項目成本管理習題
一、單選題
1．一個組織正在考慮一個項目方案，這個項目將耗資$100 000，用6個月交付。他們預測項目將從第7個月開始盈利，而後每個月盈利 $ 20 000。項目的回收期是多長時間?（ B ）
A．答題依據不足
B．11個月
C．5個月
D．6個月
以每個月盈利$20 000的速度，在原來6個月項目期的基礎上還需要5個月才能補償$100 000的項目成本。
2．一項分析顯示，你將在項目結束時成本超支。你應做下列哪項? （ C ）
A．對項目進行趕工和快速跟進，然後評估選擇方案
B．拜見管理層，尋找出路
C．與團隊開會尋找可以消除的成本
D．給項目增加儲備
3．一個項目經理已經完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據這些數據編製成本估算，項目經理要：（ B ）
A．使用WBS的最高層次進行類比估算
B．計算工作包估算和風險儲備估算的總和
C．把工作包的估算累計成爲項目估算總和
D．獲得專家對項目成本總計的意見
估算必須包括用於風險的儲備。這種儲備可以是時間或成本的儲備。
4．團隊培訓屬於什麼類型的成本? （ A ）
A．直接成本
B．NPV(淨現值)
C．間接成本
D．可變成本
5．你在項目實施階段的中期發現，由於未預料到的變更，你的錢要花光了。最佳的措施是什麼? （ B ）
A．對項目進行趕工或快速跟進
B．重新評估風險分析結果和應急資金
C．要求對項目預算做變更
D．使用不對項目收費的資源
A和C不能解決潛在的問題。
D缺乏職業道德。
B包括考慮遇到的問題和調研未來。
6．下列哪項不是成本估算的輸出? （ B ）
A．已經估算了成本的工作範圍說明
B．防止成本基準計劃出現不適當的變更
C．項目可能成本範圍的指標
D．在成本估算時所作的任何假設條件的文件
B更應是成本管理計劃和變更管理計劃的一部分
7．一個項目嚴重拖期。掙值分析顯示，項目需要比現在的進度快10％才能完成。爲了使項目迴歸正軌，管理層要給現在分配給一個人做的一項任務增加10個人。項目經理對此有異議，指出這種人力的增加不會提高工作速度。這是的例子。（ A ）
A．收益遞減法則
B．快速跟進
C．掙值
D．生命週期成本計算
收益遞減法則是：每增加一個單位的資源，你不會實現與你從以前資源實現的收益相等的收益。
8．下列哪項是要選擇的最佳項目? （ B ）
A．將用6年完成，淨現值NPV爲US $ 45 000的項目
B．將用3年完成，淨現值NPV爲US $ 85 000的項目
C．將用8年完成，淨現值NPV爲US $ 30 000的項目
D．將用10年完成，淨現值NPV爲US $ 60 000的項目
9．下列哪項是估算的輸入? （ C ）
A．來自管理層的估算、工作分解結構和項目計劃
B．來自管理層的估算、風險評估和團隊
C．團隊、工作分解結構和歷史記錄
D．團隊、項目計劃和風險評估
項目計劃和風險評估要求估算已經完成。
10．前項目經理告訴管理層項目一切正常。然而，新項目經理髮現項目的成本執行指數CPI爲0．89。這意味着什麼? （ D ）
A．此時，預計整個項目的用時將比計劃的長89％
B．當項目完成時，將比計劃的多花費89％
C．項目僅以計劃速度的89％進展
D．項目從每投資一美元中僅得到89美分
11．項目發起人告訴項目經理，他想通過把資源加倍來把爲期6個月的項目減爲3個月。這個項目經理的豐富經驗使他明白由於，這是不可行的。（ D ）
A．沉沒成本
B．資源折舊
C．損失機會成本
D．收益遞減規則
12．你提供的項目成本在-5％至+10％的範圍內。這是：（ D ）
A．你期待在項目的啓動階段期間看到的估算
B．數量級估算
C．預算估算
D．你期待在項目的計劃編制階段後期看到的估算
當估算的範圍在－5％至+10％時，這種估算稱爲確定的估算。
確定的估算是你要在計劃編制階段後期得到的。
預算估算(-10％至+25％)通常在計劃編制階段初期。
數量級估算(一25％至+75％)通常是在啓動階段生成的。
13．你有四個項目，從中選擇一個。項目A爲期6年，淨現值爲70 000美元。項目B爲期3年，淨現值爲30 000美元。項目C爲期5年，淨現值爲40 000美元。項目D爲期1年，淨現值爲60 000美元。你選擇哪個項目? （ A ）
A．項目A
B．項目B
C．項目C
D．項目D
14．什麼是現值? （ B ）
A．一個公司擁有的資產值
B．未來現金流量的當前值
C．當前手頭貨幣的未來值
D．經過通貨膨脹調整的目前資產的當前值
15．掙值分析是的例子。（ A ）
A．績效報告
B．計劃控制
C．因果圖
D．把項目元素整合成一個整體
16．成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出? （ B ）
A．資源計劃編制
B．成本估算
C．成本預算
D．成本控制
17．你在估算項目成本中遇到困難。下列哪項能最恰當地描述你所遇到困難的最可能的原因? （ A ）
A．範圍定義不充分
B．所需要的資源不具備
C．進度計劃編制中的困難
D．缺乏足夠的預算
通常編制估算中的困難是範圍(或要求)不充分的徵兆。
18．一個客戶申請一項變更，要求你獲取新設備。你需要決定是租賃還是購買該設備。設備的日租賃費爲US $ 150。購買該設備的費用US $ 2 000是投資成本，再加上us$50的日費用。你將需要使用該設備12天。你應該做什麼? （ A ）
A．租賃該設備
B．購買該設備
C．向客戶要US $ 2 000的變更費用
