新產品流程
經組織認可的開發新產品或改進現有產品的途徑
3.1 風險與回報
本節提到了一個思路，就是產品開發和風險回報的思路。
新產品的研發過程和賭局的規則很像，既不確定性高，賭注下的少，隨着不確定的降低，賭注額度增加。
前期項目屬於不確定階段，僅僅從創意和簡單的實現mvp（最小化可行產品）出發來去驗證市場的合理性，如果市場合理，那麼將會進一步擴大產品的研發，從規模化到商業化，形成完整的商業流程一直到上市。
通過決策和知識能夠降低產品研發的不確定性，但是這不是本章要考慮到的，以後會提到。
本章主要要考慮的是新產品研發過程中用到的產品開發流程。通過規範和優化產品開發流程，也能夠降低產品的不確定性，提高產品成功的可能性。
3.2 幾個產品開發流程
新產品開發流程的定義
爲了將最初的想發不斷轉化爲可銷售的產品和服務，公司所開展的一系列條理化的任務和工作流程。
3.2.1 門徑管理流程
門徑管理流程突出了兩個概念，一是階段，二是關口。
階段是整個開發流程中的一個固定區域，關口是產品開發流程中的確定節點。
門徑管理流程的重點在於對階段和關口的把控來提高產品的約束和準則，每一步都提供有質量的決策和輸出。
缺點在於過度的對流程的把控，導致整個的流程趨於線性化，並且具有過度官僚化的風險。並會導致創造力的扼殺。
3.2.2 集成產品開發
集成產品開發的重點在於兩個概念，一是所有要素，二是並行。
即在早期階段就考慮產品的全部生命週期，集成產品開發的流程重點在於決策點，每到一個新的階段，就要通過決策點來整理整個細節來確定每一個環節，都會更加靠近產品的成功，儘早的定位和修復問題。
集成產品開發注重學習和持續改進，雖然前期是要考慮到全部的流程，但並不可能一開始就把所有的細節考慮清楚，那麼在每個決策點之後都會重新梳理，持續學習，持續進步，保證避免錯誤蔓延。
3.2.3 精益產品開發
精益產品開發給人的感覺更加激進。它突出了提高生產率，併爲了提升每個小時的生產和產出，可以忽略其他的因素，它的優點在於更加聚焦，更加趨以事件驅動，重視風險的把控。
當然所參與人員必須相當敬業且經驗豐富，如果能力不足的話，便不足以支撐生產率的要求。
3.2.4 敏捷產品開發
敏捷開發的部分我會單獨拿出章節去講，這裏就不講了。
3.3對比和總結
簡單概括一下上面講的幾個開發流程的優缺點。
精益開發在於減少浪費，提高效率。
敏捷開發在於短時間內執行任務。
門徑管理更突出於宏觀計劃在每個關口確定，你是否在正確的事情，你是否正確的在做項目。
集成產品功能開發的重點是學習和持續改進。
3.4產品開發流程的治理 & 3.5 產品創新章程
項目的活動框架各有自己的優缺點，但可能並不是完全符合當前公司和當前的產品，那麼就需要產品開發治理，去修改和平衡這些優缺點來去做這個事情。
基於對開發流程的治理，我們推出了產品創新章程來確定產品在研發過程中的目的原因，邊界準則。在開發過程中實際項目和本章程反覆對比來保證是否正確，項目不發生偏移。
換句話講，所有的準則，所有的流程都不是固定的，都可以根據實際的項目去有所增減，這和項目管理體系(PMP)中提到的，對整個項目流程進行裁剪也很像。
本章總結
新產品的開發流程是一個不確定性比較高的過程，我們通過決策來保證不確定性的降低，然後我們通過各種開發流程模型來保證在開發過程中不確定的降低，然後我們通過對產品流程的治理和確定章程來保證在開發和迭代過程中的不確定性的降低。
隨着整體不確定的降低，提高產品商業化的成功的可能性，來最終保證最終產品成功。
最後是本章分析的流程圖。
