PMBOK中那些讓人頭疼的外國人(持續更新)

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德爾菲 Delphi 匿名專家背靠背,互不干擾
蒙特卡洛 Monte Carlo 數據模擬分析,評估潛在影響
帕累託 Pareto 又稱排列圖,排列出大多數問題的主要原因
馬斯洛理論 Masolw 生理,安全,社交,尊重,自我實現
奧齊理論 Ouchi 又稱Z理論,以坦白、開放、溝通作爲基本原則來實行民主人性化管理
麥克格雷XY理論 McGregor X=大多數人懶惰缺乏上進心責任心,Y=大多數人面對工作比較積極,有責任心
沃魯姆的期望理論 Vroom 人總是渴求滿足一定的需要並設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現時,表現爲一種期望
赫茨伯格理論 Herzberg 又叫激勵因素-保健因素理論,例如漲工資,升職
塔克曼階梯理論 Tuckman 形成,震盪,規範,成熟,解散
戴明 Deming 計劃 — 實施 — 檢查 — 行動 (PDCA),持續改進
朱蘭 Juran 質量計劃、控制和改進,朱蘭三部曲
石川馨 Ishikawa Kaoru 石川圖,分析問題的根本原因
克勞斯比 Crosby 質量管理四原則

克勞斯比質量管理四原則

  • 原則一:質量就是符合要求,而不是好。
  • 原則二:真正意義上的質量問題不存在,所謂的質量問題應歸結到生產、設計等一系列問題上。
  • 原則三:對於工作表現唯一衡量指標就是質量成本。
  • 原則四:對於工作表現的唯一標準就是“零缺陷”,而不是差不多就好。

朱蘭三部曲

  • 質量計劃–爲建立有能力滿足質量標準化的工作程序,質量計劃是必要的。
  • 質量控制–爲了掌握何時採取必要措施糾正質量問題就必須實施質量控制。
  • 質量改進–質量改進有助於發現更好的管理工作方式。
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