今年是我工作的第八年。
在過去的七年裏，我先後從事過Windows PC端開發、移動前後端開發（全棧）、大數據系統研發。從2016年起，我開始逐步專注於大數據系統研發，我告訴身邊的朋友，我要在這個領域裏深耕了，他們紛紛爲我點贊，而我也一直在這樣堅持。
在過去的七年裏，我從一個懵懵懂懂的學生兵成長爲一名技術專家。從最開始完成一個模塊的開發，到獨立承擔一個項目的研發；從一個人完成一件事，到協調各團隊合作；從接受分配的任務，到拆解業務需求、分配任務、跟蹤進度、有效發佈；從技術潔癖，到懂得整體權衡。
在過去的七年裏，我一直堅持自我驅動，學習新技術，拓寬技術視野。從早期研習前輩的代碼，到買書學習，再到訂閱技術公衆號，每天堅持閱讀推送的技術博文。
一直以來，我堅信：技術只是工具，在合適的場景拿起合適的工具來解決相應的問題就好。
殊不知，我還是沒有跳出技術的圍城。
在過去的兩年裏，我們構建了較完善的大數據系統，沉澱了很多數據。有了數據，自然想發掘其價值，這也是大多數公司、數據人的目標吧。於是，大概在去年9月時，我在團隊提出構建智能服務系統。很快，我們鎖定了兩個方向，並開始調研方案、嘗試實現。
然而，現實是殘酷的。在這個過程中，我發現自己從來沒有真正認識過這些數據。在過去的兩年裏，我所有精力都花在如何建設一個完善的大數據系統，來接收、處理、存儲和查詢數據，卻沒有考慮過這些數據是如何產生的、數據的含義是什麼。當我用算法從這些網絡流量數據中探測出異常後，我不知道該如何去分析，因爲我沒有一絲網絡攻防的知識去做這件事。在一些會議上，我無法像探討技術的會議那樣侃侃而談，有的時候腦子一片空白。
我變得很焦慮。雖然我很快改變去作出調整，但是短期效果不佳。過完年後，一段長長疫情期，讓我在家有了更多的時間來更全面的思考這些問題。
在過去七年的工作中，我始終圍繞着技術來發展，我以爲只要掌握了技術，不管換到哪個公司哪個行業都是一樣的。我把自己設定在大數據技術領域，卻忽略了行業。一個合格的技術人，不僅需要優秀的技術視野，還需要開闊的業務視野。 這裏的業務視野，不是指產品經理轉達過來的業務需求。我覺得它應該包括三方面：
- 行業知識（以網絡安全領域爲例，包括產品特性、基本的攻防知識等）
- 行業趨勢（競品、整體發展方向）
- 客戶的使用習慣與痛點問題
也許你會覺得，技術人做好技術的事情，這些業務的事情讓其他專業的人去做就好了？當然可以，只是這樣你就把自己侷限在了一個小圈子裏。在大多數成熟的公司，也確實是這樣分工協作的，甚至更細。但是，當你想主動發起去做一個東西時，就會發現僅靠技術是不行的，你需要有業務視野來幫助自己講一個好故事。
左手技術視野、右手業務視野，纔能有更高的格局，纔有機會做出更有意義的產品和功能。 每個人的時間都是有限的，你可以自己把握一個合適的配比，但是千萬不要像我之前那樣忽略了業務視野的重要性。你也許不必成爲業務領域專家，但是一定要有所瞭解，才能更好的把握全局，做出合理的判斷。
以上所談，均爲技術人的硬技能。在職場，千萬別忘記了軟技能，演講能力、向上與向下管理、心平氣和的溝通也是三把利劍。
與君共勉！
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Bruce
2020/03/17 凌晨