D．只租賃該設備7天，以便節省費用
租賃費用=$150／day×12=$4 500．購買費用=$2 000+$50／day×12=$6 000．
19．預算估算應與實際成本多麼接近? （ B ）
A．－75％ to + 25％
B．－10％ to + 25％
C．+10％ to － 25％
D．－5％ to + 10％
20．你是一個小建築項目的項目經理。你的項目預算爲US $ 72 000，爲期6周。到今天爲止，你花了US $ 22 000完成了你預計要花US $ 24 000的工作。根據你的進度計劃，你應該在此時花掉US $ 30 000。根據這些條件，你的項目可以最恰當地描述爲：（ A ）
A．低於預算
B．超出預算
C．符合預算
D．提供的信息不足
CPI(成本執行指數)=：EV／AC e。在這道題中CPI=24 000／22 000或1．09。CPI爲1．09表明你的項目低於預算。
21．你的項目發生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。（ A ）
A．固定
B．間接
C．可變
D．沉沒
22．項目回收期是：（ C ）
A．公司掙到足夠支付項目的錢所需要的時間
B．還請項目所有債務所需的時間
C．從項目開始到項目獲得的利潤等於項目成本所需要的時間
D．從項目結束後到項目獲得的利潤等於項目成本所需要的時間
23．收益／成本比率2．6說明什麼? （ A ）
A．回收是項目成本的2．6倍
B．收益是項目成本的2．6倍
C．成本是回收的2．6倍
D．成本是收益的2．6倍
CPI(成本執行指數)=：EV／AC e。在這道題中CPI=24 000／22 000或1．09。CPI爲1．09表明你的項目低於預算。
24．下列哪項不是成本預算的工具? （ C ）
A．參數估算
B．自下而上估算
C．掙值管理
D．類比估算
C掙值管理是成本控制的一部分
二、案例分析題
【案例1】
某信息技術有限公司憑藉豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿着產品技術專業化道路，爲銀行、證券、保險等領域提供完整全面的解決方案。李工是證券事業部的高級項目經理，目前正負責國內B銀行信貸業務系統的開發項目。作爲項目經理，李工必須制定高質量的項目管理計劃，以有效實現範圍、進度、成本和質量等項目管理目標。
項目正式立項後，李工制定了一份初步的項目成本計劃。李工估計出了每項工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項工作除人力資源費用外的其他固定費用（如硬件設備和網絡設備等）。
問題1：
請計算表4-4中每項工作所需安排的人力資源數量（按每天8小時工作制計算）。
答：如下表所示 人力資源數=工作量÷（工期×8）
如方案設計環節：160/(10*8)=2人，同理可計算出其他人力資源數量
問題2：
假設每種人力資源的小時成本如下：測試員30元/小時，程序員40元/小時，軟件設計師60元/小時，系統分析師100元/小時。請計算每項工作所需的總費用（每週按照5個工作日計算）。
答：如下表所示
每項工作總費用=固定費用+工作量×人力資源的小時成本
問題3：
計算每項工作每週的平均費用（每週按照5個工作日計算）。
答：如下表所示
每項工作每週平均費用=總費用÷（工期÷5）
問題4：
假設該項目計劃的甘特圖如圖4-1所示，請繪製該項目的費用預算曲線圖（時間單位爲周，每週按照5個工作日計算）。
【案例2】
某信息集團公司承攬了一個機房建設工程項目，張工是這個項目的總負責人。張工對工作進行了分解，估算了各項工作的歷時，並明確了各項工作的依賴關係。他得出如下一張雙代號網絡圖，如圖6-1所示。
在上圖中，數字爲工作歷時的天數。
爲了在有限的資金內加快進度，張工認爲應該對工期進行優化，計劃對A、B、C三項工作進行趕工，D、E、F、G、H工作由於受客觀條件的限制，無法趕工。通過項目組的調查分析，得出如下趕工的費用表，如表6-1所示。
張工認爲，工期優化不一定是使工期壓縮到最短，在項目總工期允許的範圍內，在趕工費用允許的範圍內，適當縮短工期是可以的。本項目的要求是在26天範圍內完成，提前完成可以提前結項。
項目組提出4個工期優化方案可供選擇：
(1) 工作A用7天，B用5天，C用2天。
(2) 工作A用10天，B用5天，C用2天。
(3) 工作A用6天，B用4天，C用2天。
(4) 工作A用8天，B用5天，C用3天。
該項目間接費用每天5000元。
問題1：
該項目的最初工期是多少天？能否滿足26天的要求工期的需要？
答：判斷網絡圖可知，該項目的關鍵路徑爲：①→③→⑤→⑥→⑦。
總工期=10+5+6+6=27（天）。
要求工期是26天，小於總工期27天，不能滿足要求工期的需要。
問題2：
什麼是工期優化？敘述你對工期優化的理解。
答：工期優化就是壓縮計算工期，以達到要求工期的目標，或在一定約束條件下使工期最短的優化過程。
工期優化是指採用某種方法使工程總費用與工程進度達到最佳經濟效果。
問題3：
如果你是張工，你將選擇哪個工期優化方案？敘述你選擇方案的理由。
答：我將採取第4個工期優化方案：(4) 工作A用8天，B用5天，C用3天。
4種方案對比如下表：
綜上所述，選擇第4種方案最佳。採用方案4，不僅工程進度可提前2天，滿足了要求工期，而且可以節約總成本2千元。方案4在所提供的4個方案中是最優的。
bingo~ ✨ 有愛的地方永遠不會天黑