在短視頻的風口，每個人都能飛嗎？
大概是真的因爲疫情的原因，很多甲方都不太行了。做產品的庫存積壓，做教育的招生困難。於是他們紛紛開始做短視頻賬號。具體的行情看招聘網站就能一目瞭然，甲方品牌公司紛紛建立短視頻部門，開設賬號，做起了內容。
說現在短視頻是風口不爲過，但風口上的豬，一如既往的會飛起來嗎？我表示懷疑。我們太容易被風口、豬、這樣的概念所迷惑。我問了我一位朋友，爲什麼你們要砸錢進短視頻？你們都不懂，這樣瞎搞根本做不下去的。對方回答我說“如果現在不砸錢，那麼就是等死了。”
好一個自救的理論，人人自危的環境下，無論這條路對不對，好不好，適合不適合自己，一樣要往裏面鑽，這就是自救，盲目且讓人悲哀。
首先且不論短視頻的技術含量。
不同投放平臺都有平臺規則，內容屬性，和引導方向。這基於短視頻平臺誕生的時候，基於產品用戶邏輯所建立的基礎設定。因爲這些設定，所以會培養出這樣的用戶羣體，而不是那樣的。
其次是平臺方的內容指導。比如抖音每個月都有不同品類的流量推薦，4月份是母嬰用品，5月份是美食（我舉個例子）。這些流量推薦，對內容製作者來說非常重要，沒有這波流量，你的視頻想有人看？沒門，刷dou+，充錢吧。
用戶羣體的屬性，行爲習慣導致了你的視頻中，文案、語言、視聽語言的邏輯。比如2秒就要切畫面了，語言要動名詞組合，語言要和畫面扣緊，音樂要用熱榜音樂，畫面中的人要有表現力與動視感，在內容邏輯上要有直觀的人設（直接表現）諸如此類等等。
對於一個甲方而言，不同平臺的上述規則都沒有搞懂，就開賬號，妄想自己的賬號可以飛，是不是在做夢？在做夢的甲方，他們對這個行業一無所知，只是道聽途說，堅信自己做內容一定會火。隨後一碗碗雞湯灌下，好像“堅持”就可以成功？
這種受“倖存者偏差”影響下的甲方，簡直就是沒有腦子。活該他們被各種廣告、短視頻公司騙錢。錢被騙了，還沒有效果，最後錯失良機，索性打退堂鼓。在風口一定能飛嗎？別搞笑了。