這裏所指的領導包括用戶團隊和總師團隊的領導。信息系統的神與魂，即系統研發的理念，往往體現了領導的意志。先說說使用方的領導意志。
新系統的上馬必然體現主管領導的意志。信息系統的內在蘊含着管理人員和處理業務的核心理念。人員、方法、流程、工具、信息交互關係以及各崗位的工作成果等這些內容，使用方都需要梳理清楚，提出系統研製的需求，信息系統作爲支撐其業務邏輯的物化，考慮從軟件系統層面進行實現。對於使用方來說，其業務需求需要得到其使用單位人員的認可，使得大家理念觀念達成一致，只有從思想上接受這些，系統研製和使用反饋才能更加順利。因此，使用方領導需要經常將各業務部門主管和業務骨幹召集進行宣講，推廣其提倡的觀點和理念，同時向他的上級彙報，以期得到認可和支持。領導的idea從何而來？主要途徑有以下幾條：
l 去大公司和企業調研其業務處理採用的方法和系統
l 邀請國內的知名專家教授授課講學，從中汲取精華
l 利用自己的行政權力從科研院校中抽取教員進行研究
l 自己的實踐工作經驗、看書、國外的相關情況研究
當今世界，美軍最爲先進和強大，信息系統也是如此，因此對其研究必不可少。然而，我軍前幾十年一貫走的是前蘇聯/俄羅斯的路線，現在要轉向學習最先進的美軍，觀念的轉變是首位的。學美仿美，又要融入我軍特色，做到形神兼具，難度會很大，不經歷實際的戰爭轉型的效果也難以檢驗。其中的難點還包括
l 人和計算機的工作如何分工，哪些事情人幹，哪些計算機幹
l 系統提供了一系列的工具（蘊含了工作方法），如何利用、驗證和信任最爲先進的機器智能
l 如何利用後發優勢在信息系統上縮短與美軍的差距，甚至超越美軍
l 如何與原有系統兼容和聯通
技術總體的領導更多是理解用戶的需求，從技術層面上考慮系統的可實現性以及滿足其研製進度要求，或者說可以很大程度決定系統長什麼樣，功能模塊怎麼實現和操作。軍事信息系統要求穩定，有其沿用的平臺和框架，以及各種開發規範，這是一種延續性的、不斷融入新東西的混合架構開發模式，而並非可以採用最先進的技術體制進行研製。這裏面有幾個問題需要注意，一是技術總體認爲有些需求做不了，滿足不了用戶的需求；二是技術總體認爲用戶需求裏面有不合理的地方，與其長期的業務積累不符，可能認爲他的層次更高比用戶更懂有關業務。第一個問題，用戶可能會找其他認爲自己能做的團隊來研製，這樣做對用戶有好處，對技術總體也是一種刺激，當其他團隊研製成功以後，技術總體要不接受融入它，要不自己組織開發研製。第二個問題，技術總體可能會向用戶以及用戶的上級單位彙報和溝通，以尋求支持。