運維工作筆記

場景

以項目經理身份,駐場開發兼運維,其中苦樂自己體會。

筆記

做運維工作需要會什麼

1、熟悉業務流程,出現問題很快提供解決辦法。 (這個要多學習,多記錄,多總結)
2、熟悉常用的頁面操作。(不解釋,必須熟悉)
3、會用常用接口。(查詢接口,以及簡單的改動接口)
4、如果會sql就更好了,並知道常用業務之間的數據庫關聯。(數據庫權限好像一般不給運維啊)
5、熟練使用excel表格。(哈哈,各種彙總工作)

痛點

無堡壘機權限

公司是相對較大的公司,管理嚴格,開發運維人員無堡壘機權限。而是在甲方公司的直接領導手裏。 每次登陸都需要找人家要驗證碼,頭大。

無數據庫權限的弊端

雖然有接口,有頁面,但是能夠處理的事情比較有限。數據庫更靈活,信息最全。 無數據庫權限,相當於砍了一條臂膀,非常不順手。

碼在別人手裏的弊端

堡壘機+驗證碼 才能登陸數據庫。
碼在別人手裏,每天都要找人要碼頭痛不頭痛。木有人願意光麻煩別人,所以能少要就少要,能不要就不要。
堡壘機session時長1小時,忙起來沒刷堡壘機頁面session沒了有木有,吃頓飯回來session沒了有木有,再找別人要碼? 算了,不急的話,明天吧。 幸虧後來找了個自動刷session的工具,稍微緩解了些。
公司開發有一套vpn,駐場有一套vpn。因爲開發和運維要兼顧,如果不忙了,抽倆小時寫開發代碼吧,不行額。切到公司vpn,再切回現場vpn,堡壘機沒了… …。 所以白天不敢寫代碼,晚上下班了,不用處理運維問題了,抽時間追趕下進度。

如果碼在自己手裏方便很多,我重新登錄下就行了。

開發和運維兼顧

招的時候,是當項目經理來招的。說是項目經理,其實就是幾個項目都歸你管。 開發,運維問題都要處理。
客戶報上來的問題,有不少是需要查接口,查庫,看日誌才能定位問題的。
隨口解答的問題不說了。 如果是需要查東西的問題,一天有十個八個就會感覺到很忙碌。
而且還要顧及開發,好在因爲運維的存在,開發排期相對寬鬆。 因爲怕分心,我都是晚上,早上寫代碼,白天處理問題。

這裏也容易造成死循環。 就是感覺某個地方有漏洞, 想要下力氣解決下。 但是一堆問題處理完畢,已然晚上10點,11點了。 心力交瘁,哪裏有餘力優化。 然後明天繼續疲於奔命的四處救火。 一點一點漏洞積累起來,終於不可收拾。

所以建議運維和開發還是分開比較好,專注一事更有效率,而且這樣配置資源其實性價比更高。

子系統太多運維問題處理不過來

甲方雖然只是一家公司,但規模較大,子公司七七八八,少說有大幾十家。 那麼多公司,問題肯定少不了。 你想今晚熬夜把所有問題處理完,明天輕鬆點? 明天還有大把問題等着你。 所以抓要緊的問題處理吧。

此前,週一上班就盤算雙休去哪溜溜,現在別想了,先想想到晚上11點還有幾項工作需要做… …。

各種週報

日報週報不說了,一般公司都有這個機制。還是有它的必要性的。
駐場週報還是有點不一樣。

甲方週四週會,週三要總結週報。
綜合管理每週一週會,週五要總結週報。

好吧,本公司日報,週報+甲方週報+綜合管理週報。 感覺很多報啊。

其他

工作記錄

這個還是很重要。
一方面可以記錄工作中處理的問題,有利於總結。
另一方面領導問起最近做了哪些工作,可以很快的彙報。 否則,2個月前幹了什麼活,誰能記得?

成長性

大公司有一定的好處,就是他們的機制,以及概念,至少你會接觸很多。
例如崗位的分工,各種角色,安全管理,dba,業務,產品,項目經理,開發等。讓你知道並不是開發纔是唯一的崗位。 各個崗位都能掙錢,開發最辛苦,而且待遇絕對排不到前列。 說白了,只是技術工的一種。

例如數據庫集羣,redis集羣,項目至少也得用個spring cloud吧等。 以及短信,郵件,mq,配置中心,密碼加密,網絡網關等的管理。

其實如果做的久還是有一定成長的,前提是有時間總結並提高自己。

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