最近網上流傳一句話:哪有那麼多“能力問題”，在你牛到一定程度前，全是“態度問題”，事實也確實如此。
作爲加油站的直接管理者，站經理的工作態度與責任心將直接決定着一座加油站的安全、業績與管理水平。而判斷站經理工作是否認真，是否付出努力的一個重要標誌就是其自律參加交接班的情況。
交接班是站經理最真實的考勤表
站經理工作期間，如果能夠每日都按時參加交接班，則說明這位站經理具有極強的紀律意識與時間觀念，能夠按時參加交接班的站經理，絕不會用“堵車”、“起晚了”等藉口去爲自己的不自律找藉口。反映在工作中，他們也很少會爲自己業績完成差、管理提升難找理由，因爲他們堅信自己可以做的更好。
交接班是站經理工作責任心的晴雨表
新的一天，加油站就會有新的任務，而新任務的傳達只有站經理親自佈置，才能使員工對工作的標準、要求、目標清晰掌握。站經理不參加交接班，將直接導致當日任務未佈置或佈置不到位，員工只能依靠先前的慣性與自己的標準開展工作，最終工作的效果與預期定會大相徑庭。如果站經理對每日的站內任務安排都漠不關心，又怎麼可能順利實現預期的目標。
交接班是站經理確立工作標準的最好時機
交接班顧名思義有交班，有接班，交接的結果就自然展示出了工作安排的完成情況，站經理對這些結果的點評，首先向員工傳遞的是站經理對這些工作的態度以及工作的標準。其次，工作的交接點評過程，站站經理也就能對當前站內各項運行進度有個清晰的掌握，對後續工作效果有個預判，從而能夠及時進行工作的調整安排。不參加交接班，也就意味着對當前運行情況的“失控”，這樣前期存在的問題也將持續下去，直到更大問題的出現。
交接班是站經理自我總結提升的備忘錄
每當進行階段總結時，總有一部分站經理不知道該寫點啥。年復一年，日復一日，似乎每天都很忙，但卻記不起來，也看不到自己都忙了些什麼，一晃所謂的十幾年工作經驗，也只不過是一年工作經歷的複製粘貼而已。每日記好交接班記錄，不但能夠提升工作的計劃性，更能清楚的掌握前期自己的計劃與安排，也才能對照現在的結果檢驗這些預期是否實現。定期對自己的工作進行梳理與總結，也才能真正的實現站經理自我能力的歸納與提升。
從開好每一次交接班會議開始，努力做一個優秀的站經理！