轉自：http://blog.csdn.net/ajian005/article/details/51544614
（豬堅強 作品）“一個好員工能頂5個普通員工。”
一個當老闆的朋友哭了。在創業羣裏，我們另外幾個老闆（雖然我的公司很小，但我也是老闆啊）一起嘲笑他，說，是你老婆給你戴綠帽子了，還是被甲方睡了？他氣死了。他說，以前他覺得自己特別屌，絕對不會依賴任何員工，誰愛走誰走，老子隨時可以更新團隊。最近他的業務總監被獵頭挖走了，大大延緩了項目進度，一時半會招不到合適的人頂替，他崩潰了。他這才明白喬布斯說過的那段話：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，後來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這並不是說一個好員工能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人。
我們其他幾個老闆一面幸災樂禍，一面探討起到底好員工好在哪兒，有啥共性，我們總結10個職場經驗，價值100萬，但老子今天任性，免費。
1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題
發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老闆，“老闆你想裝成什麼樣子？”另一種員工是查好老闆可能會喜歡的風格，準備好圖片，讓老闆選，google風格、loft風格、文藝小清新風格等（如果老闆口味重，還可以加上KTV浮誇風、夜總會迷幻風、廣場舞最炫民族風），並且把每一種風格的優缺點用列表來說明，並且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？
同樣是客戶臨時反悔，不籤合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老闆，“完蛋了，客戶變卦了，老闆怎麼辦？”另一種員工想清楚備選方案，問老闆，“客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優劣分別是……”如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個傻逼給炒了？
請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你特麼都問我，我要你幹嘛？
正確的方式是，你需要帶着幾個備選方案，請上司選。每一個下屬都要有爲上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見
那種成天說不、且只會說不的人最特麼討厭了。除非你是喬布斯本人。恰恰每個辦公室都會有這種人。比如你們一個團隊搞設計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，徵求大家的意見，有人就開啓全程否定模式了。選紅色吧，她說，好醜；換成藍色吧，她說，難看死了；再換成灰色吧，她就開始嘖嘖了。當你問她你爲什麼覺得這些顏色不好，她又說不出像樣的原因。你再問她你覺得哪種顏色好，她說“我也不知道”，那你說個屁啊。那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會幹嘛？
團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。你盲目地說“不”，只會耽誤進度，就是傳說中“豬一樣的隊友”。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顏色很乾淨，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍色顯得更有質感”。說“不”誰特麼不會啊。
這是職場，你要有破有立，才能創造真正的價值。
3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌
我們公司實習生就講了一個小故事。她們班有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。每次小組作業她都懶得參與，跟組長撒個嬌，組長就幫她做了。平常從來不上課，臨了考試，跟班長撒個嬌，對方就把筆記借給她了。
前段時間班上幾個同學一起在一家公司實習，實習老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，“對不起啦，人家不會嘛，學校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧”。於是實習老師讓另一個同學幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習老師接着對她說，“這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。”
別以爲撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行爲都應該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢……這些行爲只會讓別人覺得你很不專業。
4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼
同樣是上司佈置任務一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始囉裏吧嗦，講條件，說什麼——時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？
其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以辭職啊。喬布斯說過，優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。千萬別以爲你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司“你丫無能”的印象。
一位不願透露姓名的爸爸，馬雲說過，公司請你來是解決問題的，不是製造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。爸爸說得真棒。
5.負能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼
如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老闆傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……彷彿他們的主業就是給公司打差評，副業纔是抽空做點正事。
關鍵是這種人輻射力特別強，往往還能拉幫結派，建立自己的小圈子，然後製造出病毒效應。如果你對公司沒有什麼不滿，他手把手教你發現不滿。如果你對公司有一點小不滿，沒關係，他會兢兢業業地幫你放大不滿，和你攜手共創不滿的明天。畢竟這是他的主業嘛。
