最近事情太多，主要有三類： 新項目開發，開發團隊有8個人，維護版本過TR5點，如果測試提出問題，必須保證問題單不能過夜，當天解決。網上問題，產品技術問題支持。
結果，這個星期有三天晚上是1點後回家的，我在想。PL到底是怎麼樣一個角色？是管理還是技術主導多一些？
那些問題其實組員是能夠搞定的，但是我之前已經給他們安排了其它的工作，確實不想老是因爲緊急的事情而去打斷別人的工作，這樣導致一個人同事擔任多項任務，怎樣很可能會兩件事情都做不好，對這一點我是深有體會。但是我發現，我的領導在給安排工作時，他從未想過，你還有其它事情，不能分散你的精力，所以，我在苦熬了三個通宵後，算時領悟出一個道理：管理是很重要，但在我們公司，你要是想把管理做到位，很人性化，想把每一件事情都做滿意，估計只有落得向之前得胡新宇君了。因爲你不可能只有一件事情，別人都把你當雙核處理器。所以我決定，以後不能再去做具體工作了，那樣得話你得累死，而且管理又做不好，
最後還要唉領導嗎？爲什麼我的領導看我忙不過來，他會親自過來幫我嗎？不會的。
所以，以後注意做到以下幾點：
1 專注於工作的分配，安排。從大局關把握整個項目團隊的工作。
2 專注於核心業務領域，思考未來項目組的遠景。
3 即使一個人同一時間分配多項任務也是必須的，人員調整不過來的時候，也只能去協調其它資源，不能什麼事情都是自己忙