首先跟大家說個祕密：一二線互聯網公司一般都會讓領導選定一個高潛來重點培養，而且不能表現得很明顯，防止團隊其他成員有意見不好好幹活。
那麼這個重點培養對象做些啥呢？
首先是幫領導分擔一些核心工作。大家都知道，就算是大廠程序員，日常工作也還是擰螺絲。都是幹雜活，誰幹髒活累活，誰幹和部門績效最相關的雜活，這就是門學問了。
可能之前還有很多人搞不明白爲啥有些人績效永遠都高，工作看起來就比其他人核心呢，好好觀察一下，他或許就是那個隱藏的高潛。
第二個問題，領導是怎麼選高潛的呢？
1、資格最老的。
如果你平時有特意觀察就會注意到，當一個領導走了，接任的一般都是資格最老的或者再空降一個新領導。
爲啥？待的時間久對業務、流程、人員配合、資源、風險點等最熟悉，大領導最省事！
從管理者角度來說，這些人對企業是有高忠誠度的，或者說對於企業的價值觀是認同的，否則他待不了這麼久。
而且現在互聯網公司基本都在清理老白兔，也就是那些拿着高薪資卻幹不出匹配的成績的，儘管這些人資格老，但他對業務的熟悉程度或許還不如一個待了一年不到的程序員，不然也不會被清理掉。
所以大家也不用太擔心在一家公司待太久了就一定會被裁掉，最重要的還是個人能力和全面性要隨着年限的變長而提升，而不是呈一個穩定甚至下降的水平，這樣的人也永遠當不了領導。
2、能力最強的。
這個不用多解釋了吧，一個代碼寫的跟裹腳布似的程序員和一個代碼精簡整潔的程序員，其實就是能力的差別，而能力就體現在代碼的思維和方法上。
思維和方法的差距或許和高學歷的科班背景有關，又或許和過往的優秀工作經歷相關，亦或是單憑一腔熱愛，硬生生把自己活成了一個高級工程師。
能力強的人，往往能更快更好地幫領導處理工作，交付的東西領導拿得出手，能幫助領導升職加薪的，這個人績效還會差嗎？
3、和領導關係好的。
或許有人看到這裏會不屑。不都說互聯網是不靠關係只看能力的嗎？難不成還和傳統企業一樣，靠關係晉升？
仔細觀察身邊諸多程序員你會發現，跟着領導一起跳槽的和被前領導挖過去的情況並不少，還有那些公司之間小道消息互通的，因爲有些崗位不會放到外界大肆招聘，只有內部員工和一些獵頭知道，這時候消息的靈通就尤爲重要。
和領導關係好，你的一些小過錯是可以被快速原諒的，你的一些小優點也是可以被成倍放大的。
最重要的是，即使是領導也逃不開人性的弱點，一旦大領導讓他推薦一個人作爲高潛，如果下屬們能力背景各方面相差不大的話，基本都是首推關係好的。
說了這麼多，關於職場中的高潛幹啥的、怎麼培養的、什麼人能當高潛應該都有個數了吧。
有句話說得好：別動不動就把問題交給時間來證明，時間懶得理你這個爛攤子！
遇到不懂的，就多擡頭看看，自己花功夫多思考吧~