如果公司开始有了一批用户，这代表业务在市场开始见效，一般都会趁热打铁做极大推广，引来 “巨型”流量，业务会成指数增长。但是请记住，并不是也推广就会起效，市场也需要不断的去试探，所以不用急急忙忙的把所有东西都弄成高并发、高可用
此时公司的业务状态是：转瞬即逝、大起大落，基于这样的情况该如何面对呢？
环境
在从上一个阶段的发展来看，一般会产生比较大的人员流动，此时凡是能留下来的人员，基本都具备了“韧性”，也具备了极强的实战能力，缺乏的是资深的理论，当然还有消耗完的动力。此时应该打造一个多劳多得、即时见效的工作环境。这里对老板来说是非常反人性的，毕竟努力了这么久第一桶金要给员工（所以创业选老板太重要了，鼠目寸光的就别去了）
战略
前面主要强调的是技术战略，这里开始要说人才战略了。要招聘高级技术人才，在公司NO.1。新人往往能跳出原来的项目思路，能更好的处理这多变的“性能需求”。旧人一定要赋予权利，利用权利和责任对等法则进行优胜劣汰。如果在上一阶段有关注到每个人，这里应该会非常轻松，大家都干得得心应手，整个队伍就像一支亮剑
技术层面则要开始注重整体架构体系，包括开发成本、安全网关、稳定性、数据迁移 等。
落地
1.技术团队：开始有评估标准（业务数据、线上bug、代码规范），实行及时性奖惩。做好核心人员ab角，并开始规划人员晋升路线
2.开发环境：需要有一整套环境，并随时保证稳定，包括开发、测试、uat等
3.业务架构: 核心业务开始进行拆分，分段式完成，逐渐形成saas服务。通用服务开始独立，形成saas（如登录、访问统计、报表）（一定要低耦合，拆分不宜过细）
4.部署架构：核心业务必须保证高可用，周边服务异常保证不影响整体业务，开始服务器监控、业务监控
5.外部服务：更加注重服务商的稳定性，比如短信找到达率高、维护少的
6.技术架构：开始采用微服务框架 springcloud 、源数据库mysql（主备）、mq队列、负载均衡（nginx、SLB等）、防攻击策略
到达这个阶段，基本公司就有了生存能力，技术部门也不再是风雨飘摇了。如果老板不够睿智，下面的部门leader们开始争夺利益，又死一大批。你会发现公司有几个很牛的人，基本能搞定所有问题，他们就是项目从0-1磨出来的亮剑，也是从1走到100的资本