每到年底總少不了總結，但大部分都是官方性質的，是寫給領導看的，什麼東西要求全面，要求正式最後都不免走形式化，不論是在生活中，工作中都感覺特別明顯。
特別是項目管理中，CMM5級要求各個環境，流程都有一套完完備的跟蹤機制，工程文檔。於是領導認爲管理機制完備了，體制健全了，項目開發進度就能夠控制了，質量也能控制了，但無數個項目經歷告訴我們，事實並非乳如此。當然，各中原因都是有的，但最大的問題就在於，領導，企業都希望有一套體制，流程來做到絕對的項目開發控制，而不是從人的角度來解決問題。道理很簡單，軟件項目開發是人的活動，人的經驗，技術能力是最大的影響因素，即使過程控制再好，沒有技術過硬的隊伍，技術功底深厚，管理能力強的PL，這個項目的質量好不到哪裏去。撤遠了，回到正題。
06年工作分兩部分，前半年做技術開發項目，主要完成網管告警界面UI的可用行改造，同時借這個機會把代碼徹底重構了一遍，代碼結構更加合理，更加精煉，容易維護。這個項目是自己在HW完成的最大一個項目，代碼量在40K,人員只有三個人，當然裏面有一個我們部門的大牛（5級技術專家），這是我覺得收穫最大的一個項目，自己作爲管理者，也同時是項目開發人員，對軟件架構設計，代碼重構，RCP方面的東西有了初步的認識，感覺輕量級的項目流程用起來非常順手。
06年下半年是專職在帶項目，最開始感覺帶項目是一個特累的活，人員多，任務量大，幾乎所有的開發人員都是超負荷運轉，這可能是HW項目的共同情況，最大的問題是團隊的執行力沒辦法上去。
經過一段時間的摸索，發現其實項目管理要做好，最重要的是需要和組員建立很好的溝通機制，PL要很清楚的瞭解我們
每個組員的工作進度，質量狀況，問題反饋，進度控制等，這些做起來了，項目不會差到哪裏去。
而且我覺得，每個階段的工作任務要非常明確，而且要求最好有可以驗收的機制，這樣操作起來很方便，可驗收就意味
着這項工作任務你的組員會非常明確，這樣就不會偏離軌道。
感覺自己現在帶項目有一些經驗，管理上的知識也慢慢掌握了不少，但是卻沒辦法在技術上成就更大的影響力，
至少在我的項目中，自己是無法參與編碼的，因爲管理的工作量已經非常大。現在最大的煩惱是：已經在項目管理上
有一些積累，但是從內心來講，這樣發展下去其實對自己的前途是不太好的，因爲長期下去，技術方面的持續進步，積累
勢必非常薄弱，這樣在IT圈子裏是混不好的，也沒有技術上的成就感，這個是我不願意看到的。
所以，希望自己07年能有一個機會參與更大的項目，當然更想和大師級的人物共事，工作當然不是純粹的Coding，應該更多的
真個項目的模塊接口設計，整體的架構方面能夠有更多的參與。
06年成績還是不錯，有些事情也做的還算可以，但是不是自己最喜歡的，可能今年能找到自己更擅長，更愛好的事情來做。