案例
大俠說：馬上要交付產品了，可是現在連測試系統都沒有部署上去呢！怎麼辦？
大俠問：會什麼我的項目總是要讓領導來幫我想解決方法？
大俠問：爲什麼人家的項目井井有條、按部就班、忙而不亂。爲什麼我的項目卻一團亂麻，不知道怎麼辦？
大俠說：爲什麼人家的項目能夠按期交付工作成果，而我的項目卻遲遲交不出東西，並且交出的產品質量嚴重不符合要求，與項目目標相去甚遠。
那麼爲什麼會造成這樣的結果呢？
計劃的重要性
軍隊中說”一切聽從指揮“。
而項目上，卻可以說”一切聽從計劃“。
項目計劃就是多有項目活動的指南。
只有重視計劃，推進計劃，才能使項目始終沿着既定的軌道前進。
只有重視計劃，推進計劃，才能最終實現項目目標。
項目計劃的不看項目的大小。不是說項目小了，就可以不用制定計劃。
項目哪怕只有一個人，也要制定計劃，不同規模的項目，計劃也是不同的。但要切合實際的去執行計劃，開展的工作就不會沒有根源。
計劃的類型
01
項目計劃
所有階段計劃的基礎，它確定了工程中各項目的時間範圍和關鍵里程碑節點以及各里程碑間的依賴關係。
同時也明確了什麼時間段應該做什麼事情，什麼時間節點應該完成什麼任務。
02
進度計劃和質量計劃
這兩個計劃跟蹤各個時間段是否完成任務，完成的任務是否滿足質量要求。
03
風險計劃
這個計劃記錄了，在項目過程中可能遇到的風險問題，以及如何應對這些問題。
並是否會產生其他的計劃，同時是否對主計劃造城影響等。
04
測試計劃
這個計劃是說，在項目開發階段或者是項目需求確認階段，就要和測試團隊溝通測試任務。
同時反饋測試計劃和標準。從而使得能夠成功完成項目交付。
05
溝通計劃
溝通是項目過程中，貫徹執行的一件事。
沒有良好的溝通，是項目求生路上最大的攔路虎。
這個計劃則是要計劃如何和項目干係人同步必要的項目信息。
怎麼做計劃
計劃不能一蹴而就，一下子就能做好。
要做好一個計劃，首先要要明確具體要做什麼事情，有什麼關鍵性的里程碑，或者說重要的節點。
接着，逐漸分解每件事有哪些活動，講目標進行拆解。
然後分析沒個小活動應該做哪些事情，事情的流程是什麼。
執行計劃就像是一個拆錦囊的過程，每到一個路口就拆開一個，裏面會有指引你繼續走的方向。
計劃管理的內容
