项目成本管理习题
一、单选题
1．一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100 000，用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利 $ 20 000。项目的回收期是多长时间?（ B ）
A．答题依据不足
B．11个月
C．5个月
D．6个月
以每个月盈利$20 000的速度，在原来6个月项目期的基础上还需要5个月才能补偿$100 000的项目成本。
2．一项分析显示，你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项? （ C ）
A．对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案
B．拜见管理层，寻找出路
C．与团队开会寻找可以消除的成本
D．给项目增加储备
3．一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制成本估算，项目经理要：（ B ）
A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包估算和风险储备估算的总和
C．把工作包的估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计的意见
估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。
4．团队培训属于什么类型的成本? （ A ）
A．直接成本
B．NPV(净现值)
C．间接成本
D．可变成本
5．你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么? （ B ）
A．对项目进行赶工或快速跟进
B．重新评估风险分析结果和应急资金
C．要求对项目预算做变更
D．使用不对项目收费的资源
A和C不能解决潜在的问题。
D缺乏职业道德。
B包括考虑遇到的问题和调研未来。
6．下列哪项不是成本估算的输出? （ B ）
A．已经估算了成本的工作范围说明
B．防止成本基准计划出现不适当的变更
C．项目可能成本范围的指标
D．在成本估算时所作的任何假设条件的文件
B更应是成本管理计划和变更管理计划的一部分
7．一个项目严重拖期。挣值分析显示，项目需要比现在的进度快10％才能完成。为了使项目回归正轨，管理层要给现在分配给一个人做的一项任务增加10个人。项目经理对此有异议，指出这种人力的增加不会提高工作速度。这是的例子。（ A ）
A．收益递减法则
B．快速跟进
C．挣值
D．生命周期成本计算
收益递减法则是：每增加一个单位的资源，你不会实现与你从以前资源实现的收益相等的收益。
8．下列哪项是要选择的最佳项目? （ B ）
A．将用6年完成，净现值NPV为US $ 45 000的项目
B．将用3年完成，净现值NPV为US $ 85 000的项目
C．将用8年完成，净现值NPV为US $ 30 000的项目
D．将用10年完成，净现值NPV为US $ 60 000的项目
9．下列哪项是估算的输入? （ C ）
A．来自管理层的估算、工作分解结构和项目计划
B．来自管理层的估算、风险评估和团队
C．团队、工作分解结构和历史记录
D．团队、项目计划和风险评估
项目计划和风险评估要求估算已经完成。
10．前项目经理告诉管理层项目一切正常。然而，新项目经理发现项目的成本执行指数CPI为0．89。这意味着什么? （ D ）
A．此时，预计整个项目的用时将比计划的长89％
B．当项目完成时，将比计划的多花费89％
C．项目仅以计划速度的89％进展
D．项目从每投资一美元中仅得到89美分
11．项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍来把为期6个月的项目减为3个月。这个项目经理的丰富经验使他明白由于，这是不可行的。（ D ）
A．沉没成本
B．资源折旧
C．损失机会成本
D．收益递减规则
12．你提供的项目成本在-5％至+10％的范围内。这是：（ D ）
A．你期待在项目的启动阶段期间看到的估算
B．数量级估算
C．预算估算
D．你期待在项目的计划编制阶段后期看到的估算
当估算的范围在－5％至+10％时，这种估算称为确定的估算。
确定的估算是你要在计划编制阶段后期得到的。
预算估算(-10％至+25％)通常在计划编制阶段初期。
数量级估算(一25％至+75％)通常是在启动阶段生成的。
13．你有四个项目，从中选择一个。项目A为期6年，净现值为70 000美元。项目B为期3年，净现值为30 000美元。项目C为期5年，净现值为40 000美元。项目D为期1年，净现值为60 000美元。你选择哪个项目? （ A ）
A．项目A
B．项目B
C．项目C
D．项目D
14．什么是现值? （ B ）
A．一个公司拥有的资产值
B．未来现金流量的当前值
C．当前手头货币的未来值
D．经过通货膨胀调整的目前资产的当前值
15．挣值分析是的例子。（ A ）
A．绩效报告
B．计划控制
C．因果图
D．把项目元素整合成一个整体
16．成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出? （ B ）
A．资源计划编制
B．成本估算
C．成本预算
D．成本控制
17．你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项能最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因? （ A ）
A．范围定义不充分
B．所需要的资源不具备
C．进度计划编制中的困难
D．缺乏足够的预算
通常编制估算中的困难是范围(或要求)不充分的征兆。
