項目管理九大知識域
一：項目整體管理。
1， 制定項目章程。
2， 制定項目初步範圍說明書。
3， 制定項目管理計劃。
4， 指導和管理項目執行。
5， 監控項目工作。
6， 整體變更控制
7， 項目收尾。
二：項目範圍管理。
1， 範圍計劃。
2， 範圍定義。
3， 製作工作分解結構（WBS）【範圍基準】。
4， 範圍驗證。
5， 範圍控制。
三：項目進度管理。
1， 活動定義（里程碑，清單）。
2， 活動排序（項目進度網絡圖）。
3， 活動資源估算（資源分解結構）。
4， 活動歷時估算。
5， 制定進度表【進度基準】。
6， 進度控制。
四：項目成本管理。
1， 成本估算。
2， 成本預算【成本基準】。
3， 成本控制。
五：項目質量管理。
1， 質量計劃（質量衡量指標，質量改進計劃，質量覈對表）【質量基準】。
2， 適時質量保證。
3， 實施質量控制。
六：項目人力資源管理。
1， 人力資源計劃（角色與職責，人員組織圖）。
2， 項目團隊組建。
3， 項目團隊建設。
4， 項目團隊管理。
七：項目溝通管理。
1， 溝通計劃。
2， 信息分發。
3， 績效報告。
4， 干係人管理。
八：項目風險管理。
1， 風險管理計劃。
2， 風險識別。
3， 定性風險管理。
4， 定量風險管理。
5， 風險應對計劃。
6， 風險監控。
九：項目採購管理。
1， 採購計劃（項目合同說明，採購決定）。
2， 發包計劃（採購文件，評估標準）。
3， 詢價（合同賣方清單，採購文件包，建議書）。
4， 賣方選擇（合同，合同管理計劃，資源可用性）。
5， 合同管理。
6， 合同收尾。
項目管理五個過程組
1， 啓動過程組。
2， 計劃過程組。
3， 執行過程組。
4， 監控過程組。
5， 收尾過程組。