2011年5月26日，聯想發佈2010財年第四季度財報，2011年第一季度聯想的全球個人電腦銷量年比年上升16%，同期整體市場銷量下跌1.1%，全年的全球市場份額更創下10.2%的雙位數新高。
自從2009年底柳傳志重新出山就任聯想集團董事長、楊元慶就任CEO以來，聯想最大的變化在於大陸籍高管如陳紹鵬、劉軍等在收購IBM PC五年後重獲重用，並加大在新興市場的拓展力度。
2009財年第四季度，在新興市場聯想個人電腦銷售額年比年增長95%，是區內整體個人電腦市場增幅33%的近三倍。於印度的個人電腦銷售量上升達104%、東南亞國家聯盟(東盟)增長70%、拉丁美洲增長105%。聯想第四季度於該市場綜合銷售額爲7.44億美元，佔集團總銷售額的17.2%。
根據剛剛發佈的財報，2010財年第四季度聯想在新興市場個人電腦銷量年比年增長31.5%，是在區內行業增幅12.7%的兩倍以上。季度的綜合銷售額爲8.5億美元，年比年增長14.2%，佔集團總銷售額的17.4%。集團在各新興市場表現出色，特別是俄羅斯、印度、東盟國家、拉丁美洲/巴西的銷量分別增長了88%、58%、43%及15%。
兩年時間聯想在新興市場營收增長122%以上，銷量更創紀錄的增長168%，而同期新興市場整體銷量增長不到50%，聯想在新興市場的成功得益於楊元慶對新興市場的重視、更得益於陳紹鵬等一代大陸籍高管成功的在新興市場複製了當年在大陸的輝煌。
雖然同爲中國企業，聯想的國際化起步與華爲完全不同，2004年聯想蛇吞象收購IBM PC業務，聯想的國際化進程從歐美起步，而華爲則採用農村包圍城市的策略，從亞非拉新興市場起步，逐步向歐美市場滲透，通過亞非拉市場的發展，逐步培養自己的國際化人才、提高自身的技術實力，自從2009年楊元慶重新就任CEO以來，聯想重新劃分全球市場爲中國區、成熟市場和新興市場，在成熟市場採用防守策略，在新興市場則大打進攻策略，複製在中國市場的成功崛起經驗，數據證明了楊元慶這一策略的成功，
2010財年第四季度，聯想中國區營收佔集團營收的45%，成熟市場佔37.6%，新興市場佔17.4%，隨着新興市場的崛起，相信聯想三大區域的營收將逐步均衡。
華爲的成功證明了中國企業國際化農村包圍城市，從新興市場向成熟市場過渡的成功，聯想在新興市場的崛起同樣證明了中國市場的經驗可以在新興市場複製，其實這幾年中國手機在新興市場的崛起也驗證了這一點，目前中國手機品牌在印度、非洲、東南亞及拉美市場發展迅猛，每年出口印度的手機超過一億部便是例證，而G’Five、Forme在印度市場位居第二、第三位，傳音在非洲市場高居第二位也再次驗證了新興市場正在重走前些年中國市場的崛起之旅，中國企業在新興市場大有可爲。（老杳）
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