導圖秀-原創分享
《直播帶貨培訓要點》
培養直播帶貨的主播及團隊，看似簡單其實不然。這個場景更像是融合了電臺直播與電視購物促銷的邏輯，而最終達成的目標則有三個——貨品售賣轉化、品牌人設強化、以及賬號粉絲留存。
不論是兩微一抖還是融媒體矩陣，核心的運營模式都是商業化的，即一切行爲操作皆以完成商業擴展爲目的。就像女團演練的目標是上臺表演一樣，直播團隊的培訓與演練乃至實播，都要圍繞着專業化、高體驗、有賣點爲關注點，表面上是主播副播倆人在忙，實際上是整個團隊在各司其職，磨合運作。而這種團隊的配合，則會越來越順暢，流程細節與默契等方面也會越來越好。
萬事開頭難，組建直播帶貨團隊，一開始肯定是搭架子做規劃，有了輪子和車軸才能走起來，至於能否快速成長，則要看團隊的潛質與機遇了。也許有人會覺得複製成熟案例會更快捷有效，我倒是覺得框架可借鑑，細節要追求差異，否則東施效顰就很囧了。演員要想成熟，還是要儘快找到合適自己的角色和表演方式，再之後的成長才是突破合適的人設，尋求升級版打法。慢工出細活，不能太着急。
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