好的開始是成功的一半，然後你就會發現，有一羣同事已經對公司有對立情緒了，覺得公司簡直爛透了，不是人待的，這時候他成就感爆棚啊。有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都捲入陰暗區。關鍵是，這種人會一直賴着不走，因爲他反感的不是這家公司，他反感的是這個世界。
偉大的哲學家、思想家、職業規劃大師以及著名胖子咪蒙說過，每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題，不然就滾你丫的。
6.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任
團隊出了事故，上司問，怎麼回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以爲你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因爲你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。
正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以後該如何規避。第四步，事後找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯並不是你真的有錯，而是你有擔當。
只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味着你有多大的能力。
7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜
同事講了她兩個同學的故事。一個同學在一家公司的很閒的部門，月入過萬，每週工作半天，然後還有各種福利，超級爽；另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。
每次同學聚會她們兩個都是冰火兩重天，一個神清氣爽，一個焦頭爛額。兩年之後，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因爲之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因爲一直在挑戰自我，實力越來越強，現在已經是部門主管，好幾個獵頭來搶。
是時候再次引用馬雲爸爸的話了，最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因爲逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。
是啊，公司又不是杜蕾斯，憑啥要給你安全感。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，只有這樣，你纔會以更快速度進步。而那些礙於情面、喜歡裝好人、對你特別寬鬆的領導，纔是真正對你不負責任。
8.不要害怕同事比你牛逼，他們纔會激發你進步
如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。我朋友是清華碩士畢業的，進了一家報社，因爲部門領導重用她，其他所有人就聯合起來設局，給她下套，害她出了個大簍子，她百口莫辯。
另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因爲他們牛逼，纔可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。就像我們公司最近招了幾個實習生，都是95-98年的小屁孩（都是我的同齡人嘛哈哈哈哈），看着特嫩，結果每次開會討論都能提出很新的方案，超屌。
原來的員工表面不動聲色，暗地裏瘋狂用功，本來半夜一點下班，默默上到凌晨3點，之後的提案一次比一次牛逼。我調侃他們說，爲了捍衛老員工的尊嚴，你們也是夠拼的。
作爲老闆，對這種赤裸裸的競爭，喜聞樂見呀。其實對創業公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處啊。加入生猛的新人，激活整個團隊。這就是所謂的鮎魚效應吧。媽蛋，打出“鮎魚效應”幾個字就覺得好餓，紅燒鮎魚真的挺好喫的，嗯。順便說一下，小龍蝦這麼好喫，爲什麼沒有小龍蝦效應？
9.被別人指出問題的時候，最好的態度，就是覺得賺到了
沒錯，你可能會覺得這是不是有毛病啊，傳說中的抖M嗎？正常情況下，難道不該是被指出問題之後，瞬間炸毛嗎？就算不炸毛，心裏也很不爽，默默想回去扎小人。這是因爲出發點不一樣吧。如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。而如果你的訴求是得過且過，那麼，別人指出你的問題，那他就是多管閒事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啓動防禦模式，謹防以後再來“陷害”你。
那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。抖M纔是人類進步的階梯。
10.不要以不喜歡這份工作爲藉口，你可能只是無能
很多人都喜歡擺出一種姿態：我不是不行，我只是不喜歡。其實很可能，你只是不敢面對努力以後，還是不怎麼樣的結果。這就是一種自我保護機制。那種“我只是不喜歡，我不屑而已”的態度，很不酷，不過是場意淫，不做有什麼屌的，做得牛逼才叫屌？
有句話我特別喜歡，不要怕努力了還是沒有實現夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這纔有說服力。你現在只是讓自己陷入了一種惡性循環，因爲我們總是因爲擅長就會去喜歡，而你是越不喜歡就越不擅長，越不擅長就越不喜歡……你越弱，你就越沒有選擇的餘地，你越強，你的選擇就越多。
唯有做好你不喜歡的事， 你纔有機會去選擇你真正喜歡的事。再說了，你每天埋怨不喜歡這個工作，你爲什麼不換？還不是因爲你沒地方可去。
最後我想說，千萬不要覺得你努力工作，爲公司創造了很多，所以你虧了。你學到的東西、積累的經驗，永遠是你自己的。
必須說個實話，學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出來的？有人說，最美好的職場曲線，是爲優秀的人做事，與優秀的做事，讓優秀的人爲你做事。
謹以此文先給努力上進的你，以及我的爸爸馬雲。
PS：既然今天寫的是職場話題，更加可以吐槽我的同事了。我們新辦公室不是在裝修麼，設計師問我的助理，你們老闆的辦公室要多大？助理驚呆了，說，啊？給我們老闆留辦公室？沒有這個必要吧？她一個人一間辦公室，她一定會偷喫東西，偷偷睡覺的，怎麼可能這樣放任她？？這次輪到設計師驚呆了。
還有，我的公號打廣告的錢都打進公司賬戶了，我特麼一分錢都拿不到。實在忍不住了，剛好財務在發工資，我默默走到她旁邊，問，能不能給我也發點？財務說，爲什麼？我弱弱地說，因爲我要養家啊！財務理直氣壯地說，那你可以接私活啊。我擦，我倒是想去賣，但是沒人買啊。