騰訊某創業元老離開騰訊獨立創業後給他自己公司員工寫的內部郵件

注：這是騰訊某創業元老離開騰訊獨立創業後給他自己公司員工寫的內部郵件，披露了騰訊的一些細節，時間有些早了。轉摘此文，更多是給一些參考。本文字純屬虛構，如有雷同，算我抄你。

各位兄弟：

我在騰訊整整工作了6年。如果我能活到60歲的話，就有1/10的生命是投入到一個“初創公司到上市公司”的過程裏的。這不是隨便說說，6年的時間，意味着我知道很多你們不知道的事情：
    1、騰訊98年10月成立。公司的主要業務是開發和銷售“BP機尋呼系統”，後來發現市場飽和（早幹嗎來着），於是轉到互聯網尋呼系統（TIPS）。這套系統一直賣到99年的夏天，只賠不賺。出於興趣愛好，99年2月馬化騰頂着其他股東的壓力，執意開發OICQ，當時的原話是“大不了回去做程序員”。與此同時TIPS還在賣着，號稱給公司帶來營收，實際收不回錢來。我說這段話的意思是，初創公司走彎路是有先例的，有它的必然性。
    2、隨着OICQ用戶不斷增加，公司的經費卻逐日減少。到99年11月，公司帳上只有1萬多元。大家不得不跑到香港去搞來便宜的筆記本電腦，然後高價賣給內地人。我自己就買了一臺。從99年10月，也就是公司運營一年後，騰訊開始正式融資。之前也接觸過一些VC，甚至想過賣公司、賣OICQ。經過長達7個月的努力，終於在2000年4月份融資到位。
    3、融資的唯一理由就是“用戶”。當時OICQ用戶已經是百萬級了，沒有任何收入。VC問馬化騰，你覺得你的核心價值是什麼？馬說，“以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它有多少多少用戶。我現在有多少多少用戶，所以我就值這麼多錢”。IDG林棟樑幾年後親口告訴我，他就是因爲這句話投資Tencent的。值得一提的是，融資的介紹人是林棟樑的弟弟，林森。
    4、同事們上下班沒有時間概念，但在公司裏的時間必然超過家裏。後來懷疑是用OICQ聊天，因爲家裏上網費貴。
    5、幾個創始人每天必定在一起喫午餐或晚餐，用這個時間來溝通。
    6、創始人經常吵架，拍桌子，甚至相互不理。馬化騰從來不吵，只會生氣，生氣的時候言語刻薄。他的管理能力、領導風範都是後來的事。
    7、公司帳上沒錢時，沒有人垂頭喪氣。這是真的。
    8、在融資的7個月裏，大家都很關心融資（因爲開不出工資）。但從沒有人耽誤工作，也沒有人問。
    9、馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術。第二次手術後，是平躺在牀上，高舉着Notebook辦公的。
    10、當時國內的即時通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能見到，就是不會用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十餘家，還有IP6.0這類東西。OICQ是最窮的，最小、最沒錢。儘管IM有了十多家，在幾百萬互聯網用戶眼裏，它仍然是個新生事物。現如今在幾百萬上網企業的眼中，“廣告超市”也是個新生事物。
    11、騰訊的營收是按照回款計算的，並非開票收入。這是吃了當年TIPS的虧。   
    12、馬化騰後來曾說騰訊的成功有一定運氣。其實瞭解騰訊的人都明白，是“務實＋專注＋創業熱忱”促使騰訊成功的。
    我告訴大家這些，並非憶苦思甜。以上僅用於內部培訓，切勿外傳。