自敏捷在中国发展至今十几年时间，敏捷在中国的应用越来越普遍，但是很多企业在从团队级敏捷走向组织级敏捷的路上困难重重，甚至半路夭折。王明兰老师作为在敏捷研发领域从业近20年的资深敏捷教练与研发团队管理者，辅助了数家企业开展组织级敏捷转型的经验，借助系统思考学，构建了组织级敏捷转型的框架，为企业提供了系统地领导组织级敏捷变革的方法。
她将企业的敏捷转型系统思考凝练为「敏捷转型系统思考屋」，以下为其理论的形象展示：
敏捷转型不仅需要从“道”上领悟敏捷的理念，从“法”上掌握敏捷的规则和流程，还需要从“术”上玩转工具。工具承载了敏捷的理念和流程，选择合适的研发管理工具，才能更好地支持团队进行敏捷实践。王明兰提到，在企业进行敏捷转型过程中，敏捷工具是非常必要的，尤其对于大型团队，工具能够极大地提升团队的协作效率，帮助团队持续交付价值。国内外专业的研发管理工具中， Jira、ONES 都能为企业提供完善的敏捷研发管理解决方案。Jira 诞生早，积累了较多经验，但产品有点繁重，设计上体现了西方人的思维。ONES 本土化落地，且功能也比较完善，她更喜欢这样符合中国人使用习惯的工具。
企业敏捷转型，工具的使用和思维的转变缺一不可。ONES 为中大型团队提供优秀的敏捷研发最佳实践，打造研发过程中多角色间的高效协作环境，为敏捷研发全环节提供专业支持，提供燃尽图、敏捷看板、仪表盘、甘特图等工具技术，帮助团队把控产品节奏，跟踪研发进度和质量，高效高质量地交付产品。
ONES 致力于企业级研发管理解决方案，我们将持续邀请到研发管理领域的顶尖咨询机构、大型企业过程改进专家、资深敏捷教练等专家老师，分享研发管理的价值观和方法论，助力企业更好更快发布产品。
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