每到年底总少不了总结，但大部分都是官方性质的，是写给领导看的，什么东西要求全面，要求正式最后都不免走形式化，不论是在生活中，工作中都感觉特别明显。
特别是项目管理中，CMM5级要求各个环境，流程都有一套完完备的跟踪机制，工程文档。于是领导认为管理机制完备了，体制健全了，项目开发进度就能够控制了，质量也能控制了，但无数个项目经历告诉我们，事实并非乳如此。当然，各中原因都是有的，但最大的问题就在于，领导，企业都希望有一套体制，流程来做到绝对的项目开发控制，而不是从人的角度来解决问题。道理很简单，软件项目开发是人的活动，人的经验，技术能力是最大的影响因素，即使过程控制再好，没有技术过硬的队伍，技术功底深厚，管理能力强的PL，这个项目的质量好不到哪里去。撤远了，回到正题。
06年工作分两部分，前半年做技术开发项目，主要完成网管告警界面UI的可用行改造，同时借这个机会把代码彻底重构了一遍，代码结构更加合理，更加精炼，容易维护。这个项目是自己在HW完成的最大一个项目，代码量在40K,人员只有三个人，当然里面有一个我们部门的大牛（5级技术专家），这是我觉得收获最大的一个项目，自己作为管理者，也同时是项目开发人员，对软件架构设计，代码重构，RCP方面的东西有了初步的认识，感觉轻量级的项目流程用起来非常顺手。
06年下半年是专职在带项目，最开始感觉带项目是一个特累的活，人员多，任务量大，几乎所有的开发人员都是超负荷运转，这可能是HW项目的共同情况，最大的问题是团队的执行力没办法上去。
经过一段时间的摸索，发现其实项目管理要做好，最重要的是需要和组员建立很好的沟通机制，PL要很清楚的了解我们
每个组员的工作进度，质量状况，问题反馈，进度控制等，这些做起来了，项目不会差到哪里去。
而且我觉得，每个阶段的工作任务要非常明确，而且要求最好有可以验收的机制，这样操作起来很方便，可验收就意味
着这项工作任务你的组员会非常明确，这样就不会偏离轨道。
感觉自己现在带项目有一些经验，管理上的知识也慢慢掌握了不少，但是却没办法在技术上成就更大的影响力，
至少在我的项目中，自己是无法参与编码的，因为管理的工作量已经非常大。现在最大的烦恼是：已经在项目管理上
有一些积累，但是从内心来讲，这样发展下去其实对自己的前途是不太好的，因为长期下去，技术方面的持续进步，积累
势必非常薄弱，这样在IT圈子里是混不好的，也没有技术上的成就感，这个是我不愿意看到的。
所以，希望自己07年能有一个机会参与更大的项目，当然更想和大师级的人物共事，工作当然不是纯粹的Coding，应该更多的
真个项目的模块接口设计，整体的架构方面能够有更多的参与。
06年成绩还是不错，有些事情也做的还算可以，但是不是自己最喜欢的，可能今年能找到自己更擅长，更爱好的事情来做。