劉偉
史玉柱和他的巨人系公司，讓人印象深刻的不僅僅是他們絕地重生的奇蹟、對大衆市場的敏銳發掘，還有史玉柱身後的傳奇團隊。關於巨人團隊的各種傳言在中國商業世界中流轉，卻極少有人能一窺這一團隊的真實面目。1992年開始跟隨史玉柱的劉偉，曾被媒體描述成史玉柱團隊的“四個火槍手”之一，如今已是紐交所上市公司巨人網絡的總裁。她向《經濟觀察報》描述這一團隊的真實面目，以及他們如何在“不散”的同時保持開放性和擴張性
巨人網絡的團隊如何形成
巨人網絡的高管團隊由三撥人組成。第一撥人是“老巨人”。所謂的老巨人是指在1997年以前，也就是在珠海巨人垮下之前進入巨人的，比如我。我們的副總裁裏也有幾個老巨人，比如負責人力資源和媒體的湯敏，我是1992年來到公司的，她也是；負責營銷的陸永華，他是1993年來公司的；負責行政、政府關係和打擊私服事務的費擁軍，也是1994年進入公司的；1993年進入巨人的還有COO張旅。我們都是很久的同事。
還有一部分人，是在巨人網絡創業的時候，也就是在“征途”時期加入的，他們也算是這個公司的元老，但被稱做“新巨人”。這些人是在2004年年底到2005年年初加入公司的，比如宋仕良，他是在巨人網絡創立時就來了，職務是CTO；主管研發的副總裁袁暉，他和仕良之前就是老朋友；加上巨人事業部總經理丁國強，還有徵途事業部總經理紀學峯，這四個人都是高管團隊的成員，是新巨人。
第三部分是“空降”過來的，最典型的代表是CFO何震宇。他是巨人上市前“空降”過來的一個臺灣同胞。另外如萬王之王事業部總經理張志宏，是去年“空降”過來的。
“新巨人”和“空降”經理人都可以算是專業人才。
“新巨人”和“老巨人”之間如何融合
大家之間融合得還是比較好的。一方面，史玉柱在這裏面起到了很多團隊融合的作用。另外一個原因是，史總帶的團隊，文化都很接近。不管是“新巨人”還是“老巨人”，團隊、文化受到創始人自身影響都很大。比如巨人網絡剛成立的時候，五句講公司文化的話，跟老巨人，也就是上海健特是一模一樣的，比如比較務實，比如看業績、看結果。在這種文化影響下，大家的做事方式是比較接近的。
當然，這些“新巨人”，以前也都在其他公司做過，有的在盛大待過，也有的是從通訊公司出來的。我相信他們以前的公司也有一些做事方式跟我們不同，但是到了這個公司之後，他們就開始按照這個公司的方式去做事。
詳見http://tech.sina.com.cn/i/2009-02-07/04432801551.shtml