“管理”從來都不是一個職位，而是一種能力。我們都知道，程序員面對的並非是單純的線性工作。一名優秀的技術人員，不僅僅要掌握核心專業能力，同時，高效工作能力、項目管理能力、團隊協作能力、目標管理能力等等也是必不可少的。
否則，整個團隊就會面臨團隊配合吃力、項目管理能力不足、目標制定不合理等問題，導致研發效率低下，影響工作進度。技術人掌握管理能力的重要性不用多說，那怎麼學習管理能力呢？這裏推薦給你**「極客時間技術管理系列課程」，內容包含目標管理、項目管理、團隊管理、個人成長管理等方面，現在企業可以免費學習所有課程**。註冊【極客時間企業版】賬號即可解鎖活動參與權限，和自己的研發團隊一起領課學習，點擊這裏即可參與活動。
接下來，我們一起探討一下，技術人一定要掌握的4種管理能力。這些管理能力在極客時間的管理系列課程中均有涉及。
1 目標管理
你是不是經常面臨這樣的問題：明明想把精力全部投入在寫代碼、改進設計、優化系統中，然後現實看起來總是不允許，似乎總有一些“絆腳石”，比如：
- 辛辛苦苦寫的代碼還沒上線，產品經理說需求變了；
- 長期996的結果是效率變得更低，但沒辦法自己定的目標，含着淚也要搞定；
- 大量重複性修改工作，只因當初的設計無法適應新的需求變化…
顯然，如果你不懂目標管理，不關注研發效能的提升，很難在工作中獲得突破，更不要說升職加薪。在「極客時間技術管理系列課程」中，你能學習到科學的OKR目標管理工作法，這項誕生於 Intel，被 Google、Facebook、Amazon等公司青睞的目標管理工作法，能幫助你讓目標適應多變的環境，和團隊一起聚焦目標。
有了合理的目標還不夠，你和你的團隊還需要從4個方面提高研發效率，如下圖所示。
針對產品目標的靈活性，提高流程的靈活性，讓它能聚焦最終產生的用戶價值，以終爲始地指導工作；而針對節點之間關係的靈活性，則主要聚焦流水線的順暢，以保證用戶價值的流動受到的阻力最小。團隊中的每個開發人員都適當地關注業務、以終爲始，同時從方法和工具上提高開發效率，將實現 1+1>2 的效果；當然，團隊文化少不了，它是團隊保持持續學習的引擎。
這些方法，企業現在都可以免費學習，點擊此處即可參與活動，開啓你的“職業加速之旅”。
2 項目管理
有的程序員認爲項目管理只是技術Leader應該學的，那就大錯特錯了！宏觀上說，每個項目都是一個或幾個負責人負責推進項目整體進度，但其實，每個人都應該掌握項目管理技能和方法，以項目整體目標爲己任，主動解決問題，你的技術之路也會越走越寬廣。
項目管理是一種組織整合能力，我們通常需要在一個技術團隊中，通過和大家的溝通協作來完成一個大項目。項目管理的思維和方法，構建出了一套多人協同的底層操作系統，是你從個體走向團隊，必須具備的底層能力升級包。如果你能比別人更早地意識到這一點，你就已經走在了很多人的前面。
3 團隊管理
在新興的泛互聯網領域，一家公司培養一個技術管理者的時間大約是2-5年，如果是快速成長的公司，時間可能會縮短爲1-2年。所以，如果你想在將來成爲一名技術管理者，現在開始學習團隊管理知識，絕對不早，提前掌握一些團隊管理知識，可以讓你被推上管理崗時不那麼迷茫。初級管理者，也可以通過學習「極客時間技術管理系列課程」解決自己的管理困惑。
你將學習到：
- 如何理順自己的內心，心無旁騖地走上管理之路；
- 瞭解團隊管理工作的“全景圖”；
- 學習“管理三明治”——管理規劃、團隊建設和任務管理；
- 學習管理溝通技巧…
4 個人成長管理
**有時選擇對了合適的路，比光顧着趕路要重要得多。這句說深刻地說明了，學會個人成長管理的重要性。做技術還是做管理？技術人的成長之路怎麼走？在「極客時間技術管理系列課程」**中，你將學會：
- 建立技術學習的體系框架與思維模型；
- 梳理清晰的成長與進階路線；
- 掃清成長路上的迷茫與障礙形成明確的自我定位與認知；
- 開拓視野，學習硅谷文化；
- 瞭解技術人必備的14種軟技能…
企業學習福利
除技術管理系列課程外，極客時間全部課程均面向企業免費開放，內容涵蓋前端、後端、架構、大前端、運維、編程語言等，點擊此處即可參與活動。
活動說明
1.符合活動條件的企業可爲每位員工雙重福利，最高價值800元：
- 極客時間 「3 門課程可選包」，可在專欄、視頻課、微課中任選3門課學習30天。
- 極客時間「每日一課」30天會員，暢學該模塊下的850+個視頻。
2.企業需註冊「極客時間企業版」並綁定10名及以上員工，即符合活動條件。
3.本次活動有效期截至 2020年5月29日。