最本意是希望各組長來組織小組站會等事務，不過由於小組長對於該職責理解的不是那麼清晰，最終又落到我頭上了。
新的領導來了後，許多想法和做事風格與我的期望蠻相似的，因此他要求各組長站出來組織每日站會。
今天早上兩個組長第一次組織，領導又在場，表現的有些拘謹，我思考了一番，找他們聊聊，交流下組織會議的經驗。
一、主持人的目的是hold住全場，創造氛圍，引導大家積極發言，你只需認真傾聽，並快速察覺其中的問題。
- 大家來講講上週/昨天做了什麼事情,本週/今天準備做什麼?（如果是週一那就是本週週會，如果是週一到週四是每日站會，週五是周總結會）
- 你們手頭的工作遇到什麼困難，或者有什麼阻礙無法進行下去啦?
- 除了剛剛討論那幾點，大家還有什麼要補充的嗎?
- 好，大家沒有發言的，我來總結下今天討論的內容:
- 本週目標是xxxx，本週主要解決xxx問題xxx
- 或者是：今天的目標是xxx，重點解決的問題是xxx
- 請大家按計劃去推進，遇到困難阻礙你無法進行下去的，請及時找我（即組長）。
最後結束時的散會詞：今天討論到這裏/沒問題啦結束了，大家回去忙吧。
二、開會的時候也有幾個注意事項
- 任何參會人員認真傾聽，不能影響他人發言。
- 組長要多鼓勵組員自己發言和思考，並主動解決困難。（授人予漁）
- 如果出現比較花時間的技術討論，請適當提醒會後再詳細討論。
- 出現跨組/跨職能 協作的問題需要及時記錄下來，會後及時解決。
- 關注小組/個人工作目標和整體項目目標是否相符，出現風險，需要立即找出應對策略。
接着上一篇“甘特圖”的話題，爲了符合團隊新的工作方式，我在看板的卡片上增加了“子任務”欄，大家來觀摩觀摩。
打印出來發給各個組長了，他們不願意寫就我代筆好了，貼到咱們的看板，槓槓的，每天開會再也不用愁。
