自我認識
有深刻的認知和認同- 暫時沒有做到或沒有切身體會
優秀的工程師文化最基本三要素
- 尊重
- 信任
- 責任
工程師文化
團隊纔是王道快速失敗，學習，迭代- 爲學習預留時間，
保持學習耐心 必須坦誠，隱瞞是有害的- 學會批評和
接受批評 - 所謂強壯的文化，是能接受有益的改變，抵禦有害的變化
建設團隊文化並不是負責人的事，團隊所有成員都有份- 團隊文化從招聘開始，技術再牛，如果步調跟團隊不一致，往往會成爲一個很大的不確定因素
- 想要優秀的工程師爲自己工作，首要的是僱傭出色的工程師
- 每個人都對產品的成功抱有強烈的主人翁精神和責任感，初創團隊成員更應有這種意識建設性批評是工程團隊的成長基石
- 諍友難得
同步溝通的時候人越少越好（開會，羣討論），異步溝通的時候聽衆越多越好（郵件）能夠參加會議跟身份地位等同起來的做法是極其愚蠢的- 時間尚早但議題已經討論完畢，立刻散會
不做設計，直接寫代碼的行爲是不可取的- 任何warning都可能要了你的命
- 每個提交都必須經過代碼審查
- 真正的測試和發佈流程
- 負責人要做李雲龍式的衝鋒隊長不要學諸葛亮運籌帷幄
- 理解每一位員工的困難，蘿蔔加大棒式的管理方式不適合現在企業
- 做一個禪師，保持淡定和冷靜
- 學會提問式溝通，
不要隨便給人打標籤，任何人都會成長 - 培養敢於冒險精神的氛圍
- 稱讚同事可以，但是每個人都稱讚那叫“互吹”
- 團隊想要在一個方向上快速前進就要讓所有人同心協力，步調必須一致
- 多關心下同伴在工作之外的情況是很有必要的
- 對同伴需要更多的激勵和方向指引
獨立工作不需要別人看着才能工作- 學習新技能，在現有基礎上繼續磨練得到提高是一個工程師職業生涯的續命丹藥
- 需要給自己目標，長期目標，
短期目標 - 快速走出負面情緒
- 不是要把“爛人”轟走，而是要培養一種拒絕負面行爲的文化氛圍
- 尊重別人的時間
- 不要過分的索取
- 轉移完美主義者的注意力
- 知道什麼時候放棄
在完成自己工作的前提下，要求更多的責任- 敢於冒險，不怕失敗
對不確定的事情提出疑問在leader問你進展之前，主動彙報。遇到的困難、完成任務、需要幫助，或者不希望什麼事情發生- 不尊重工程師的公司，只把他們當實現商業目的工具的公司，工程師不會對這家公司有任何感情
- 過度的向上管理不可取
- 要分清什麼是進取型工作什麼是防禦性工作
要有自己的偶像，並向偶像模仿，提高- 如果不努力去學習、瞭解引導公司的方法，那就等於拿自己的命運去賭博
- 大而全的系統往往是完美主義者的臆想
- 最好不要紙上談兵，架構不是設計出來的，是優化出來的
懶惰是千萬要小心的陷阱