TOGAF架構學習總結
-----以下只是學習TOGAF的個人總結和轉抄、轉載彙總 並非完全自創
作於一個架構師尤其是企業架構師來說，豐富的理論知識可以幫助他在架構規劃及管理過程中站在更高的角度去看待問題，歷史發展原因有很多已成體系的架構理論，TOGAF是近年來比較接地氣的，受到了政府和銀行業的重視，本文是基於TOGAF培訓機構所出培訓材料的總結，對自己一個整理，給大家一個交流分享的“抓手”。還是那句話，把書看薄再看厚，再複雜的理論也可以用一張圖來呈現。
文章下面內容即回答關於TOGAF的四個問題：1：什麼是TOGAF？2：它包含哪些內容？3：如何掌握TOGA？
（一）TOGAF是什麼
TOGAF即開放羣組架構框架（The Open Group Architecture Framework）的縮寫，是一個架構框架或工具，用來幫助架構的接受、創建、使用和維護。它基於一個迭代的過程模型，由 一些最佳實踐和一套可重用的已有架構資產支持，由國際標準權威組織The Open Group制定。TOGAF是一個可靠的，行之有效的方法，以發展能夠滿足商務需求的企業架構，而企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋樑與標準接口，是企業信息化規劃的核心。藉助TOGAF理論體系幫助企業建設企業級架構，將有助於國內企業大大節約成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，並提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。
（二）TOGAF包含哪些內容
我們知道，企業架構可以分爲兩大部分即業務架構和IT架構，業務架構是把企業的業務戰略轉化爲日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分佈等內容；IT架構指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。因此，TOGAF描述瞭如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，如圖：
TOGAF利用其核心架構開發方法（ADM：Architecture Development Method）來實現對上述架構的構建。ADM是一套經過高度抽象的方法論，用來指導企業如何建立和維護其企業架構的一套流程化的架構開發步驟，特別爲應對業務需求而設計；同時也是一種可靠的、經過驗證的開發和使用企業架構的方式，幫助架構師在不同層次（業務、應用、數據、技術）上進行架構設計，使架構師能夠確保各種複雜的需求都能被充分考慮到，同時對過程中使用到的架構開發工具提出了一些指導策略。ADM實施過程如下圖：
ADM將架構過程看成一個循環迭代的過程，並且此迭代過程可以是分爲三層，第一層整體循環即一個階段的架構工作完成後的成果直接輸入到架構工作的後續階段中去；第二層階段之間的循環即跨階段迭代的概念（例如，在技術架構完成之後再返回到業務架構階段去）；第三層單個階段的循環即作爲一種細化架構內容的技術，支持單個ADM階段內活動的重複執行。如上圖所示，ADM一共定義了十個步驟，除了“需求管理”這一步驟位於各個步驟中心作爲其他各步驟的驅勱和管理辦法外，其餘九個步驟還是有着先後關係的，即前面步驟的輸出作爲後面步驟的輸入。各步驟具體內容如下：
ADM採用了自上而下的原則通過逐步細化的方式將企業高層的策略過渡到詳細的技術實施，從而構建涵蓋所有干係人角度的企業架構，企業可以使用一個小組負責整個企業架構的迭代開發，也可以由多個架構開發小組針對每一部份進行迭代開發，並最終歸爲一體。需要注意的是，雖然ADM中的各大步驟在表面上有着先後依賴的關係，但是這種關係並不是硬性規定的，一個企業可以根據自己的需要調換這些步驟的順序，甚至是跳過某些步驟，而這也是TOGAF所提倡的。各個階段的交付物如下圖所示：
（三）如何掌握TOGAF
掌握TOGAF架構體系理論知識對於從事企業架構管理的人來說，可以幫助幫助其藉助成熟的框架模型快速構建企業架構。一般來說，企業的CIO/CTO、商業分析師、企業架構師、工作角色不戓略相關的高級管理人員、部門經理等，通過專門的培訓機構先培訓後報考獲取認證。認證考試分爲兩部分， 第一部分爲基礎部分TOGAF Foundation：考試爲40道選擇題 (閉卷方式），側重關亍TOGAF的基本概念的理解，通過分爲55；第二部分爲情景（Use Case）分析，側重分析和實際解決問題（開卷方式），可以參考TOGAF文檔，共8道題目，答案按正確程度給分，每個題目有四個選項，其中一個爲干擾答案，其它三個選項按適用程度給5分，3分和1分，通過分爲60；考試可以分兩次考，也可以一次同時考兩部分。
