我建議甲方真的去嘗試研究一下短視頻領域的方方面面：平臺規則、藝人的操作流程、內容要求、運營投放規則等等。不然真的容易被騙。有的甲方不這樣想，他們覺得只要招這樣一個編導，就可以了。
可笑。
不少甲方是這樣思考的，他們認爲“我招一個編導，策劃好內容，就可以了。”不知道是什麼邏輯和動機讓他們有這樣的想法。編導不是萬能，編導也不可能一個人就能抗下來。換位思考，如果我是編導，那麼我有這樣的本事，爲什麼我自己不去做？非要去甲方你公司裏面？拿着這些可憐的工資？
有的甲方有可能會反駁。他們覺得自己有好的產品，有團隊可以輔助你編導施展才華。往往我聽到這種言論就笑死。施展才華？好的產品？別鬧了。
1）產品的好壞，對於抖音短視頻平臺投放來說，不是特別重要。原因在於，從產品到消費者手中，有廠家、抖音平臺、供應鏈、直播藝人、MCN公司基本不少於4方要收這個費用。如果你的出廠價格不夠低，那麼後面的基本沒有任何利潤。沒有利潤，誰會幫你做？然而好的品牌商，他們的出廠價是極高的，在產品的4-5折左右，後面的操作者怎麼從產品賺錢？賺不到，所以只能從運作上收取一定的費用。價格夠低，那麼這個產品要麼直接掌握在甲方手中，要麼就是貼牌。無論如何，產品好壞，並不重要。重要的是價格夠不夠低。後面的人能不能賺到錢。
2）對於短視頻現今的主流操作來說。一般兩條路。第一條就是內容孵化。第二條就是直播帶貨。走內容孵化的公司，如果你不投dou+滾一下，根本不知道這條視頻受不受歡迎。那麼問題來了，很多公司覺得我投了dou+給你試錯，那麼你能給我帶來多少收益？作爲編導一聽，矇蔽了。這敢情遇到一個傻逼甲方，說道理是講不通的，只能忽悠了。爲什麼？原因很簡單，因爲編導不是萬能的，所有的方向，都是要試驗後才能知道有沒有出路。同樣的一個產品，內容，有各種各樣的拍法（玩法），不去嘗試是做不出來的。傻逼甲方心理想的就是回報率，未來期望值，那麼只能靠忽悠了。實在不行，編導走人，一拍兩散，然後再換一個，在繼續試錯，再走人，直到某一個編導撞大運，搞對了。
3）走直播帶貨路線的甲方，這個簡直就是噩夢。噩夢中的噩夢。他們把線上運營費用全部砍掉，想要的是直接的東西。通過和藝人合作、產品分成的方式來獲得最大的收益。但是他們從來沒想過，藝人喫不喫這一套？當甲方提出轉化率的時候，藝人就翻翻白眼，反問他們有沒有推薦位、流量卡？甲方一聽懵逼了，我那麼好的產品給你，你可以賣，賣掉分成，難道不香嗎？帶貨主播想的是，我帶貨能力強，又不是我一個人強，是我的團隊在背後幫我搞定了很多東西，這個你們看不到？傻逼。於是很多甲方去找那些沒有帶貨能力的主播，或者自己砸錢孵化主播……這兩條不歸路真的是品牌方之陷阱。隨後甲方直播編導就被活活逼死，又要懂孵化藝人，又要懂MCN，還要用視頻引流至直播間。長期沒有起色，就被搞死了。
縱觀短視頻現象，編導不是萬能的。藝人也不能萬能的。背後都有一系列的騷操作支持他們在臺前幕後的才華展現。看懂了這一點，甲方纔能明白如何佈局，如何找人。而不至於找了一條錯誤的路。