識，建立正確的MES認知;②梳理、固化業務流程，理順各業務相關部門關係;③制定MES規劃;④整理、凝練MES需求;⑤評估供應商和產品，對項目經理、項目組主要成員給出評價;⑥評估項目整體執行情況，防範風險。顧問的作用十分關鍵，好的顧問，對MES選型和實施有着助推器和倍增器的效果。
具體來說，就是企業要把上MES的基礎條件打紮實，同時弄清楚自己想要什麼。
- .需求定位要明確
企業在MES系統選型之前，一定是要對自身的需求做一個精準的定位!而很多企業都會踏入這樣的一個誤區：即將MES理念與企業的實際業務脫軌，在需求定位時往往出現需求分析比較淺顯、範圍比較寬、沒有針對性!這些行爲會爲後期的MES系統實施帶來極大的隱患!提醒您在MES系統選型時一定要做一個有針對性、定位清晰精準的需求功課。
- 制定合理的MES實施規劃
大部分企業的不同車間管理水平不一，員工素質不同，面臨的客觀問題也不同，想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES選型小組有着清楚的認識，統一思想，明確MES實施目的和目標，制定合理的MES實施規劃。制定有困難的，可以由顧問，或先期諮詢項目幫助制定。一般MES階段規劃都是總體規劃，分步實施。根據企業自己的IT團隊規模、技術實力、軟硬件設施、車間基礎環境、項目經費等，來決定是按功能模塊上，還是按區域上。
- 羅浮雲計算MES系統介紹
羅浮雲計算MES系統是一個行業性特別強的系統，選擇一個具有豐富的行業經驗和先進的管理思想的MES系統十分重要。羅浮雲計算10年來深耕製造行業，具有了非常成熟的行業經驗以及成熟的解決方案，羅浮雲計算可以爲企業提供一套模塊化、基於B/S或C/S架構開發的解決方案，包括倉儲管理、生產計劃、工藝管理、生產管理、質量管理、設備管理等核心功能，從而幫助企業解決可追溯性、生產控制和企業級系統集成問題，以確保同時滿足成本、質量、交期等目標。
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