公司业务走过了指数增长，带了极大的繁荣，也开始被技术界关注，这将是打开人才库的金钥匙，当然要能稳住人才，重点还在文化建设
环境
人最容易服从的是人，最难服从的也是人，制度也是人制定的。此时应该通过文化来统一思想，让大家尽可能的统一认知，认可“当前制度”。此时开始有金字塔模型，并提供各种爬塔方法，比如培训、夜读、鼓励自我研发 等等，（比如阿里云大学就是这个阶段的产物）
战略
经过了上一个阶段，公司自然形成了碎片化的规则或风格，通过这些信息整理出一套公司特有的文化。一方面老员工不会觉得束缚，新员工更有方向感。并开始培养专职文化的员工，最简单的方式就是校招，从0开始培养，这些人将会是8年10年后的主力军。技术则要开始反哺业务，以前基本是业务去推动技术，需要怎样的功能、性能。现在有了海量数据和经验，通过大数据、ai等方式为业务预测，反推业务。此时的难点在于、业务投入、运维投入、分析投入的比例，如果分配不好，可能会导致利润严重下滑，从而将公司带入沟里
落地
此时的落地已经不在是实际性的工作了，很多事情已经技术成员完成（如业务架构、部署架构等），主要在以下几方面
1.人才管理：开启校招、对顶尖人才挖墙脚、多维考核标准、减少内耗、多语言人才如java、go、node等不同语言、复合型人才
2.文化管理：技术推广、专利申请、培训讲座、贡献者特有福利、拜把子、取外号等等
3.自研管理：将周围服务自研（如云主机、短信、文件服务、DNS加速）、将之前对外提供的saas进行优化、大数据处理、技术创新
到这个阶段至少也是业内二线了，拥有极具竞争力的市场份额。也有了公司特色的技术框架和风格，市面上也流出了很多在有公司风格的人才。他们可能正走向成功、也可能已经小有所成。如对其提供一定的技术支持或框架，一定是非常美好的，甚至开源一些产品。相信对将来的 收购、对接、协议之类会有非常大帮助