最全 PMBOK第六版 ITTO 彙總

原創

2020-06-08 12:01

完全遵照《PMBOK第六版》中 ITTO 圖彙總而來，Excel格式，方便進一步編輯、做個人筆記。

下載鏈接：https://download.csdn.net/download/londa/12503466

Excel示例圖：7.項目成本管理

發表評論

所有評論

還沒有人評論，想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.

相關文章

PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣

最近剛剛通讀了一遍PMBOK，記一下PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣，分享一下。 PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣 by：anzy 十大知識領域五大過程組啓動

JAVA破局之路

2020-07-08 00:39:21

PMP exam time forecast in 2009

　項目第1次（預測）第2次（預測）第3次（預測）第4次（預測） PMP考試日期 3月28日 6月27日 9月19日 12月2

2020-07-07 06:40:17

學會這些，不做委屈的項目經理

背景 ”如果你喜歡一個人，你就讓他去當項目經理，因爲項目會使他有業績；如果你恨一個人，你就讓他去當項目經理，因爲十有八九他會被失敗的項目毀了“ 這麼一聽，項目經理貌似是一個很危險的工作。其實也是的，沒有哪個項目經理是不委屈的。小李同樣

2020-07-07 01:06:24

什麼纔是真正的項目團隊，我來告訴你需要做哪些

項目團隊是由項目所在單位委託項目經理牽頭組建的。並不是在一起工作的一羣人，就能自動形成團隊的，也不是由領導下令組建的團隊就自然能成爲真正的團隊的。一羣人要形成團隊，固然需要有形的組織結構與明確規定的合作關係，也需要一些無形的軟要素。沒有

2020-07-07 01:06:14

建羣網培PMP每日一練

1、一個項目處於執行階段中途，落後於進度計劃。此時，項目經理了解到，一項將對最終產品產生積極影響的技術創新已獲得批准。項目經理下一步應該怎麼做？ A、立即實施變更 B、分析並更新風險登記冊 C、通知項目相關方 D、更新項目管理計

2020-07-06 16:48:42

管理儲備與應急儲備的區別--建羣網培PMP

儲備分析包含應急儲備和管理儲備。主要用於應對進度或成本等方面的不確定性。一、進度管理中的應急儲備和管理儲備 1、應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已經接受的已識別風險。應急儲備與“已知 — 未知”風險相關，需要加以合理估

2020-07-06 16:48:42

完工尚需績效指數TCPI

一、關於完工尚需績效指數的基本概念完工尚需績效指數（TCPI）屬於控制成本的一種工具。是一種爲了實現特定的管理目標，剩餘資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩餘工作所需的成本與剩餘預算之比。 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-

2020-07-06 16:48:32

企業管理-6.項目時間管理

2020-07-06 14:33:53

企業管理-引論

文檔PDF版見：https://download.csdn.net/download/jackron2014/12113784

2020-07-06 14:33:43

項目經理不懂帶人就自己累到死

很多項目經理一天到晚都在忙，加班是家常便飯，項目經理一定要學會帶人，你的工作纔會輕鬆。美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領導。項目管理也是如此，沒有不好的員工，只有不好的項目經理。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員

2020-07-05 12:48:48

項目經理如何用好自己的領導

很多項目經理都有過類似的抱怨：“開始領導說得挺好，‘領導是大家的資源，要善於使用!’可當我們真的有問題需要他幫忙解決，卻總是得不到滿意的迴應!”這確實是個現實的問題。那麼，項目經理該如何用好自己的領導資源爲項目服務呢？下面的方法可供參考。

2020-07-05 12:48:48

PMBOOK知識點總結（十）

2020-07-05 08:15:45

PMBOOK知識點總結（九）

2020-07-05 08:15:45

PMBOOK知識點總結（十二）

2020-07-05 08:15:45

PMBOOK知識點總結（四）

該系列文章已同步到個人微信公衆號，查看更多精彩內容請公衆號搜索“林曉言”關注我吧！

2020-07-05 08:15:45

24小時熱門文章

最新文章

最新評論文章