定場詩
天下風雲出我輩，一入江湖歲月催。
皇圖霸業談笑中，不勝人生一場醉。
提劍跨騎揮鬼雨，白骨如山鳥驚飛。
塵事如潮人如水，只嘆江湖幾人回。
正篇
轉眼，筆者已經在這IT江湖中漂泊幾年了。昔日青蔥少俠，初入江湖意氣風發，春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。
如今也是長成了一棵欣欣向榮的韭菜，被收割多了，也就懂得了些混跡江湖的保命手段。
只是也沒胸中的萬丈抱負。此處便以我多年漂泊江湖的經驗來說說我從業以來碰到的各種領導。
職場小白，初入江湖。拜入山頭，難免會碰着各種領導。此處便例舉一些常見典型。各位少俠，參照一二便可做到心中有數。
華山派-君子劍
隸屬職場，碰到這種領導還是比較多的。畢竟職場高升的人員，至少自己得在別人眼中光鮮亮麗。嶽不羣式的領導有幾個共同特點。
1）冠冕堂皇
冠冕堂皇，卻又心胸狹隘。你的領導是否喜歡建立自己高大全的人設，表面兼收幷蓄，海納百川，內心卻小肚雞腸，不喜歡員工真給自己提意見。一如嶽不羣式，爲了維護自己威嚴，無論令狐沖如何表現驚人。都穩坐釣魚臺，一幅世外高人點評邪魔外道的口吻，無法正視別人的優點：
行爲表現：技術論劍中，你的領導是否喜歡錶現得強詞奪理，無法兼容幷蓄。無論討論什麼，你的領導總是想在其中建立自己得領導權威，無論你說得對錯，但凡觸碰到了他的權威，便會斥爲邪魔外道。須知人無完人，太過完美得人設，只會讓下屬感到冰冷，自己也容易自閉。
舉例子：
1.我們曾討論項目是否使用kafka，領導不甚瞭解，便放棄使用。
吾等問：“何棄之？”
答曰：“底層出問題，可改之？”
問曰：“那何如?”
答曰：“自造之”
然後一個舉世無雙的爛項目誕生了，關鍵是最後自己寫的出了問題，自己也改不了。
2）掌控欲強
掌控欲強： 事必躬親，卻無法做到面面俱到。勢必讓手下失去自我，各個表現得唯唯諾諾。總是吹噓自己得紫霞神功，卻只教手底下華山劍法。無論做什麼，都得在他得掌控下，即使是放元素用List和數組都得按他的想法來。
行爲表現：此種行爲表現最直觀體現便是下屬全是循規蹈矩，不思考的庸才，而團隊對於項目的歸屬感也不強，完成功能不深究，僅僅停留在表面。團隊甩鍋的口頭禪是：
1.這個bug是當時你沒說怎麼做，我就沒做處理產生的。
3）小肚雞腸
小肚雞腸：徒留虛名，自己喫肉卻連湯都不留人。愛畫大餅，談個人成長，卻沒給個實際好處。一如嶽不羣，自詡名門，總談門派宗遠流長，卻捨不得教導徒弟一招，反而一旦自己受損，就懷疑屬下，一如嶽不羣紫霞神功被盜，第一個懷疑身邊之人。
行爲表現：此種行爲表現最明顯便是畫餅太大，實現太小。一旦涉及個人利益，領導各種猶豫。
舉例子：1.午後，衆會議畢，問之：“諸君飯否？”
答曰:“未曾”。
日：“諸君舉手示意”
畢，皆以爲請食之。
過響，其日：“諸君自食之”，實屬吝嗇。
2.一友不忍受其氣，爭執不過，即離。
吾等皆祝之。
頭日：“汝妻產期將近，須得注意看護，產後抑鬱可難治之”
衆人疑：“此乃祝詞？不若稱之爲最後的詛咒！”
總結
凡此種種不一而足，此等門派看似前程似錦，門牆高大。實則一地雞毛。落入門牆，空忙數年，領導亦無曾賞識。反倒耽誤自身功力增長。及至門派壯大，掌門聲威顯赫。而汝不過落地泯然衆人，錢財兩空。
風緊，扯乎之！！！