請參考https://blog.csdn.net/jlq_diligence/article/details/105741867
1、產品分析維度 1）產品定位 目標用戶羣體是誰？ 爲他們解決一個什麼問題？ 2）需求分析 用戶需求頻度和強度如何？ 產生需求的場景有哪些？ 3）市場分析 市場規模多大？ 市場現狀如何？ 市場的發展方向如何？ 4）競品分析 有哪些競品？
原則一：不要讓用戶選擇 對於某一功能，首先考慮清楚設計的目標是什麼：是想要讓用戶付費還是不付費？是想要用戶確認還是取消？是想要用戶前進還是返回？ 當確定了這一流程的『理想化』走向時，就把產品本身或用戶所期待的那一個方向重點剝離出
讀到這個很有趣的網站： http://uxmyths.com/ 網站講述的是一些普遍被誤解的用戶體驗理論。有些論點蠻老，有些也不一定準確。我挑選了一些記錄下來，並加少許註解。：） 1，用戶在網頁上會認真閱讀內容。不準確。用戶在閱讀
一個精心設計的網站自然能夠促進公司業務的增長和品牌的加強。 尼爾森的一項研究發現，用戶在一個網站上的平均用時是10-20秒。在開始的瀏覽時，訪客在網站上發現值得進一步查看的內容纔會停留更長的時間。對於企業而言，這是分秒必爭。 造成一
Evan Williams是Blogger的創始人，也是podcast服務網站Odeo的創始人和CEO。他根據自己的體會，列出了Web創業應該遵循的10條戒律（Ten Rules for Web Startups），摘錄並評註如下： 一
問：我過去在另一家公司，從調研、設計數據庫設計功能、開發、測試、寫文檔、實施推動上線協調各方、培訓、修改客戶需求、接聽客戶電話都是開發部一夥人自己做。 現在這家公司還好點，有實施部，有客服部。測試就是他們在做。但也都是糊弄事，他們又不
今天的內容，就從這張圖片開始吧~ 這張圖想必反應了絕大多數產品經理的生存現狀，尤其是最後的新年願望，真可謂是情之深，意之切~ 需求評審會，是每個產品經理日常工作中的必備環節。其間各路大神指點江山的情況屢見不鮮，指點的花樣也是層出不窮，最
看屏幕時人們第一眼會落在哪裏？答案取決於他們在做什麼、希望看到什麼。他們如果使用從左向右書寫的語言文字，那麼看屏幕時也會從左向右看，反之亦然。然而他們並不是從頂部開始閱讀的，因爲人們早已習慣認爲網頁頂部都是無關內容，如商標、留白和導航欄，
根據產品調整要求，改變模具型腔的大小。 產品側加膠減膠，模具側對應減膠加膠： 1）因“加膠”而造成的改模，在操作上來說不會很複雜，只需根據設計在模具上相應的部分進行CNC或放電加工即可完成。 2）相對“加膠”，“減膠”的改模工作就要複雜的
1、什麼是激光咬花 用高能量密度激光與鋼材表面反應處理形成蛇皮/蝕紋/梨地或其它形式的紋路，使產品更加美觀、高雅，克服了印字、噴漆易磨掉的缺點、滿足了視覺要求。 由於光潔如鏡的產品表面極易劃傷，易沾上灰塵和指紋，而且在形成過程中產生的疵點
有故障，毋寧死 作者：Tim 源地址：http://timyang.net/tech/quality-or-death/ —談系統故障及軟件質量 如果你是一個7×24小時在線服務的整體（或模塊）的技術或系統負責
作者：醉裏挑燈 <script language="javascript" src="http://iptv.lmtw.com/GetHits.asp?ArticleID=44638" type="text/javascript">
在互聯網時代，每一個有盈利任務的企業網站就是一個互聯網產品，互聯網產品經理的角色從更廣義的角度包括了網站策劃的角色。目前除了一些比較成熟的互聯網公司外，還少有一些企業將互聯網產品設計的流程導入到網站策劃流程之中。而下文這位產品經理分享的
《快速轉行做產品經理》——記 讀後有感 讀了《快速轉行做產品經理》——李三科，做一下心得筆記。 當第一次進入大學的時候，就抱着對互聯網的幻想，有着各種各樣的想法想去實現。在想象中想要讓這個世界更加完美，但到最後才發現單靠我一人實現
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