作爲一名產品汪，無論是向老闆彙報還是和團隊成員協調，無時不刻在考驗着自己的溝通能力。而講故事是激發和驅動團隊非常有效的溝通方式，是產品經理必備技能之一。
那麼如何提高講故事的能力？
下面用產品汪常用的思維模式 “用戶-場景-問題-解決方案” 來回答該問題。
一、用戶 —— 明確你的聽衆是誰？
講故事，首先得明確你的聽衆是誰，如果連自己的聽衆是誰都不知道，就去講故事，可能會出現雞同鴨講、對牛彈琴的情況，收效甚微。
和軟萌妹子聊政治故事，估計她會無聊到爆炸；
和回族人民聊豬肉是煎着喫還是炒着喫，你是在找茬麼？
和非洲人民聊5G，你可能會被當成傻子對待！
即在我們講故事時，一定要明確我們的聽衆是什麼樣的用戶羣體。
我們要學會從性別、年齡、受教育的程度、消費能力、興趣喜好、家庭背景、宗教信仰、國家背景等方面給他們做好用戶畫像。這樣在我們講故事的時候才能針對性的進行輸出。
二、場景 —— 明確講故事的時間、地點
在戰火硝煙中，你和我講偶像明星情感八卦？在生離死別中，你和我講生亦何歡的故事？在飢不果腹時，你和我講肉夾饃怎麼由來的故事？
試問，如果你是當事人，你聽的進去麼？
嚴肅的場合所講的故事、吐槽大會所講的故事和浪漫表白所講的故事聽衆感覺能一樣麼？
所以講故事也是分場合分時機的，我們要有同理心，要明確什麼場景下適合講什麼樣的故事。
三、問題 —— 聽衆能通過故事解決什麼問題
你的聽衆爲什麼會在這樣的場合下聽你講故事，他們想聽到什麼？是舒緩壓力、是啓迪人心智、還是解決生活中的困擾，這個是我們需要思考的。
吐槽大會的故事是來舒緩生活壓力的；奇葩說的故事是來啓迪人心智的；變形記的故事是來解決生活困擾的。
只有弄清楚聽衆想聽什麼類型的故事，要解決什麼樣的問題，我們纔可以切中聽衆的痛點。
四、怎麼講好一個故事？
搞清楚聽衆是誰？在什麼樣場景下講故事? 以及聽衆聽你講故事的目的是什麼？
回答好上面三個問題，其實你已經解決好 “怎麼講好故事” 問題的一半了，接下來就剩技巧和實戰訓練了：
1.技巧
（1）切入要迅速
故事不必鋪墊太長，迅速把聽衆引入故事場景。鋪墊太長會增加聽衆進入故事的門檻，這與講故事本身就是矛盾的。
（2）簡潔幹練突出主題
重點突出故事的核心，簡單易懂。太過冗長的故事，聽衆會抓不住主題，不知道你究竟想表達什麼意思。
（3）講故事要有情感
情感比道理更能激發和驅動人的行爲。所以要多使用比喻、擬人、誇張、對比、類比、通感等修辭手法，配合語速的快慢高低、抑揚頓挫，讓聽衆更好的感受故事情節。
（4）讓聽衆從故事中看見自己
事不關己，高高掛起是人性，所以在講故事的時候，一定要讓聽衆能從故事中看到自己的影子，這樣才能進入到他的內心。
2.實戰訓練
（1）平時注意收集故事
（2）多聽、多思考別人是怎麼講故事的（ps:看奇葩說有奇效）
（3）多參加沙龍和聚會進行實戰
（4）通過前3點循環，不斷迭代講故事的能力
上面就是筆者對如何提高講故事能力的一些思考。柏拉圖說過：誰會講故事，誰就擁有整個世界。一起加油，從講好一個故事開始~