有媒體爲步步高及OPPO算了一筆賬認爲兩家公司一年的廣告費超過10億,算的準不準老杳不清楚,不過統計的電視欄目總數只少不多,據老杳所知包括江蘇衛視知名的<非誠勿擾>其實都已經被兩家公司小視,廣告費當然少不了.
大家對標王有爭議很正常,畢竟央視的廣告標王雖然每年都是熱點,卻也在經常更換,標王更迭反映了行業熱點的變遷,也往往反映了企業的興衰,從這方面來看,媒體關注步步高現象未必壞事.
其實步步高在廣告上砸錢應當不是首次,前些年VCD火爆時步步高一樣曾經是廣告大戶,只不過當年許多的VCD巨無霸現在已經沒有了蹤影,如果此次步步高在手機領域的成功能夠帶動中國手機的再一次崛起,倒是行業之幸.
手機行業在21世紀初也曾是廣告大戶，只不過當年許多響噹噹的本土品牌如首信、東信、南方高科、科健已經不見蹤影，夏新等也已經今非昔比，其實過去十幾年大陸手機出貨量一直在保持高速增長，只不過中間山寨機的崛起替代了本土品牌，此次以步步高爲代表本土品牌手機的再次復甦絕對是中國手機行業的昇華，經歷了山寨洗禮的中國手機也完成了國企向民企的成功轉變。
中國手機行業有不少另類公司，如合興基業便在PCBA領域以模式創新成爲領頭羊,Gfive則憑藉低價佔據印度市場亞軍,康佳能在十多年時間長河裏屹立不倒除了研發的投入也在於對渠道的不懈耕耘,而作爲後來者的步步高及OPPO則在秉承了段永平的經營理念基礎上準確定位了精品手機.
與競爭對手相比一樣採用聯發科方案，雖然因爲聯發科的Turnkey模式手機開發已經很成熟,步步高沒有采用ODM或OEM的方式而定位自主開發,不追求成本的最優而追求性能及品質的最優,這一點成了步步高在產品上區別於很多競爭對手的關鍵,這恰恰反映了步步高的獨到，其實包括Apple iPhone如果從核心器件來看與競爭對手相比也並二致,使用英飛凌的基帶芯片甚至沒有高通更流行,不過這並不說明事件的本質,雖然同是使用聯發科方案,步步高及OPPO對其他元器件的選擇卻做到了優中選優,做出的手機當然也就有本質的區別.
早在VCD時代步步高便以渠道及渠道管理見長,當年步步高很多的渠道合作伙伴很早便成爲億萬富豪,產品、渠道、營銷也是大陸品牌成功的三個基本前提，有了優秀的產品和完善的渠道資源，廣告營銷只不過是手段而已，至於10億廣告費是多還是少，估計只有步步高及OPPO自己清楚了,誰讓人家不是上市公司也沒有必要公佈報表.
步步高的成功肯定對中國手機起到一定的示範效應,畢竟在功能手機領域中國手機已經不缺技術甚至不缺創新,品牌運作將成爲未來幾年大陸手機在功能手機領域重新崛起搶佔市場份額的關鍵,步步高和OPPO有點像智能手機領域的Apple,銷量雖然不是最大卻攫取了更多的利潤.
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