18．一个客户申请一项变更，要求你获取新设备。你需要决定是租赁还是购买该设备。设备的日租赁费为US $ 150。购买该设备的费用US $ 2 000是投资成本，再加上us$50的日费用。你将需要使用该设备12天。你应该做什么? （ A ）
A．租赁该设备
B．购买该设备
C．向客户要US $ 2 000的变更费用
D．只租赁该设备7天，以便节省费用
租赁费用=$150／day×12=$4 500．购买费用=$2 000+$50／day×12=$6 000．
19．预算估算应与实际成本多么接近? （ B ）
A．－75％ to + 25％
B．－10％ to + 25％
C．+10％ to － 25％
D．－5％ to + 10％
20．你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为US $ 72 000，为期6周。到今天为止，你花了US $ 22 000完成了你预计要花US $ 24 000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉US $ 30 000。根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为：（ A ）
A．低于预算
B．超出预算
C．符合预算
D．提供的信息不足
CPI(成本执行指数)=：EV／AC e。在这道题中CPI=24 000／22 000或1．09。CPI为1．09表明你的项目低于预算。
21．你的项目发生了一项培训教室租金的费用，它是用户准备的一部分。这是（）成本的例子。（ A ）
A．固定
B．间接
C．可变
D．沉没
22．项目回收期是：（ C ）
A．公司挣到足够支付项目的钱所需要的时间
B．还请项目所有债务所需的时间
C．从项目开始到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间
D．从项目结束后到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间
23．收益／成本比率2．6说明什么? （ A ）
A．回收是项目成本的2．6倍
B．收益是项目成本的2．6倍
C．成本是回收的2．6倍
D．成本是收益的2．6倍
CPI(成本执行指数)=：EV／AC e。在这道题中CPI=24 000／22 000或1．09。CPI为1．09表明你的项目低于预算。
24．下列哪项不是成本预算的工具? （ C ）
A．参数估算
B．自下而上估算
C．挣值管理
D．类比估算
C挣值管理是成本控制的一部分
二、案例分析题
【案例1】
某信息技术有限公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案。李工是证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。
项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用（如硬件设备和网络设备等）。
问题1：
请计算表4-4中每项工作所需安排的人力资源数量（按每天8小时工作制计算）。
答：如下表所示 人力资源数=工作量÷（工期×8）
如方案设计环节：160/(10*8)=2人，同理可计算出其他人力资源数量
问题2：
假设每种人力资源的小时成本如下：测试员30元/小时，程序员40元/小时，软件设计师60元/小时，系统分析师100元/小时。请计算每项工作所需的总费用（每周按照5个工作日计算）。
答：如下表所示
每项工作总费用=固定费用+工作量×人力资源的小时成本
问题3：
计算每项工作每周的平均费用（每周按照5个工作日计算）。
答：如下表所示
每项工作每周平均费用=总费用÷（工期÷5）
问题4：
假设该项目计划的甘特图如图4-1所示，请绘制该项目的费用预算曲线图（时间单位为周，每周按照5个工作日计算）。
【案例2】
某信息集团公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图，如图6-1所示。
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工的费用表，如表6-1所示。
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期是可以的。本项目的要求是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1) 工作A用7天，B用5天，C用2天。
(2) 工作A用10天，B用5天，C用2天。
(3) 工作A用6天，B用4天，C用2天。
(4) 工作A用8天，B用5天，C用3天。
该项目间接费用每天5000元。
问题1：
该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？
答：判断网络图可知，该项目的关键路径为：①→③→⑤→⑥→⑦。
总工期=10+5+6+6=27（天）。
要求工期是26天，小于总工期27天，不能满足要求工期的需要。
问题2：
什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。
答：工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。
工期优化是指采用某种方法使工程总费用与工程进度达到最佳经济效果。
问题3：
如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。
答：我将采取第4个工期优化方案：(4) 工作A用8天，B用5天，C用3天。
4种方案对比如下表：
综上所述，选择第4种方案最佳。采用方案4，不仅工程进度可提前2天，满足了要求工期，而且可以节约总成本2千元。方案4在所提供的4个方案中是最优的。
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